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（广东电网公司江门开平供电局,广东 江门 529300）
摘 要：文章通过对电力企业生产经营环境进行认识,并在激励机制模式定位的基础上,激励机制构建的有效模式可围绕着：深化对激励机制理论的认识、优化正激励设计和实施效果、合理使用负激励的约束机制、建立权变条件下的控制模式等四个方面来展开.
关键词：电力企业；激励机制；有效模式；激励兼容
中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）17-0140-02
激励机制的构建历来是企业人力资源管理中的核心问题,这归因于企业管理的本质是在于对人的管理.为此,通过激励机制设计和实施,将激发起企业员工的使命感和工作热情.梳理现阶段的有关文献发现,许多作者在进行问题讨论时忽视了两个环节,即激励机制设计的原则是什么,以及激励机制的作用对象是谁.由此,对于这两个问题的解析便构成了本文立论的出发点.
作为企业类型的一种——电力企业,仍然面临着繁重的激励机制构建任务.通过科学、合理地完成这项工作,将助力其更好地服务于社会.结合上面所提到的两个问题.笔者认为：电力企业的激励机制设计应遵循着“激励兼容”原则,而作用对象应集中在班组层级.因此,本文在探讨电力企业管理中的激励机制构建问题时,也就沿着这一思路而展开.
班组长激励机制:03建全激励机制 调动人员工作积极性
1. 对电力企业生产经营环境的认识
之所以要对电力企业生产经营环境展开认识,归因于组织生态将影响着员工的内心感受,而这一感受又影响到员工的行为偏好.为此,班组层级为考察对象,认识可从以下两个方面展开.
1.1 对班组工作状态的认识
尽管电力部门经过了企业化改制,已经成为了独立的市场经济主体.但作为提供电力服务的国有企业,其仍然承担着重要的社会责任.这就意味着,班组工作状态具有应急性和常规性两种状态.从影响员工心理感受的角度来看,应急性电力维修任务则将给他们造成较强的压迫感,从而将可能促使他们出现负面情绪.
1.2 对班组工作氛围的认识
班组的工作氛围决定于班组成员的文化素养和工作特点,因此在进行激励机制设计时应重视上述特点.另外,因需要外出作业的工作特征决定了,企业对他们的日常监管时常处于缺位状态.这一状态就可能导致他们实施“搭便车”的偷懒行为,从而延误工期.由此可见,在激励机制的实施上应能较好地解决这一问题.
2. 认识引导下的激励机制模式定位
“激励兼容”可以界定为,激励机制的设计和实施者在满足被激励者需要的同时,促使被激励者沿着激励者的意图行事的原则.从电力企业的激励机制构建活动中可以发现,在部分地方甚至出现了“激励冲突”的现象.因此,在这一原则下所进行的模式定位可从以下两个方面来进行.
2.1 满足班组成员的需要
根据马斯洛的“五大需求层次理论”可知,班组成员应处于安全的需要和情感的需要环节,这是与他们的文化水平和岗位层级相联系的.安全的需要主要指向心理安全的需要,即应给他们提供工作上的心理安全感.另外,情感的需要在于为他们的人际交往提供平台.从这两点需要出发,便要求电力企业管理层应从薪酬体制安排、制度管理、工会工作等环节下工夫.
2.2 班组成员的行为合规
班组成员行为的合规便指向按照管理层的意图行事,即日常施工作业中能按质、按量、按时和保障安全的情况下来完成.这时就面临一个问题,即在监管缺位的情况下如何来实现这一点呢.不难看出,建立有效的约束机制将有助于实现这一点,这与上面所提出的激励机制模式定位同属于激励机制范畴,即正激励和负激励.为此,这里就需要从对负激励的设计上下工夫.
3. 定位驱动下的激励机制模式构建
根据上文所述并在定位驱动下,电力企业管理中的激励机制模式可从以下四个方面展开构建.
3.1 深化对激励机制理论的认识
电力企业管理层和人力资源管理人员,都需要对激励机制的理论展开深入的认识.激励包括需求型激励和过程型激励两类,因此在掌握马斯洛的需求层次理论之后,还需要对激励兼容原则进行解读和领会.为此,电力企业可以邀请专家前来讲课,或者委派人力资源管理人员外出学习的方式来解决认识问题.
3.2 优化正激励设计和实施效果
针对班组层级员工的激励,需要重视满足他们安全的需要和情感的需要,特别对于那些临时工更应如此.在满足安全的需要时,应在劳动协议的签订、社会保险的支付,以及薪酬结构等方面下工夫.实践表明,人力资源部门应着力开发出适合于班组施工环境的绩效考核体系来.满足班组成员情感的需要,则需要工会和人力资源部门联合举办职工联谊活动,并着力在业务比武的平台上拓展实现方式.
3.3 合理使用负激励的约束机制
负激励作为一种约束机制,在人力资源管理中仍是重要的手段之一.但在使用负激励时应注意使用的度、使用的范围,以及使用的公开、公平性.对此,电力企业针对班组层级的员工应按照“先行政约束、后经济约束”的逻辑来展开.另外,在实施负激励时应给予实施对象充分的申诉机会,以及搭建合理的申诉通道.
3.4 建立权变条件下的控制模式
权变理论告诉我们,需要根据管理活动内外部的变化,来适应性地做出管理方式的调整.这也就要求,电力企业人力资源部门在实施激励机制时,需要根据班组的具体工作和作业环境,适应性地调整正激励和负激励.如,在对从事应急性作业和常规作业时的激励机制实施,便存在着显著的区别.为此,应引起重视.
以上四个方面的阐述,就涵盖了针对班组层级员工激励的主要内容.不难看出,这对电力企业其他部门员工的建立,仍可以从上述阐述中找到根据.
4. 实证分析
2014年1月22日上午,某供电公司所属状态检修组对20余名工作负责人进行了理论考试,拉开了一线班组全面实行星级工作负责人制度的序幕,将进一步发挥一线班组人才的激励导向作用.
开展星级工作负责人的评定工作,在舟山供电公司尚属首次,采用理论考试、技能考技和综合考评三部分,对原有工作负责人将评选出3星工作负责人、2星工作负责人、1星工作负责论文范文非工作负责人,对应状态检修的风险评估系统执行对应等级的工作,并结合到班组和个人绩效考核.工作负责人是班组的主要生产骨干力量,其队伍的稳定和素质的高低及其行为规范,直接关系到安全生产和日常生产任务能否按时完成,同时也体现了生产现场工作的形象.加强对工作负责人管理工作,激励广大员工爱岗敬业,开拓创新,积极向上的良好氛围.本次实行星级工作负责人制度,将有效推进人才激励机制建设,提高工作效率和质量,充分体现多劳多得,优绩优酬,不断促进广大员工业务能力和专业水平的提高,促进企业和谐快速发展.
通过以上实证资料可知,电力企业的激励机制还在于强化企业的安全生产,这也是班组层级员工需要承担的工作职责.但无论怎样,都需要结合班组的工作环境切实落实正负激励机制的设计和实施,并确保激励机制的设计满足激励兼容原则.
5. 结语
本文通过对电力企业生产经营环境进行认识,并在激励机制模式定位的基础上,激励机制构建的有效模式可围绕着：深化对激励机制理论的认识、优化正激励设计和实施效果、合理使用负激励的约束机制、建立权变条件下的控制模式四个方面来展开.
参考文献
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总结：本论文可用于激励机制班组论文范文参考下载，激励机制班组相关论文写作参考研究。
班组长激励机制引用文献:
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[2] 激励机制论文范文 激励机制论文范文数据库2万字
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