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成本控制和物资采购论文范文

摘要：物资采购是电厂生产经营活动的重要环节,在电厂经营成本中占比较大,因此,电厂的物资采购成本控制有效决定了企业的经营效益.在确保供应稳定的前提下,控制好采购成本是电厂经营管理的重点工作之一,而发挥规模效应是实现质优价廉和优化供需关系的重要手段.基于此,本文首先简单地介绍一下集中采购目录的确定和采购成本控制,随后从建设期和运营期这两个阶段对集中采购和成本控制进行分析,最后给出三点优化物资采购成本控制的策略,从而有效降低电厂的物资成本,并以此为电厂从业人员提供参考.

关键词：集中采购;电厂;物资采购;成本控制

电力企业是我过的基础性保障设施,因此必须确保其健康稳定的发展.从我国电力事业发展现状可直观地看到我国的电力体制已逐步趋向完善,在此背景下也可直观地看到物资采购成本已是电厂企业在运作过程中占比较大的重要成本支出部分,分析电力物资特点,其存在着较为明显的规模效应.为充分满足现代化社会对电力的需求,电厂应重视建立符合自身发展实际和发展需要的集中采购模式,同时也应密切关注集中采购在电厂的实际经营过程中的应用情况,不断提高集中采购的优势,逐步实现对电厂物资采购成本的有效控制.

一电厂集中采购的意义

电力企业在生产经营过程中,采购成本控制就是一项重要的工作,也是电厂生产经营中不可或缺的重要组成部分.企业采购成本的高低,以及采购产品质量的好坏,都直接影响着整个电厂的经济效益,对电厂的生产发展起着决定性的作用.随着市场经济的不断发展,电力企业也在寻求一种高效、便捷、可靠的采购模式,实施集中采购的主要目的就是为了达到长期的稳定供货与可靠服务.集中采购相对于传统的采购模式操作更佳简便,采购人员的工作量随之减少,并且采购效率高,对于采购款项的支付也相对便捷.

在电厂的经营过程中,实施集中采购可以最大程度防止物品的重复性采购,既避免的资金的浪费,又节省了时间,集中采购还可以减少货物的运输次数,只需要经过几次规模性的运输,就能满足电厂的物资需求.另外,集中采购可以实现科学管理,明确了采购人员的职责,同时集中采购也可以与供货商达成长期的供货意向,保证了货品的质量,以及后期可靠的售后服务,而且在上能得到最大的优惠.总之,大型企业集中采购正朝着专业化、标准化、信息化、规范化发展,这也是现代企业朝着国际化迈进的主要方向.

二、集中采购目录的确定和采购成本控制

采购就是为了获得满足功能且质量较高的廉价产品,而集中采购则可以通过合并同类需求、发挥规模优势等方式有效控制采购成本.但是对于电厂的物项特点来看,并不是所有的物资都适合集中采购,因此确定好集中采购的目录清单是保障物资成本控制的重要前提.集中采购目录的确定是前期电厂管理的一个重要步骤,主要包括电厂前期需要的主机和辅机设备的选择,运营期间的备件选择等.因此需要及时了解市场材料的供应变化情况,同时结合该电厂的实际运营情况来进行集中采购.在集中采购器材设备时,首先需要做到“物美价廉质量好”的要求,其次要对市场做好调查（包括对器材的市场调查、市场能够提供的数量以及供求关系等）.在做好上述工作后,才能够制定企业相应的集中采购计划.采购目录主要包括电厂建设期所需要的主机、辅机设备,运营期高价、通用的备品等[1].建设期所需要的设备通常需要的金额巨大,而且专业程度比较高,通过集中采购能够发挥规模优势来提高谈判的可能性,并确保设备的性能优良,因此建设期所需要的主机和辅机设备应该加入集中采购的目录.而对于运营期间的备品,通常都具有高、交货期长等特点,在电厂中属于长期消耗的产品.比如引风机轴承、高压阀门等.将这些备品加入集中采购的目录能够通过企业与该类产品的供应商链形成长期合作的关系,从而降低物资成本并保证供应链可靠长久.

三电厂建设期的集中采购与物资成本控制

建设期间实施好集中采购管理是电力企业的一项重要任务.不同的电力企业其发展的方向和运行的项目不同,因此在电厂建设初期要根据其运行项目的特点来规划好建设期间的主机和辅机类型、同时也做好设备编制管理与供应商的后期服务内容.进行主机、辅机类型规划时,首先需要根据某个项目所需要的设备数量以及不同工作的特点得到一个物资需求分配,其次需要根据电厂实际的运行情况来制定一个合理的采购制度,在一定程度上可以避免采购成本的浪费.以广东核电集团公司的新建CPR1000核电项目为例,集中采购的模式贯彻的十分彻底.因为该项目除了一部分土建接口有区别,其他大部分设备完全一致,更加适合集中采购模式,因此广电核电集团公司以总承包的方式将新建项目的采购工作全部交给广核工程公司,广核工程公司将自身的专业经验给广东核电集团公司提供了做好的服务,实现了双方的双赢[2].

四电厂运营期的集中采购与物资成本控制

集中采购管理在电厂运营期间发挥的作用也十分明显,尤其是在运营期间对专业人才对器材设备采购管理等方面.电厂中的器材设备能否正常稳定的供应是保障电厂运营期间稳定运转的前提,而专业的物资采购管理人才则是保障电厂物资器材稳定供应的基础,因此不断提高物资采购管理人员的专业水平,能很大幅度地改善电厂运营期内的集中采购水平.然而对于大部分电厂而言,在运营期间都将焦点关注于设备的运行效率等方面,很大程度上忽略了对物资管理人才的培训和培养,从而直接导致了设备管理水平下降,造成不可弥补的漏洞,最终给电厂的运营效果带来严重的影响.因此相关企业领导人要不断重视电厂运营期间对物资采購管理人才的培训和培养,同时还要采取多方面的措施来不断提高员工的意识,让他们了解并认识到集中采购管理对电厂物资采购成本控制的重要性.比如说可以在电厂运营期间多举办一些集中采购的管理培训,或是举办一些有奖竞猜活动,从而提高员工的管理意识以及专业技能,进一步提高电厂的整体管理水平,促进对电厂运营期内集中采购的完善管理,进而在一定程度上控制电厂物资采购的成本,提高电厂的经济效益.

五、优化电厂物资采购成本控制的策略

(一)企业内部做好物资需求计划制定

集中采购的前提首先是制定合理的采购计划,基层企业应根据年度投资计划、检修维护计划确定采购计划,由集团公司统筹各企业实际,合并同类采购需求,按类别和需求时间实施打捆采购,发挥规模优势;日常生产运营过程中,企业要善于总结经验,根据设备特点来制定低成本库存方案, 重点采购需求主要包括事故备件、轮换备件和消耗性备件,最终逐步形成最低限额的材料采购、存储来满足生产需要.同时,要限制计划外采购比例,计划外采购超过规定比例要纳入考核,避免人为原因规避集中采购情况的发生.

(二)创新新型的采购模式

虽然集中采购主辅机备件可以降低采购成本,但过度存储仍会增加库存成本.为了进一步降低成本,可以考虑将高价值的通用备件与供应商联合存放.也就是说,通过与供应商签订合作协议,电厂仅支付管理费,但物品存放在供应商的仓库中,一旦电厂需要,供应商立即发货并结算货款.这种方式不仅可以保证电厂的需求,而且不需要企业支付库存成本.同时,由于这种方式要求电厂与供应商有着长期的合作关系,因此可以加强双方的战略合作关系,从而巩固供应商的长期预期利润.在合理的合同条款下,这种方式最能体现互惠互利的原则.

(三)优化企业的集中采购规划

对于电厂中比较低的物资（如办公室用纸,生产垫圈,常见的各种类型的螺栓等）,不需要采用集中采购的方式,这些便宜的物资一旦采用了不恰当的采购计划只会引起更大比例的成本.对于各型号普通螺栓等低值易耗品且需求量较大的长期需求物资而言,要尽可能地规避短期内出现多次采购的现象,避免浪费采购费用,更合理地采购方式是在项目公司内部集中批量采购,即根据项目公司的消费规律,设定合理的库存金额,批量订货,分批结算.尽可能避免频繁订货,同时这类物品也应结合电厂的实际库存情况和实际使用规律来制定集中采购计划,通过集中化的批量采购能为电厂节省部分采购费用和运输费用,降低电厂日常运作的成本,提高电厂经营效益.

六结语

总而言之,物资采购是电厂运营期间的主要投资成本,它的多少直接影响了最后的经济效益,所以电厂物资成本的控制管理是当前电厂管理的重要部分.本文首先简单的介绍一下集中采购目录的确定,之后对电厂建设期的集中采购与物资成本控制进行了介绍;随后对电厂运营期的集中采购与物资成本控制进行了介绍,最后给出了三点优化电厂物资采购成本控制的策略,有助于不断降低电厂的物资成本.

参考文献：

[1]孙建新.集中采购与电厂物资采购成本控制研究[J].科技风,2019（19）：177.

[2]陈炳元,程颖.关于施工企业物资集中采购管理的研究[J].福建质量管理,2019（6）：284.

[3]孔繁盛.电力企業物资“集中采购”模式下的库存管理[J].中国科技投资,2019（17）.

[4]李敏法.集中采购与电厂企业物资采购成本控制探究[J].知识经济,2018（24）：92+94.

总结：简而言之,本文是一篇适合不知如何写物资采购方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于成本控制和物资采*开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.

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