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闲暇时品茶,阅历史,读经管类书籍,偶约三五亲朋好友前往贵阳市区西北的黔灵山,远离城市之喧嚣,悟人生之感悟——此人就是陈万勋,贵州电力建设第二工程公司总经理.
2005年11月,贵州电力建设第二工程公司换了领导班子,陈万勋从贵州电建一公司调来二公司任经理.当时职工纷纷猜测,不知新的领导班子将把二公司领向何方?
陈万勋则审时度势,站在企业“长治久安”的高度上,提出“以‘强本’为目标,面向市场进行改革”的战略方针.在他的强力推动下,电建二公司不断改革创新,核心竞争力大幅提升.职工对接市场,有针对性地进行学习、考证蔚然成风,为适应市场竞争夯实了基础.
《经济》：您是2005年进入电建二公司的,当时公司处在变革时期,有哪些事情给您留下深刻印象?
陈万勋：印象最深的是推行集约管理,比如物资集中管理.当时推行物资集中管理的阻力非常大,各种反映也比较多.在实际工作中,我们对人员安排和系统安排做了很大的调整.就某种意义上来说,物资集中管理就如同削足适履.虽然阻力大,但公司班子成员依旧坚决执行.在这个过程中,收获还是比较大的.
《经济》：贵公司名片背面印有三个词： “强本、创新、领先”,能谈谈具体内容吗?
陈万勋：强本,主要指管理和规范两方面,也是南方电网的精神所在.虽为内部管理,我们不求大,但求强.当时的经营令和安全令,贯穿整个南方电网的内部管理.而管理体制的改变,也是为了强本.
创新,关系着企业的发展.如果墨守陈规,无疑将自己逼入死胡同.只有不断注入新鲜血液,企业才能充满活力.
领先,是公司追求的目标.公司希望能够在本行业内脱颖而出,使业主满意.
《经济》：公司在自主创新方面有何成就?
陈万勋： “西电东送”战略实施以来,公司在工程中研究并应用了100多项新技术、新工艺、新设备、新材料,不仅提高了工程的质量和品位,也为工期的缩短创造了条件.
抓好公司党建工作措施:如何管理公司 作为管理人员,怎样才能抓好工作中的细节管理
公司成功实施了几项先进工艺：国产30万千瓦汽轮机首台无垫铁施工工艺,该工艺能使汽轮机静态和动态负荷均匀地传递给混凝土基础,从而减少汽轮机振动,保持其平稳运行；高合金马氏耐热钢SA335-P91大管焊接工艺,不仅在贵州, “其方法在全国也是首创”；汽机油循环特殊控制工艺,使油循环时间大为缩短,清洁度在较短时间内达到摩根二级标准；在国内山沙地区首次应用镜面混凝土工艺施工煤仓间框架结构,使其砼表面平整、光滑,内实外光,如大理石贴面,无须二次装修,便于电厂维护.另外,在60万机组安装中研究与应用的三维仿真技术、全自动拌合系统、变频多功能电梯、自动埋弧焊机等新技术、新工艺、新材料、新设备,有的填补了贵州乃至全国电建工艺史上的空白.
在30余年来的自主创新活动中,公司多次获得“全国工业建设质量管理小组活动优秀企业”、 “全国工程建设优秀质量管理小组”、 “全国电力优秀QC小组”等称号.
（（经济》：您如何看待公司的发展历程?
陈万勋：公司从2000年 “西电东送” 开始进入发展高峰期.2005年年底,随着电力体制改革,整个电力市场发生变化.从2005年开始,公司业绩开始下滑,公司只能完全走向市场,与其它企业公平竞争.
（（经济》：您如何诠释企业的品牌文化建设?
陈万勋：我们是南方电网的下属公司,南方电网的品牌方针,自然是始终贯穿整个企业文化之中的.在此基础上,我们自己也提出了“纳全国电建之优秀,创贵州电建之品牌”的口号.看起来很宽泛,其实就是一个学习的过程,在市场上相互学习、不断提升、完善自己,并形成属于自己的品牌.
《经济》：公司企业文化建设有何成效?
陈万勋：贵州电建二公司的企业文化,是公司党委在文化层面的高度概括,以核心理念、专业理念以及子文化系统为主要内涵,以“负责任．讲诚信、谋发展、促和谐”为企业形象.现已将此理念融入安全生产和经营管理各领域中,渗透到管理实践和制度建设里.
同时,企业文化建设使企业知名度、美誉度不断提升,在贵州电建二公司企业文化的孕育和熏陶下,各类人才脱颖而出.公司曾连续两年荣获“全国优秀施工企业”等荣誉. 《黔电二公司报））两次获贵州电力行业“优秀报刊”称号.
《经济》：金融危机对公司．有何影响?
陈万勋：可以说挑战与机遇并存吧.虽有一些影响,但因为整个市场材料论文范文下降,我们的EPC项目占有优势；同时,国家出台经济刺激方案,对于基础电网建设和民用建筑方面都有帮助.公司今年突破三个亿,也有这方面的因素.
《经济》：您如何总结公司2009年的工作?
陈万勋：一是着重抓好思想作风建设,把解放思想大讨论活动引向深入；二是着重抓好建设项目,确保在建工程高质、如期完成；三是着重抓好安全管理工作扎实,稳健推进；四是着重抓好质量管理工作稳步前进,更上台阶；五是着重抓好成本管理,提高公司经营管理工作水平；六是着重抓好市场开拓,竞争意识得以加强,员工队伍得到锻炼；七是着重抓好基础管理,加强人才队伍建设,增强核心竞争力；八是着重抓好党的建设和论文范文倡廉工作,充分发挥群团组织职能.
《经济》：公司现阶段的发展状态、未来的发展方向如何呢?
陈万勋：针对外部环境的变化,我们只能选择去适应.由于长期在上级公司的保护下形成分公司制,实行管理之后,上级公司的思路做了很大调整,即把企业分公司制管理模式转向集中式、集约式管理,集中统一标准.
在南方电网的管理思路下,我们对企业管理也做了很大调整,从分公司制调整成集中制,以便更好地适应市场.集约化管理集中了公司总部的很多权利,比如物资管理系统对整个物资管理进行统筹、全部信息化、全程跟踪等.
为了加强对市场的了解,我们还专门成立了市场部,在北京、广州设立办事处,增强对外界信息的搜集能力.这就基本解决了物质全部失控、资金全部失控以及人力资源管理失控的问题,这其中我们也提出了很多发展方向.
2008年是我们公司成立50周年,~当时公司提出希望建成“百年老店”,我在这个发展过程中只是起到接力棒作用.
公司要打造“百年老店”,在市场竞争这个环节上最主要的就是要适应市场,这也是我们的发展方向.公司目前主打电力方面,未来也希望在核电、核能方面进行努力.我们已成立了专门的机构,针对核电和核能建设做工作,这将成为未来公司主打部分.另外就是结台工业和民用系统发展,通过进入这些领域,把公司发展成为比较大的集团施工企业,特别是介入EPC（工程总承包）之后,公司以后的建设项目可以参与EPC模式,工业建设这块以后可能以走EPC市场为主.
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