中小企业成本管理论文大纲范本模板 中小企业成本管理论文大纲怎么写有关写作资料

目录

1. 五、金融危机下我国中小企业价值链成本管理初探论文提纲
2. 四、中小企业战略成本管理研究论文提纲范文
3. 三、中小企业应用精益成本管理问题研究论文提纲格式范文模板
4. 二、财务风险下的中小企业成本精细化管理研究论文提纲范文
5. 一、基于价值链的成长型中小企业战略成本管理研究论文提纲范文

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五、金融危机下我国中小企业价值链成本管理初探论文提纲

摘要

Abstract

0 引言

0-1 研究背景和意义

0-2 文献综述

0-3 研究思路和方法

0-4 论文基本框架

1 价值链成本管理的基本理论

1-1 价值链成本管理的理论基础

1-1-1 价值链理论

1-1-2 成本管理理论

1-2 价值链理论对成本管理的启示

1-3 价值链成本管理的概念框架

1-3-1 价值链成本管理的目标

1-3-2 价值链成本管理的对象

1-3-3 价值链成本管理的方法及分析

2 金融危机下价值链成本管理在我国中小企业应用的必要性分析

2-1 我国中小企业的经营现状

2-1-1 我国中小企业的界定

2-1-2 我国中小企业的特点

2-1-3 我国中小企业的经营困境

2-2 我国中小企业成本管理存在的问题及原因分析

2-2-1 我国中小企业成本管理存在的问题

2-2-2 我国中小企业成本管理问题的原因分析

2-3 我国中小企业实施价值链成本管理的必要性

2-3-1 成本管理问题的解决

2-3-2 抵御危机能力的提高

2-3-3 应用前景的展望

3 金融危机下我国中小企业价值链成本管理系统的构建

3-1 价值链成本管理系统的总实施框架

3-2 基于外部价值链的成本管理

3-2-1 基于供应商价值链的成本管理

3-2-2 基于顾客价值链的成本管理

3-2-3 基于竞争对手价值链的成本管理

3-3 基于内部价值链的成本管理

3-3-1 目标成本规划

3-3-2 作业成本核算

3-3-3 目标-作业成本控制

3-3-4 责任成本考核

3-4 信息支持系统

4 金融危机下价值链成本管理实例分析-以*企业为例

4-1 *企业简介

4-1-1 *企业概况

4-1-2 *企业及其所处行业的经营现状

4-2 *价值链成本管理的措施分析

4-2-1 确立获取竞争优势的目标

4-2-2 基于外部价值链的成本管理

4-2-3 基于内部价值链的成本管理

4-2-4 信息化建设

4-3 *价值链成本管理的实施效果和启示

4-3-1 实施效果

4-3-2 启示

参考文献

后记

四、中小企业战略成本管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 导论

1-1 选题意义与背景

1-2 文献综述

1-2-1 国外文献综述

1-2-2 国内文献综述

1-2-3 国外国内文献评述

1-3 研究内容

1-4 研究方法

2 成本管理理论与中小企业发展概况

2-1 传统成本管理和战略成本管理

2-1-1 传统成本管理

2-1-2 战略成本管理

2-1-3 战略成本管理与传统成本管理的比较

2-2 中小企业的发展概况

2-2-1 中小企业的发展及现状

2-2-2 中小企业的经营特点

3 中小企业成本管理现状

3-1 中小企业成本管理问题的探讨

3-1-1 成本管理对于中小企业的重要性

3-1-2 中小企业成本管理存在的问题

3-1-3 中小企业成本管理存在问题的成因分析

3-2 中小企业实施战略成本管理的必要性

3-2-1 中小企业实施战略成本管理的条件

3-2-2 中小企业实施战略成本管理的必要性

4 国外中小企业战略成本管理的先进经验借鉴

4-1 沃尔玛公司运用战略成本管理的案例分析

4-1-1 美国企业的经营特点

4-1-2 沃尔玛的战略成本管理

4-1-3 沃尔玛战略成本管理的启示

4-2 丰田企业运用战略成本管理的案例分析

4-2-1 日本中小企业的特点

4-2-2 丰田公司的战略成本管理

4-2-3 丰田战略成本管理的启示

5 我国中小企业实施战略成本管理的应用研究

5-1 典型成本管理模式的选择

5-1-1 标准成本管理

5-1-2 成本企划

5-1-3 作业成本管理

5-2 战略成本管理模式的框架设计

5-2-1 战略成本管理模式的构建原则

5-2-2 战略成本管理模式整体框架设计

5-2-3 战略成本管理在实施中应注意的问题

6 NA公司战略成本管理实例研究

6-1 NA公司状况和成本管理现状

6-2 战略成本管理应用模式的实施

6-2-1 战略信息的收集

6-2-2 战略信息的分析

6-2-3 战略性规划和设计

6-2-4 战略性业绩评价和反馈

6-3 我国中小企业实施战略成本管理的建议

6-3-1 实施战略成本管理要以企业战略为指导

6-3-2 改进企业的组织结构，设计合理的生产程序

6-3-3 全面推行信息技术

6-3-4 从长远规划，在细处着手

6-3-5 培养企业的创新精神

结论

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文

三、中小企业应用精益成本管理问题研究论文提纲格式范文模板

摘要

abstract

1 绪论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究内容

1-4 研究方法

2 精益成本相关理论基础

2-1 精益成本管理的定义和本质

2-1-1 精益成本管理的定义

2-1-2 精益成本管理的本质

2-2 精益成本管理的基本原则

2-3 精益成本管理优缺点

2-3-1 精益成本管理的优点

2-3-2 精益成本管理的缺点

2-4 精益成本管理的理论结构

2-4-1 源头管理—成本企画

2-4-2 中期控制—成本维持

2-4-3 预期调整—成本改善

3 中小企业应用精益成本管理存在的问题

3-1 精益成本管理理念推行不易

3-2 缺乏专业技术投入

3-3 成本费用控制不足

3-4 客户需求与产品开发不相符

3-5 各部门协作效果差

4 精益成本管理在XX装饰公司应用实例分析

4-1 XX装饰公司简介

4-2 XX装饰公司成本管理的内容和特点

4-2-1 XX装饰公司成本管理的内容

4-2-2 XX装饰公司成本管理的特点

4-3 XX装饰公司应用精益成本管理所采取的具体措施

4-3-1 XX装饰公司对成本的源头管理—成本企画

4-3-2 XX装饰公司对成本的中期控制—成本维持

4-3-3 XX装饰公司对成本的预期调整—成本改善

4-4 XX装饰公司应用精益成本管理的效果

5 XX装饰公司早期推进精益成本管理效果不佳的原因分析

5-1 人员素质不高

5-2 外聘经理的制约

5-3 成本管理措施不当

5-4 忽视客户价值

5-5 各部门缺乏有效沟通

6 中小企业推进精益成本管理应该注意的问题

6-1 提高员工素质

6-2 重塑企业文化

6-3 加大技术投入

6-4 组建跨功能团队

6-5 充分了解客户需求

7 结论

参考文献

致谢

二、财务风险下的中小企业成本精细化管理研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

目录

一、绪论

(一) 研究背景及意义

1、研究背景

2、研究意义

(二) 国内外研究动态

1、国外理论研究现状

2、国内理论研究现状

(三) 研究内容、研究方法及创新点

1、研究内容

2、研究方法

3、主要创新点

二、中小企业财务风险与成本管理理论概述

(一) 中小企业财务风险特征分析

1、中小企业财务风险的基本涵义

2、中小企业财务风险的特征

3、中小企业财务风险的类型

4、中小企业财务风险对企业发展的影响

(二) 中小企业成本管理的基本内容

1、中小企业成本管理的内涵

2、中小企业成本管理的目标

3、中小企业成本管理的重点

(三) 财务风险下中小企业成本管理的重要性

1、成本管理防御企业财务风险

2、高财务风险造成企业高成本

三、财务风险下中小制造企业成本管理现状及问题分析

(一) 中小制造企业的发展特点

1、地方集群性

2、发展迅速,但基础薄弱

3、在国民经济发展中具有战略性地位

(二) 中小制造企业的财务风险现状分析

1、资产负债率低,长期负债较少

2、应收账款周转率低

3、新兴产业与传统产业盈利率差别大

(三) 中小企业财务风险形成原因分析

1、管理者缺乏对财务管理应有的重视

2、中小制造企业融资困难,资金链容易断裂

3、中小制造企业缺乏完善的财务管理体系

4、中小制造企业投资缺乏科学性

(四) 财务风险与成本管理的共性分析

1、成本管理成效决定了企业应对财务风险的能力

2、企业价值链与财务风险是密不可分的

(五) 中小制造企业成本管理问题分析

1、成本管理仅局限于生产活动

2、企业内部缺乏成本分析与反馈机制

3、企业内部成本管理意识落后

四、中小制造企业成本精细化管理流程分析

(一) 成本精细化管理原理与内涵

1、精细化管理原理

2、成本精细化管理内涵

3、中小企业成本精细化管理的目的

(二) 成本精细化管理的原则

1、成本最低原则

2、全面成本控制原则

3、动态控制原则

4、目标管理原则

5、责、权、利相结合的原则

(三) 成本精细化管理的主要内容

1、精细化的操作

2、精细化的控制

3、精细化的核算

4、精细化的分析

5、精细化的规划

(四) 中小制造企业成本精细化管理流程分析

1、制定决策阶段成本精细化管理

2、产品设计阶段成本精细化管理

3、产品制造阶段成本精细化管理

4、生产结束阶段成本精细化管理

五、中小制造企业成本精细化管理方法及其系统设计

(一) 中小制造企业以风险为导向的成本精细化管理方法

1、价值链分析法

2、价值链分析法的运用

3、作业成本管理法

4、作业成本法的运用

(二) 中小制造企业成本精细管理的目的与内涵

1、价值链成本管理

2、价值链管理与作业成本的关系

(三) 中小制造企业成本精细化管理系统设计

1、中小制造企业价值链分析

2、中小制造企业价值链成本预测和决策系统

3、中小制造企业价值链成本核算系统

4、中小制造企业价值链成本控制系统

5、中小制造企业价值链成本管理业绩评价系统

(四) 案例分析

1、公司概况

2、配合战略发展目标的“小核算体系”建设方案

3、“大集团战略,小核算体系”的基本内容

4、精细化核算体系下的全员目标成本管理

5、价值链挖掘的成本管理

结束语

参考文献

注释

攻读硕士学位期间发表的与学位论文有关的论文

致谢

一、基于价值链的成长型中小企业战略成本管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外相关研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究思路与研究方法

1-3-1 研究思路

1-3-2 研究方法

1-4 研究创新点

第二章 相关概念界定与基础理论

2-1 成长型中小企业的界定

2-1-1 成长型中小企业的内涵

2-1-2 成长型中小企业的基本特征

2-2 战略成本与战略成本管理概述

2-2-1 战略成本的概念与特点

2-2-2 战略成本管理概述

2-2-3 战略成本管理与传统成本管理之间的区别

2-3 理论基础

2-3-1 价值链理论

2-3-2 成本管理理论

2-3-3 博弈论

2-3-4 控制理论

第三章 价值链管理下成长型中小企业的战略成本管理分析

3-1 成长型中小企业价值链分析

3-1-1 成长型中小企业的价值系统

3-1-2 成长型中小企业的价值链

3-2 成长型中小企业价值链中战略成本管理的方法

3-2-1 作业成本法

3-2-2 成本企划

3-2-3 作业成本法与成本企划差异性分析

3-3 价值链管理下战略成本管理需要解决的问题

3-3-1 价值链管理下战略成本控制面临的风险

3-3-2 成长型中小企业战略成本管理设想

第四章 基于价值链的战略成本管理二元互动控制模型

4-1 战略成本控制的技术路线和二元互动的基础

4-1-1 战略成本控制的技术路线

4-1-2 价值链互动模型的形成

4-1-3 互动分析的一般基础

4-2 成长型中小企业战略成本管理与价值链的二元互动

4-3 战略成本管理二元互动模型的基本假设

4-4 二元互动选择的概率分析

4-5 互动分析最优二元选择模型

4-6 二元互动模型可靠性检验

第五章BY公司战略成本管理案例分析

5-1 案例背景及研究目的

5-2 BY公司战略成本管理的实例分析

5-2-1 BY公司的价值链竞争状况

5-2-2 BY公司的价值链分析

5-2-3 BY公司成本动因分析

5-3 BY公司战略成本管理评价体系

5-3-1 BY公司战略成本管理业绩评价指标体系设计

5-3-2 建立BY公司战略成本管理评价体系

5-3-3 选择BY公司的战略成本管理业绩评价方法

5-4 BY公司实施战略成本管理的保障措施

5-4-1 资产经营与资本运作相结合，促进公司产业规模良性扩张

5-4-2 构建与完善供应链，提高公司整体市场竞争能力

5-4-3 打造精益化制造体系，提升产品高质量低成本的竞争优势

结论与展望

参考文献

攻读学位期间主要成果

致谢

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中小企业成本管理引用文献:

[1] 新颖的中小企业成本管理论文选题 中小企业成本管理论文题目如何定

[2] 中小企业成本管理相关论文参考文献 中小企业成本管理期刊参考文献哪里找

[3] 中小企业成本管理论文大纲范本模板 中小企业成本管理论文大纲怎么写