简介:关于采购设备方面的论文题目、论文提纲、采购设备论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
文 范明波 刘火军
面对不断变化的国内外经济形势,电力建设总承包企业面临的外部经营环境压力愈来愈大.企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势,必须更新传统观念,改进成本控制方法,不断提高自身的竞争力.而在电力总承包工程中,大型发电项目的设备和材料的论文范文占工程成本的50%以上,加上运杂费可能会高于60%,因此,控制项目物资设备采购成本就是电力相关企业成本控制的重要组成部分,物资设备管理的重要性显得尤为重要.现从系统性的角度出发综合考虑采购各环节的优化：集中合理地物资设备采购能很好地降低项目操作成本,及时准确的物资设备需求计划有利于节约资源,精确完善的项目库存管理有利于加速资金周转,标准化精细化的物资设备管理有助于增加项目盈利.
机械设备采购网:久保田U-30-3S试图行走！ 农机设备采购
社会经济的发展,工程技术越来越复杂,促使了EPC模式的产生.EPC (Engineering-Procure-ment- Constrution)模式,即设计采购一建造模式,是指业主采用功能招标的方法,选择一个总承包商,由其承包工程项目中的设计、采购、施工及试运行等全程服务,并对其所承包的工程质量、安全、工期、造价等负责.电厂总承包模式是工程总承包模式的一种,在电厂建设中,总包方凭借自身的技术和管理优势,为业主提供“交钥匙”式服务.
现在采购虽然已有较大改善,但仍有较多弊端,有以下一些表现.第一,采购流线型操作,从设备采购准备、招标采购直至合同执行,整个流程是线性流转,无法实现各环节、各部门信息的及时互通和共享,导致资源极大浪费.第二,物资招标管理实施较混乱,由于采购需要设计派发采购单,而设计人员又无法精准掌握项目动态需求,故导致项目现场采购的材料和设备,往往直接采取询价采购方式,而不考虑设备标的金额等因素,加大了采购成本,造成资源浪费.第三,忽略新的供应商开发,在询价过程中,由于信息互通滞后等因素导致一般直接向比较熟悉的供应商进行询价采购,对整个供应商体系建设不利.第四,采购合同执行不顺畅,由于受到前期信息沟通等因素影响,导致设备供货周期十分紧张,往往出现设备材料无法按时到货,特别是一些重要设备到货滞后,致使施工现场窝工,严重影响施工进度,这就导致工程建设单位的索赔,进而EPC总包合同的目的很难达到.
ERP物流模块的功能性要求
ERP设备物流管理模块涵盖了一个集成的供应链中（项目实际需求计划、采购、仓储管理等）有关物资设备管理的任务,基本阐述如下.
其它同类项目设备采购信息为计划的制定提供重要的交货情况和市场供应情况,并且控制采购设备应该从采购的请购单接收开始直到收货、验收和入库详细流程,当设备被接收时,系统应自动检查相关采购合同.通过对供应商谈判和报价的管理及比较,对设备论文范文实行控制,以取得最佳效益,同时采购和付款、合同执行和收货验货的各部门之间建立即时通信,以保证EPC项目的某部门具体操作员、某个环节所提供的信息能在其它所有有关流程中清晰地反应出来.
而采购模块和合同执行模块负责设备合同的签署和执行工作,设备合同依据EPC项目工程部门提出的需求计划及时签署,合同签署后在规定时间内由具体操办人员流转至合同执行部门,合同执行部门依据合同要求并考虑动态变化,与物资设备厂商进行定期沟通协调,将设备动态信息按时由专人（设置好权限）输入ERP物流模块信息平台,以实现信息互通共享.
施工现场仓储管理系统负责管理现有到货设备库存,直到设备材料被消耗,其基本目标是为施工进度提供设备支持,满足连续施工要求,并为项目后期运行提供足够的备品备件.故该系统支持各种物品备件库存状况、变化情况及发展趋势的联网查询,并能满足多方了解仓储情况的需求.
电力建设EPC项目ERPj流模块研究
按照计划流程化、接口规范化、操作信息化的要求体现和推进项目设备采购供应链体制.规范直接采购、询价采购、招标采购,做到适时、适量、适地的经济性采购,使设备采购满足项目进度、质量和经济三方面要求.这需要加强以物资需求计划、采购实施、资金支付和物资储备为主要内容的专业化管理,建立健全物资供应全过程各环节之间、物资供应部门与使用部门之间的相互配合、项目监督、职责明确的运行机制.
应用经过优化和规范化的物资供应管理标准业务流程,促进电力建设企业物资设备供应系统理顺物资供应管理,建立公开透明、专业化分工合作、协调配合、相互制约、快速反应、高效运转的设备供应管理运行机制,提升管理功能,实现资金流、信息流、物流的三流合一,最终达到资源共享.
该模块以实现物资管理流程的规范化、信息化和专业化为总体目标.通过对系统内业务流程通盘操作,实现物资设备管理的提升,通过信息平台数据管理、采购管理、财务管理,实现物资设备管理的智能化专业分工,实现了设备管理信息在整个项目系统内共享,最终达到了较好地应用效果.
第一,数据管理模块化：系统内项目工程部门、设备采购部门、财务部门和重要设备供应商等主要数据统一管理,保证数据管理的真实性、准确性和唯一性.
第二,操作流程规范化：通过对业务流程的重新设计,进一步确定系统内、外流程响应操作,减少流程执行的随意性,提高了工作效率.
第三,施工现场物资管理人员根据到货情况,定时更新库存模块信息,可减少现场库存压力,若能合理确定更新间隔,基本可满足库存稳定,甚至可达到零库存.
第四,关于具体采购模块,通过ERP信息平台及时了解采购需求信息,根据采购要求,尽快组织采购,包括向设计经理索要采购申请单、编制招标文件、组织招投标、合同谈判等,最终较好地完成合同签署,这其中需要关注重要设备的供货周期.
第五,细化各个专业操作,实现专业化分工执行,例如,在物资管理采购环节和合同执行环节,按照设备所属锅炉、汽机或电气划分专业,这样便于明确细化各个模块工作内容,明确关键控制点和数据传递维护的职责,确保保证数据及时、准确传递.
电力工程EPC项目ERP物j流模块研究的意义
第一,实现了电力工程建设项目设备采购集中优化管理.在ERP物流模块中,物资设备采购需求、需求动态变化、采购付款、采购合同执行、设备现场仓储等采购模块都在统一平台运作,信息互通共享,实现电力EPC项目整个采购系统的集中优化管理.
第二,规范了物资采购流程.该ERP物流管理模块实现了物资从需求计划填报、审批、招投标、合同签署等整个物资设备采购流程的规范化,确定了物资设备采购模块化操作.
第三,节约了资源,为企业和业主方创造了较好地效益.由于各个部门和各个采购执行室都在统一模式下作业,为设备的安装和工程施工提供正确的物流信息,确保了工程的物资供应,为项目顺利投产提供了设备支持.
总结：本论文可用于采购设备论文范文参考下载，采购设备相关论文写作参考研究。
机械设备采购网引用文献:
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