《电力工程管理模式的创新和应用分析》
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摘 要： 现阶段,随着社会经济的飞速发展,人们生活水平的提高,人们越来越关注可持续发展理念,电力资源作为被广泛使用的几种资源之一,其使用量也连年增加,同时对其质量的要求也越来越高.目前,我国对于电力资源的使用及分配,还无法做到相当完善的管理,为了解决未来电力资源稀缺的难题,需要不断进行探索、创新电力工程管理,使其满足未来的发展需求.
关键词： 电力工程;管理模式;创新;应用
【中图分类号】TM7 【文献标识码】B 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.138
引言：随着计算机技术的不断发展与进步,在新时期背景下,各行各业要想提高自身实力,在市场竞争当中站稳脚跟,必须进行企业的全面转型.对于电力行业来讲,传统的管理模式不仅不能满足项目建设的需求,更会对项目建设发展产生较大的影响.本篇文章通过对该方面进行分析研究,对于项目的建设和行业的发展来讲具有非常重要的意义.
1.电力工程管理的重要性
电力企业能否正常运转,关键在于电力工程管理是否合理.在正常工作中,电力企业需要重视电力工程管理,在电力传输过程中,一定要尽量避免发生安全问题,这也就需要电力工程的良好管理.一旦管理不善,引发安全问题,必然会给整个电力企业带来很大的损失.电力传输过程一定要经过电力工程管理良好的安排,并且对于产生的问题要及时解决,不要拖延.电力工程管理是电力企业重要部分,包含多个方面的不同管理,因此涉及的部门比较多,管理人员任务更加艰巨,需要妥善处理好各部门之间的关系.只有电力企业拥有良好的电力工程管理,企业才能更好地完成工程项目,从而促进整个电力企业较为长期持续地发展.
2.电力工程管理模式的创新与应用
2、1 创新管理理念
对于从事电力工程管理企业来讲,在实际的项目建设过程当中需要了解现场施工的实际情况,一旦施工过程中出现的任何问题涉及到工程利益双方的利益,需要妥善地进行处理,保证工程项目的顺利进行,降低问题对建设所带来的影响.同时在管理工作进行之前需要设立管理目标,管理目标包括项目建设的整体质量、整体成本、投入工期等,管理目标的设立能够帮助管理人员有针对性有目的的进行管理工作.对于项目的建设来讲,合同是非常重要的组成部分,合同当中的目标内容必须在项目当中落实和体现,这就需要管理人员对其进行严格的监督和管理.另外,企业管理人员需要对施工过程中涉及到的成本、施工质量等内容之间的关系进行处理,针对方案当中不合理的部分进行及时的优化和调整,提高像在设的只量和企业的市场竞争力.
2、2 创新管理技术
施工企业为了能够保证在市场竞争中得以存活和发展,在电力工程管理中实施创新模式.然而对电力企业来说,先进的技术是使他们领先于其他电力企业的优势,先进的技术能够提高企业的实力,企业以此能够得到更优质的项目工程,从而获得更多的经济效益以及社会效益.电力工程管理在技术上创新的本质是采用新知识和新技术,实施新的经营管理模式,占据市场中更优质的工程项目.同时企业在技术创新时需要根据市场需求,确定技术创新是由自主开发、合作开发还是引进.然而不管是自助还是合作,其技术创新最根本的要求还是人才,电力企业想要在技术上有所创新,就必须要调整自身的组织结构,增加专业技术人员在结构中的比重,提高整个企业技术水平和科技含量.管理层还要保证他们有足够的资源对重大的工程课题进行研发,使他们的能力也能够得到锻炼和发展.
2、3 创新安全管理
近年来,由于电力施工安全事故发生概率较高,严重威胁到电力工程的建设发展,归根结底,安全事故的发生根源主要是缺乏规范化、标准化施工管理,因为施工安全事故必将会引发惨重的经济损失,所以这种问题得到了相关部门的高度关注,无论是在工程方案设计,还是在工程实践阶段安全意识相比从前较为强烈,安全管理创新则是电力工程管理创新中的重要内容之一.现阶段,当踏入电力工程施工现场常常会看见醒目明显标注的安全标语以及一些危险区域的警示牌,这足以证明工程建设队伍安全施工水平得到了大幅度的提升,在作业人员心中已经达成共识,但是在实际的工程建设中还存在一些高风险、不规范操作的问题,通常体现在安全管理措施过于形式化,安全事故发生的大部分原因主要是安全管理措施未有效贯彻落实.为作业人员提供良好的安全保障是促进电力工程建设发展和保证工程建设顺利进行的最基本要求,然而,企业重视工程效益,在实际的安全管理方面还存在着一些缺陷和不足.因此,务必要创新安全管理,改变传统的工程管理观念和思想指导,应贯彻新时代的以人为本的管理理念,通过相关培训方式强化管理人员管理理念的创新,在实际的管理工作中需要高度重视和强调安全管理目标.电力工程创新管理理念应当有重“速度轻质量”转变为“保质保量保安全”;另外,创新安全管理还包括施工污染管理等内容,应设计出有效的措施规避施工污染问题的产生,从而促进电力工程建设可持续发展.
2、4 创新工程管理组织结构
在工程管理组织结构调整的过程中一定要坚持弹性生产原则,对工程管理组织结构和施工过程进行科学合理的调整,对相关的管理职责和权力进行科学合理的分配,施工制度的设置一定要具有一定的弹性.其次,工程管理组织结构调整还需要坚持刚性结构原则,通过合同的方式对签约双方行为进行约束和规范,促进工程建设规范化进行.最后,电力工程管理应与市场发展相适应,应改变和拜托传统的高度集权式管理方式,否则极可能造成决策错误,对工程建设产生不良影响.应在保证工程项目建设质量的前提下,尽可能的降低工程建设成本支出电力,防止过度支出的现象发生.
结语：综上所述,对于电力行业来讲,随着时代的快速发展,必须对管理模式进行创新,在管理模式创新的过程当中,应当结合项目建设的实际需求进行具体的分析,这样才能够保证管理模式符合项目建设的需求,能够对项目建设过程进行高效的管理.另外在整体模式进行创新的过程中,可以充分的利用国家现有的資源进行,这样能够促进电力行业健康稳定的发展.
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工程管理和电力引用文献:
[1] 管理模式论文范文 工程管理和电力方面毕业论文的格式范文3000字
[2] 管理模式专升本论文范文 工程管理和电力方面有关论文怎么写3000字
[3] 电力工程管理方向论文选题 电力工程管理论文题目怎么定
