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摘 要：科学高效的施工管理是保证市政工程正常有序施工的重要前提,不但能有效保证工程施工质量和工程进度,同时也能提高施工作业中的安全性和经济性,对于市政工程建设单位而言,加强现场施工管理是提高企业业绩效益和市场竞争力的核心手段,因此,市政工程建设施工企业要做好施工管理和物资管理,并加强员工施工规范化管理,严格保证施工现场安全和施工质量.只有这样,才能提高市政工程建设质量,使施工企业获得良好的经济效益,增强市场竞争力,把工程管理水平和工程质量推向更高水平.
关键词：市政工程;施工现场管理;存在的问题;对策
中图分类号：TU99文献标识码：A
引言
随着我国经济的快速发展,国民对生活质量的要求越来越高,因此,我国城市的建设越来越受到人们的关注,对城市建设的标准要求越来越高,像传统落后的市政工程管理模式已经满足不了现代城市建设的发展要求.为了满足人们高质量的生活要求,很多企业越来越重视项目管理理念的运用,因为项目管理是市政工程的重要组成部分,因此结合市政工程管理的实际情况,把项目管理理念融入到整个市政工程的施工过程中,对工程施工项目的质量、安全、控制成本和把我进度等各项工作合理的进行管理.为了能够达到现代化的项目施工管理,要求相关人员必须确保城市建设的有效管理,从而有效实现项目管理理论的应用和保证项目工程顺利进行.
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1机械化结构缺乏健全性
机械化结构缺乏健全性主要呈现在以下两个方面：首先,降低市政工程建设质量,比如,在对道路工程展开建设的过程中,若是缺少压路机或者是其他机械设备,那么道路工程压实是水平也就无法获得保障,由此对路基建设的可靠性造成负面影响,甚至还会导致道路表面发生断裂等多种问题的出现.其次,增加建设时间,比如,在对桥梁工程展开建设的过程中,若是缺少测量水位的仪器设备,如果采取以往的方式进行测量,那么必然会应用一定的时间、资金以及人力资源.
1.2施工设计方案的可行性较低
总的来说,施工方案不可行有两个主要的原因.首先,先前的计划准备不是长期的或全面的.当前期的设计单位准备好后,并没有进行充分验证一些相关因素对实际情况的影响;其次;施工过程中经常遇到许多棘手的问题,迫使施工队伍耗费大量的时间去解决意外问题,这样导致了工期的延长.
1.3监督管理体系不健全
一般而言,市政工程项目通常采用多种方法同时进行.换句话说,由于多个项目同时运行,项目工程量变得庞大,所涉及的施工单位和施工人员的数量往往不足以支撑施工单位的整体质量.与此同时,很多项目的人员配置和项目工程设计的项目难以保证项目的持续进展.如果在项目过程中没有完整的监控系统并实施,则还难实现整体项目质量.
2市政工程施工现场管理管理措施
2.1做好施工作业人员培训管理
该市政工程施工现场管理系统往往需要施工人员的培训和专业管理.这显示了能够确定和影响城市建设质量的建筑工人的专业水平.从这个角度来看,有必要对施工人员进行专业的管理培训.通过这些培训,施工人员可以更好地将理论知识应用到建筑物的实际运行中.此外,培训管理的目的是提高施工人员的安全责任,进而保障了整体项目的安全.
2.2保障施工现场安全
在施工环节进行时,无论施工的目的和任务如何,建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的.前者保证了建筑的质量,后者保证了施工过程的正常运行.大型市政工程的施工过程漫长,施工的周期很长,并且施工过程复杂,在实际施工过程中往往存在一些问题.针对这种情况,为了有效的提高建筑质量,有效提高了商业经济水平,有必要及时制定相应的解决方案与改善措施.
2.3完善现场管理和监督管理体系
市政工程所涉及的部门和施工专业较多,因此应完善现场管理和监督管理体系,从施工规划、技术交底、施工组织、施工进度、施工质量监督、施工验收等内容出发,详细的划分各项目各专业的施工内容,协调好各专业的施工周期和施工部位,全面地提升现场施工管理的实际作用.同时,要开展对市政工程项目的质量抽检工作,做好各阶段的质量监督与检验,以此来确保市政工程的整体质量.另外,要选择优秀的施工团队和监理团队,做好相应的施工部署和规划,减少施工漏洞和质量问题的发生,以此来促进整体市政工程项目的质量和效果.
2.4项目信息化管理
项目信息管理包括工程概况、作业队伍及劳动工资、工期控制、工程质量控制、成本控制、施工合同管理、安全生产管理、工程技术管理、材料设备管理、公文管理等.实现项目信息管理的软件有办公自动化系统、招投标系统（包括工程量自动计算、施工平面图设计、编制工程进度网络、施工组织设计自动生成系统、竣工图纸绘制系统等）、项目管理系统（项目成本、进度管理、物资台帐管理、日常信息管理,依据工程量清单进行计价）等.施工过程中利用传感器采集信息对施工过程进行控制,如液压提升作业计算机控制、提升模板脚手架计算机控制、大体积混凝土施工中的温度计算机控制监测、施工现场电视监控、利用计算机虚拟仿真技术进行施工过程视觉仿真、利用GIS技术对施工现场进行可视化管理等.
2.5加强现场施工管理
现场管理工作是市政工程建设管理的最为重要环节,所有市政工程的实施都需要进一步强化现场管理的水平.首先,应当形成良好的市政工程现场管理的上报机制,对关键施工数据信息,遇到的主要市政工程施工问题,施工现场对施工作业方法、方案、进度、损益情况都要及时的汇报,这样才能满足市政工程现场管理的需要,达到强化管理质量,解决施工问题的目标.其次,还要进行进度、质量、安全方面的控制,明确施工现场管理的重点,根据不同的施工阶段确定不同的施工管理内容,形成针对性的施工管理课题,例如,施工大型机构设备的配置方案与养护管理方案,施工现场环境控制与施工作业的协调等等,从而保证有效落实细节要求,达到以全面控制施工过程,降低施工中的风险因素,达到综合化和全面化施工管理目标.
2.6优化设计方案,加强技术交底
在市政工程项目前期工作的开展过程中,设计环节是非常核心且重点的环节.一旦设计方案出现问题,势必影响着市政工程的整体开展成效,同时也影响着市政工程的建设质量.因此,整体优化设计环节的开展成效,必须全面优化设计方案,同时做好科学的技术交底工作.一方面,在设计环节中,应该严格审批与把关设计单位的相关资质,重点把关设计单位的从业能力、市场口碑等,同时还应该加强设计单位的管理,引导他们严格按照标准和规范来开展设计作业.另一方面,在市政工程项目前期工作的开展过程中,还应该做好合理的设计方案,明确设计方案的标准和细节,确保整个市政工程都能够在统一标准的细节下进行施工.设计单位在制定设计方案时,应该充分进行现场勘查以及反复论证,综合性提升设计方案的精确性.
结束语
总而言之,目前大多数人的日常生活离不开市政工程.妥善管理市政工程项目的现场施工项目环节,可以提高整个市政市政的整体质量.因此,城市土木工程管理人员必须建立完整的城市土木工程指导体系与施工现场管理系统,使市政管理更加高效有序地进行.
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（作者：130283199008155712）
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市政工程引用文献:
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