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南方报业传媒集团以《南方日报》为旗舰,包括《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》等一系列在细分市场上各领论文范文的媒体品牌,从一家主流党报发展成一个拥有十二报八刊、四个网站和一个出版社的媒体军团.
因应数字化时代和形势发展的需要,南方报业传媒集团董事长、管委会主任杨兴锋在2010年初的战略发展研讨会上正式提出并正在带领南方报业全体同仁向全媒体集团转型.
南方报业对全媒体转型
的认识
第一,从平面媒体集团向全媒体集团转型,并非不再花力气经营平面媒体,而是要继续全力发挥平面媒体的核心竞争力.向全媒体集团转型,是在延续已有优势基础上的转型,将我们平面媒体的“信度”（公信力）优势、“深度”优势和“高度决定影响力”的“高度”优势,和新媒体海量信息的“宽度”、“速度”和“互动度”相结合,实现资源整合、优势互补.在一个较长的时期里,平面媒体都仍然是集团的支柱和基础产业,平面媒体长期积累起来的优质内容生产优势、品牌优势、公信力优势,不论现在还是将来都是集团的核心竞争优势所在.一定要继续花力气经营好平面媒体,不能在强调转型时丢失了、甚至抛弃了我们固有的优势和传承.
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第二,从平面媒体集团向全媒体集团转型,并非简单的把平面媒体的内容、影响力延伸到网络等新媒体,而是要有全新的视野,对传统平面媒体运作模式进行一场革命、一次超越、一次新的创业.从某种程度上讲,我们转型不是向新媒体挑战,而是向新媒体学习,是我们在互联网时代寻找新的发展机遇.我们可以换种思路,从“如何应对互联网的竞争”转变为“如何抢占互联网的市场”.
第三,从平面媒体集团向全媒体集团转型,并非短短一两年可以一蹴而就的事情,而是一个需要长期努力的过程.转型是一个充满了机遇和无限可能的过程,也是一个充满艰辛与风险的过程.对其长期性、艰苦性要有足够的思想准备,甚至要做好承受一次甚至多次挫败的心理预期,在此基础上去充分评估、修正完善我们的战术.从转型中寻找新的发展机遇！
第四,从平面媒体集团向全媒体集团转型,并非不顾自身条件,一哄而上、什么都做,而是要立足于我们自身优势与核心竞争力,有所为有所不为.我们现在面对的一边是想做的事、一边是能做的事,而我们要做的事情,在这两者的交叉点之上,也就是做我们想做并且能做的事情.可以先易后难、量力而行、尽力而为.
基于这样的认识,南方报业以论文范文战略作为集团发展的指导思想,将全媒体转型作为推进集团发展的具体载体和核心抓手,争取早日实现“双百亿”的中期发展目标.
在媒体融合趋势下,南方报业传媒集团要想真正做强做大做优,从单一媒体、单论文范文种的运作转为多媒体、全媒体的运作,就必须建立全媒体的生产能力,形成全介质的传播能力和提高全方位的经营能力,向全媒体集团转型.南方报业在全媒体转型中
的探索和实践
集团层面,成立南方报业新媒体有限公司,承载着集团新媒体发展“六大平台”的重任：一是集团新媒体资源的整合和综合开发利用平台；二是集团新媒体业务的投资控股平台；三是集团网络等新媒体资产管理和技术研发平台；四是集团新媒体业务的拓展和培育平台；五是集团新媒体业务的管理、监督、指导平台；六是集团全媒体一体化平台和全媒体数字资源库.
同时,建设十项基础工程,为各业务单位提供技术支撑.包括：在全国范围内搭建一张互联互通安全的网；重点打造全媒体资源库和客户用户数据库；建设全媒体内容与经营一体化融合的业务平台、综合信息管理平台以及融合互联网、物联网、银联网的手机一卡通集成应用工作平台；大幅提升桌面终端、平板电脑、手机、户外LED和电子阅报栏等四种媒介终端的技术研发能力.
另外,我们成立了南方传媒学院,院长由集团董事长、南方日报社社长杨兴锋担任.南方传媒学院是南方报业为了更好的配合全媒体发展战略转型,进一步强化为重要机构、核心读者提供品牌传播咨询、新闻宣传培训、公共关系策略、社会责任规划等智力服务而开设的学习型组织.南方报业聘请了包括教育部高等学校新闻学学科教学指导委员会主任复旦大学李良荣教授、教育部高等学校教育技术学专业教学指导委员会副主任清华大学熊澄宇教授在内的一大批中国新闻传播学界顶尖学者加盟学院成为高级智囊.并对内组织开展多场全媒体主题培训.
此外,我们建设了南方文化产权交易网,南方文化产权交易网是全国第一个省设文化产权交易网,今年3月份正式上线.南方文交所交易网是国内首家提出“文化产权交易与电子商务结合”这一运营思路的机构.南方文交所董事长由集团总编辑张东明担任.文交所网站作为文化产业信息的集散地,将通过高效的信息发布平台和电子交易系统广泛征集买家卖家,在交易网上提供版权登记、备案、投融资等信息.目前南方文化产权交易网提供包括行业资讯中心、产权交易中心、信托组合中心、政策法规解读等多项服务.
业务层面,以南方日报为例,南方日报为主实施的、由户外LED、电子阅报栏组成的“南方报业户外新媒体联播系统”去年获得了很大突破,不仅被列入2011年广东省文化产业发展专项资金重点项目,还成功吸引战略投资7812万,获省、佛山市扶持资金达1100多万元.户外LED项目投入运营后社会效益和经济效益都非常好,电子阅报栏项目试点也不断扩大,今年将全力推进.
南都报系,正在实施“跨区域办报基础战略、跨媒体集成核心战略、跨行业拓展升级战略”及其“十大配套动作”.即通过全媒体理念再造、信息集成中心研发与建设、报纸的数字化和数字化内容跨区域整体输出共享、奥一与南都全媒体的深度融合、全媒体组织流程再造、全媒体品牌再造、全媒体人才体系、全媒体考核体系、全媒体产品再造,实现全媒体商业模式再造.最终实现,“南都,无处不在”.
南方周末将经典栏目“小强填字”进行了数字化,先后推出网页版和手机版.作为国内第一款中文填字游戏,已在两个智能手机平台获得超过10万次下载,并将登陆平板电脑.
21世纪经济报道早在2007年即与论文范文人民广播电台经济之声开展合作,推出在线商业新闻电台21电台,成为中国首家移动互联网电台.
城市画报将线下品牌活动作为新媒体内容方式的突破,操作与杂志内容风格一致的活动子品牌,比如“荒岛音乐会”和“IMart创意集市”,荒岛音乐会去年创造近600万的票房收入,而Imart创意集市也已经开始盈利.
此外,我们还发起“南方青年创新创业大赛”、开办“青年夜校”、组织“全媒体体验日”,以发动广大青年员工为集团全媒体转型献计献策.
同时,我们成立了“南方创业孵化基金”,首期投入500万元,今后每年将持续投入.基金是为了引导内部创新创业而专门设立的天使投资基金,主要任务是发现一批新项目、好项目,推动其早日成为南方报业新的经济增长极.希望通过集团上下的共同努力,刷新南方报业的新界面.
在向全媒体集团转型过程中的体会
一是必须认识“用户需求”对媒体生存的重大意义,为受众和客户提供他们真正需要的高品质内容和服务；二是必须重视“技术驱动”对新媒体的基础保障意义,重视技术革新和技术人才的培养使用；三是必须加大资本运营力度,为转型提供雄厚的财务基础,同时,也要认真做好风险防范；四是必须走联合发展之路,与互联网企业、移动互联网企业、电信运营商等携手合作,实现优势互补合作共赢；五是必须打造适应全媒体发展所需的全新体制机制.
从主报兴家到报办集团,再到集团办报,最终迈向全媒体集团,我们依然在路上！
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传媒集团引用文献:
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