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陈 杰
（广东先达电业股份有限公司,广东 梅州 514011）
摘 要：进度管理在项目设计、组织、检测和控制过程中逐步得到应用并丰富.文章首先分析了国内电力工程DCS 安装项目工程进度管理的内涵,基于现代项目进度管理技术和电力工程DCS 安装项目的特点,提出了在电力工程DCS 安装项目进度管理中宜采用的进度管理方法和手段.
关键词：电力工程；DCS 安装项目；进度管理；动态监控
中图分类号：F407 文献标识码：A
文章编号：1009-2374（ 2010）19-0093-02
进度管理在项目设计、组织、检测和控制过程中逐步得到应用并丰富.作为一门理论科学的部分,项目进度管理侧重于的理论、模式、过程、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验；进度管理作为现代项目管理体系中的一个重要组成部分,正日益引起各个项目建设者的广泛重视,作为一门实践科学,进度管理已被国外DCS（分布式控制结构）厂商广泛应用于电力工程自动化控制系统工程领域,并取得了良好的管理效率和效益.不过项目进度管理在我国起步较晚,从理论上看,我国在项目进度管理的研究还相当缺乏,目前的项目进度管理水平与高速增长的经济建设不相适应.近几年来,随着我国改革的深化、开放的扩大、投资的增加,我国的项目进度管理从宏观体制到微观运作都发生了根本性的变化.在电力工程的自动化控制系统项目中,越来越多的中外DCS 厂商加强了项目进度管理,在一定程度上降低了成本、让客户满意,而且还拓展了市场份额.
1. 电力工程DCS 安装项目工程进度管理的内涵
1.1 项目进度管理的概念
项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,采用适当的方法定期跟踪、将工程实际进度状况与计划进度对照,检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,须找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取必要的补救措施或调整、修改工程进度计划.在工程进度计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标也就是按合同约定的工期如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成.
1.2 DCS 安装项目进度动态监控的原理
任何一个工程项目在其具体的运作过程中,都是不断进行,不断变化的.因此工程项目的控制是一个不断进行的动态控制,是一个循环进行的过程.当工程项目开始进展时,项目的各个指标就出现了运动的轨迹,也就是项目计划进入了执行的动态.工程项目进展按计划进行时,两者相吻合,当项目进展与计划不一致时,便产生了偏差.分析偏差产生的原因,采取相应的措施,调整原来的计划、使两者在新的起点上重合,尽量发挥项目组织管理的作用,使实际工作按计划进行.但是在新的干扰因素作用下又会产生新的偏差,又必须采取相应的措施并调整计划.简而言之,项目的控制就是采取这种动态循环的控制方法.但在电力工程自动化控制系统工程实施中,由于项目经理部配置的管理人员管理理论的缺乏,在进度计划的制定过程中基本采用的是以往的经验,导致在项目计划、综合管理和控制以及控制结果的分析评价中,缺乏定性和定量的分析,而且往往只是孤立地使用进度管理中的各种方法和工具,只作为实施的一种结果表示,没有作进一步的定性分析,影响了项目进度控制的整体性和科学性.随着现代项目管理方法和理论在电力工程自动化控制系统工程的广泛应用,加强项目的整体计划性,提高项目进度的管理的科学性和准确性,将对降低项目的成本起到至关重要的作用,许多学者和DCS 厂商已意识到并提出了一些影响定性和定量分析的因素.
2. 电力工程DCS 安装项目工程进度管理的自身影响因素
(1) 硬件设备不可靠及软件体系不稳定.作为DCS 的系统提供商和服务商,稳定产品性能、可靠的硬件质量是整个系统得以正常运行的基础,但实际上由于电子技术、通信技术以及计算机技术的飞速发展,为了跟上技术更新的步伐,国内和国外的DCS 厂商纷纷在其产品中采用新技术,同时为了在迅速发展的DCS 系统市场保持和提高其市场占有率,往往在新系统开发出来后,并没有得到充分的检测、检验就投放市场.基于这些原因,硬件质量问题和软件稳定性问题难以避免.
(2) 项目进度计划不合理或者虽然有较合理的项目进度计划,但在项目实施过程中并没有得到执行.在我接触的DCS 厂商中,不管是国内的还是国外的,每一个项目在实施前都会进行进度预测,制定项目进度计划,但在进度预测和制定计划过程中常常是“一人拟制,一人审核”的现象,因此,制定出来的进度计划难具有其合理性,在项目的实施过程中经常发现各部门的工作缺乏连贯性,一些部门时间紧张,一些部门时间宽松的状况,容易引起部门合作的不愉快.
(3) 项目经理不能满足工程需要,管理的实际经验及水平较低、经验不足,致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成.在从事电力工程DCS 安装项目实施及管理的人员中,对技术知识及应用比较了解,而对于项目管理知识的学习、了解和应用相对较少,因此对项目进度的制定和管理没有引起重视.
(4) 工程人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足工程需要.
(5) 协调各外购及外协厂商能力不足,相互配合工作不及时、不到位.
3 进度管理在-DCS 安装项目工程中的应用案例分析湖南某电力工程改某扩建1×60MW 机组为单元制系统,其DCS 系统要求根据甲方单元制系统的特点,在机炉集中控制的原则下,采用DCS 系统,以保证机组的数据传递.同时充分考虑到现场要求,单元制运行的特点及对安全稳定性的要求,工程各自独立完成所对应锅炉热力系统的控制功能,在停炉检修时不影响其他机组安全稳定的运行要求,充分体现DCS 系统的功能分散,危险降低原则.在系统分步进行时,DCS 系统控制方案进行综合考虑,以保证建设方单元制系统主汽压力自动调节系统能稳定投入.该项目从签订合同和技术协议到最终投运时间之间总的时间只有6 个月,从项目的整个流程来说,时间紧,工作量大,这就要要求制定一个进度计划,该计划不仅能满足时间进度要求,而且能保证质量.项目组成立后,确定了以进度为主线带动整个项目工作的整体思路,根据电力工程主机DCS 安装项目的特点,对整个项目实施过程的资料交接阶段、详细设计阶段、调试阶段以及资料归档阶段的进度都进行了管理和控制,使项目得以顺利进行.
项目进度管理:1Z203000 建设工程项目进度控制（3） 双代号网络计划时间参数计算及关键线路的判定
３.1 资料交接阶段的进度控制我们根据电力工程DCS 安装项目进度的特点,可以清楚地了解在资料交接阶段进度控制的任务.为了保证计划的顺利执行,项目组在召开设计联络会之前,专门针对需要项目组与甲方和设计院之间需交接的资料逐一列出,将所需交接资料和我方的项目计划以传真或通过电子邮件的方式分别提交给甲方和设计院,在收到甲方和设计院的反馈后,通过电话和甲方及设计院进行确认,明确设计联络会召开时间.为方便资料的准备.在设计联络会召开期间,三方对相互提交的资料进行逐项核对,对需要确认的内容逐一核对,对没有提供的资料或为确认的内容,参照项目组提交的项目进度计划,通过三方的协商确认为交接资料的提交或未确认内容的确认期限.
3.2 详细设计阶段的进度控制为保证设计工作按计划进行,我们要求相关责任人对本阶段的任务在此进行细化,做出相应的进度计划；根据列出的计划,每天在下班前进行检查,根据实际完成任务的百分数,分析任务能否按时完成,对完成比较迟缓的任务进行分析,确定是否增加人员还是加班,或者加强绩效的考核力度.在硬件及控制方案设计完成后,提交甲方和设计院进行,然后在第二次设计联络会上对硬件配置和控制方案进行审核并确认,对在会议日程没能确认的部分,经三方协商同意后作出相应的计划,有力保证了计划的顺利进行.
3.3 实施阶段的进度控制根据电力工程DCS 安装项目进度的特点,可以清楚地了解在具体实施阶段进度控制的任务.在本阶段系统出厂前,根据计划部、采购部、软件组及物流部门针对本项目的时间及人员安排,设立相应的二级计划,并经相关部门认可；定时或不定时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策,检查进度的执行情况,对进度拖延情况进行判断、分析并采取相应措施；充分利用客户参与培训人员,将他们作为一种人力资源纳入管理,利用他们对本单位工艺流程的熟悉及所接受培训的内容,一方面可以提高组态工作的准确性,按时或提前完成组态工作,同时也为将来系统地维护带来非常大的帮助.
3.4 资料归档阶段的进度控制工程竣工验收后,竣工资料整理归档显得尤为重要,它不仅可以为将来工程的计划、预算和实施提供参考,而且关系后来的系统维护及工程款项的回收等.在本工程验收后,根据工程的实际将归档资料细分,制作出相应的归档计划,有利于计划执行的可操作性和可检查性.
通过上述的进度管理措施,使本项目在规定的时间进度内得以顺利完成,受到用户的一致好评和尊重,对于其他的DCS 安装项目在进度管理和控制方面具有一定的借鉴作用.
参考文献
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作者简介：陈杰（1974-）,男,广东梅州人,广东先达电业股份有限公司工程师,研究方向：电力工程.
总结：本文是一篇关于进度项目论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
项目进度管理引用文献:
[1] 项目群进度管理体系研究提纲 论文大纲格式范文
[2] 项目进度管理硕士论文开题报告范文 项目进度管理类有关论文范文数据库2万字
[3] 进度在职毕业论文范文 项目进度管理和时政相关硕士学位论文范文8000字
