简介:该文是风险规避类有关论文写作资料范文与隐性方面毕业论文开题报告范文.
摘 要：领导者在领导活动过程中,为了实现组织目标而采取科学的决策方法,选择最佳决策方案,以实现领导目标.然而,在实际工作中,部分领导干部在决策过程中存在着隐性风险.采取有效的规避风险策略是提高领导决策能力的必然要求.
关键词：领导者;领导决策;隐性风险
一 领导决策中常见的隐性风险
(一)主观臆断的风险
领导干部由于在一个单位或部门中处于顶层,其思想情感往往掺杂于工作之中,在决策过程中难免会有主观思想融入其中,这就可能使领导者在决策的过程对客观事物的分析缺乏科学性.例如,某领导在对某一项重大事性进行决策时,其下属对该决策产生怀疑时,恰巧这位下属不是领导喜欢的类型,或者当时领导心情不好,这就可能使这位领导坚定当时的决策,听不进下属的意见或者建议,致使使决策存在一定的风险.领导者的价值观也直接影响着决策的结果.有些领导干部价值观积极向上,他作出的决策可能就比较具有正能量,而有些领导者价值观比较消极,他的决策就可能带有局限性,这就可能导致决策不合理.
(二)缺乏能力的风险
领导干部的决策能力与其所占有的知识量、学习能力、思维能力有关.影响领导者决策的一个重要因素就是能力不足的风险.新时代,在科技日益发展的形势下,要求领导干部各方面都要具备较强的能力才能适应时展,才能在做决策时具有科学性和可操作性.当前部分领导干部以工作繁忙为由而忽略了学习,致使自己学习能力不强,知识不够丰富.有些领导干部是从其他岗位调过来的,所以专业知识匮乏,没有实践经验,这就导致在决策时不能全面的考量决策方案,特别是在复杂的决策项目中,领导者由于缺乏丰富的知识,在认识上没有长远眼光,致使决策缺乏必要的理论支撑,这种决策不利于日后工作的开展,也很难达到预期效果.
(三)方法陈旧的风险
目前,部分领导干部由于思维模式固定化比较严重,使其在长期的工作中形成了独具一派的决策风格,其决策风格在一定时期内比较奏效,领导干部也就习惯于利用此种方法进行决策.但是随着时展变化,固定化的思维决策方法就不适应新时代的发展要求了.一部分领导干部意识不到决策思维和决策方法也需要与时俱进,或者尽管意识到了也不愿意承认自己的方法不够创新,在决策时依旧采用原有的陈旧方法.这就致使在现代化市场经济环境下,领导者的决策不利于促进中国特色社会主义事业发展.
二 领导决策中常见的隐性风险规避策略
(一)领导干部要提高学习能力
正确的决策是领导干部应该具备的素养,也是衡量领导干部能力与水平的重要标志.领导者个人的知识水平、专业素养是影响决策工作的重要因素.所以各级领导干部要加强理论学习,尤其要掌握本行业本部门的专业理论知识,为科学决策打好基础.一要通过集中培训提高学习能力.各级领导干部要高度重视每一次党政院校、本行业的培训学习,积极参与研讨交流活动,使自己不断充电,为做出科学的决策做好准备.二是要提高自主学习能力.领导干部要在百忙之中抽出时间自主学习,通过读书看报或是线上网络学习,涉猎当前社会热点话题,学习新理论、新观点,从而提高自己对于决策工作的驾驭能力和把控能力.
(二)要营造良好的决策环境
良好的决策环境有利于提高领导决策的科学性.一是要健全领导决策风险规避制度.各单位要根据实际情况,建立多元协商机制,通过多元主体参与决策协商提高决策的包容性和覆盖性,使领导决策更合理.二是鼓励下属提出建议.部分领导干部习惯于在决策时一言堂,加之下属怕对领导的决策提出异议领导会不高兴,即便心理对领导的决策不满也不敢说出,还有些下属为了讨好领导,无论领导的决策是否科学合理都一味地吹捧.所以,为了防避領导者在决策工作中面临的潜在风险,要鼓励下属对领导的决策提出不同意见,对于提出不同想法的下属不能打击报复,对决策有帮助的还要适当的给予奖励,激发员工的积极性,防止领导决策出现个人专断.
(三)领导干部要加强调查研究
实践证明,调查研究是正确决策的前提.领导干部不能只坐在办公室里,而要深入基层,走到人民群众中去,通过多方面、多渠道进行调查研究,增强对事物的认识,及时掌握要决策内容的第一手材料.尤其要在第一时间掌握上级的相关政策以及重大事件的进展情况.要秉承实事求是,人民至上的思想,在深入调查研究的基础上,对所有材料进行整理,去伪存真,从而归纳出具有规律性的内核,为决策提供科学依据.
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隐性引用文献:
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