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加强企业文化建设,助推企业核心竞争力提升

主题:文化建设 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-26

简介:该文是关于企业核心竞争力和企业文化方面硕士学位论文范文跟文化建设方面自考毕业论文范文.

企业核心竞争力和企业文化论文范文

文化建设论文

目录

  1. 一 研究背景
  2. 二 加强企业文化建设的意义
  3. 三 加强企业文件建设的措施建议
  4. (一)企业文化建设要以明确的企业发展定位为方向
  5. (三)企业文化建设要以塑造企业核心价值观为手段
  6. (四)企业文化建设要以企业制度体系建设为抓手
  7. (五)要把企业文化建设与党的建设紧密融合
  8. (六)企业文化建设要与企业内控体系建设相融合

摘 要:企业文化是社会文化在企业中的特殊形态,对企业员工有感召力和凝聚力,是企业的宝贵财富,是企业的制胜之路,也是企业的无形资产.加强企业文化建设对于助推企业的核心竞争力提升具有重大意义.

关键词:企业文化;企业核心竞争力

一 研究背景

十九大报告指出,“文化是一个国家、一个民族的灵魂.文化兴国运兴,文化强民族强.没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴” .“文化”一词产生于拉丁文,从广义上讲是“人类创造的财富综合”,狭义上讲是“指意识形态”.企业文化是社会文化在企业中的特殊形态,是在一定的社会文化环境的影响下,经过长期倡导和实践所形成的具有本企业特色的、为企业广大员工普遍遵守和奉行的价值观念、信仰追求、行为准则、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和,对企业员工有感召力和凝聚力,能把一个团体中每个人的兴趣、需要以及产生的各种行为统一在一起,世界企业文化专家埃德加·沙因对企业文化进行了较权威的定义:“企业文化是企业在处理外部适应与内部聚合的过程中发明、发现、发展出来的,运作效果好的被认可,并传授给企业新成员作为理解思考及感受相关问题正确方式.”在某种意义上,企业文化就是企业的意识形态,是企业的宝贵财富,是企业的制胜之路,也是企业的无形资产.企业文化包括了内控文化、质量文化、工作文化、安全文化、责任文化、创新文化、管理文化、执行文化、精益文化、监督文化、人才文化等,涵盖了企业管理的各个方面.

二 加强企业文化建设的意义

(一)加强企业文化建设对于助推企业的核心竞争力提升具有重大意义

“三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人”“没有文化的质量,就没有领导的质量;建设企业文化是团队合作的头等大事”,从这些耳熟能详的说法中可以看到,企业文化建设对于企业的发展至关重要,企业有了与自身长期发展战略相匹配的优秀企业文化,从经营层到管理层到实施层都会形成共同的愿景,统一的核心价值观,就会有更明确的努力方向,会更加重视人才队伍建设、科技创新、制度体系建设、核心价值观塑造及党的建设等,逐步助推企业核心竞争力的提升;如果企业缺乏与自身长期发展战略相匹配的优秀企业文化,它就会像一个没有思想、没有方向、没有个性的人,企业或团队无法形成合力,犹如一盘散沙,最终会在市场竞争中失去竞争力.企业文化能够激发企业员工的使命感,能够凝聚企业员工的归属感,能够加强企业员工的责任感,能够实现企业员工的成就感,因此,企业文化建設对于助推企业的核心竞争力提升具有重大意义.

我国有很多知名的企业在发展历程中形成了自己独特鲜明的企业文化,如国企中国兵器工业集团一直以来大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神,历代兵工人自力更生、艰苦奋斗、开拓进取、无私奉献,始终传承兵工文化,保证了兵器事业不断开拓进取,为中国兵器工业集团履行好强军使命、推动高质量发展,建设成为具有全球竞争力的世界一流企业奠定了基础.从中可以看到,企业如果能够重视并加强企业文化建设,将会助推企业核心竞争力的提升.民营企业华为倡导“客户中心文化、奋斗者文化、爱国主义文化”的企业文化,并将企业文化深度融入企业日常管理中,实现了企业价值观的落地,助力了企业的发展,使华为成为国内最顶尖的民营企业之一,并走向国际.

(二)加强企业文化建设对于增强企业凝聚力,增强员工归属感具有重大意义

“这个世界上没有完美的人,但是每个人都追求完美的事物.所以他们走到了一起,他们用他人的长处来弥补自己的短处,这个队伍称之为团队”.通过企业文化建设,实现对企业价值观的提炼和传播,可以提升团队中员工之间的融合文化、信任文化、独立文化等,员工之间会互相支持鼓励,凝聚力量,形成合力,发挥团队的力量.近几年来,越来越多的企业单位对企业文化建设高度重视,进行了一些有益的探索:提出了具有自身特色的核心使命、发展愿景、企业精神、管理理念等;搭建文化管理平台,建设文化管理网络;组织文化故事大讲堂,广泛开展各种文化艺术体育活动等等,由文化磨合到文化融合,稳步推进,逐步给力,通过上述的各种途径,激发员工立足于本职岗位要多做贡献,把自身的发展与企业的兴衰紧密联系到一起,以公司的发展为使命,是企业持续发展的动力之源,因此,加强企业文化建设对增强企业的凝聚作用、增强员工的归属感起到重要作用.

我们很多人都读过《德胜员工守则》,德胜公司始终坚持的企业文化是“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”,德胜公司对员工采取人性化管理,而对于产品采用的确实严谨严格的管理规范,在这种企业文化下,德胜公司成为了行业翘首,员工的凝聚力极强,归属感极强,离职率也非常低.

(三)加强企业文化建设对于指导引领员工行为具有重大意义

在企业文化建设过程中,一是在制度层面,通过对企业制度及流程的建立完善,强化制度的执行,会对员工的行为规范起到指导约束的作用;二是在精神层面,通过核心价值观的塑造,让员工知悉企业推崇什么,反对什么,通过对企业文化的认可,进而达到指导规范自己的行为的目的:三是在培训层面,通过对员工的教育和培训,增强员工主动参与并了解企业文化内涵及外延的意识;三是在环境层面,通过营造正确的选人用人导向,形成鼓励员工上进、公平、关爱员工的良好氛围,通过导向性引领员工行为.

三 加强企业文件建设的措施建议

以企业文化建设来助推企业核心竞争力的提升,建议从以下几个方面加强企业文化建设:

(一)企业文化建设要以明确的企业发展定位为方向

企业的短期发展可以靠技术或营销,中长期发展可以靠战略规划,但长期发展就要必须靠企业文化.企业的发展定位及发展愿景是一个企业确定的长期发展战略规划、战略布局和战略部署,解决的是一个企业“我是谁?到哪里去?”的问题,统一的企业定位及愿景构建后,企业文化建设就要以企业发展定位及愿景为方向,让公司全体员工积极贯彻执行,发扬出企业文化的导向作用、凝聚作用、激励作用等,把员工的热情激发出来,把员工的意志凝练出来,实现向一个目标上下齐心、共同努力,为企业愿景的实现而共同努力奋斗.我们也要意识到,企业文化也不是一成不变的,随着时代、企业发展定位等发展调整,企业文化也要重新进行评估,进行调整,以适应新的时代要求和企业发展要求.

(二)企业文化建设要以匹配的人才队伍建设为保障

在企业中人力资源是第一资源,是企业可持续发展的关键,人才队伍建设要紧紧围绕企业发展需求,坚持“以人为本”的原则,尊重人才,通过描绘出企业愿景来鼓舞人,通过共同的事业来凝聚人,通过制定激励机制来鼓舞人,通过完善的体制保障人,还要做好员工的培训和选人用人机制建设,搭建员工成长平台,实现企业发展与个人职业价值提升相统一,激发员工提升素质、与企业共同发展的积极性,实现企业发展与人才发展相统一.通过企业文化建设,增强员工主动参与并了解企业文化内涵及外延的意识.在人才的引进上要与企业文化相契合,要根据企业需求精准引进人才,有利于整个团队往前发展.

(三)企业文化建设要以塑造企业核心价值观为手段

企业核心价值观是企业在经营过程中使全体员工形成的共同信念及价值体系,是从到集中的一个过程,更多体现的是企业的凝聚力.表明这个企业“认同什么、推崇什么”,企业价值观决定了它的行为取向,因此塑造企业核心价值观是企业文化建设的核心,使员工的行为朝着共同方向努力前行,企业文化建设必须要以塑造企业核心价值观为手段,对价值观进行培育、延续和不断的创新.要分析企业所处的外部环境和内部条件,了解企业的发展历史和文化传承,挖掘企业长期形成的文化内涵和鲜明特点,在广泛借鉴国内外优秀企业的企业文化成果的基础上,做到共性与个性、普遍与特殊有机地结合,形成既符合时展要求又独具特色的企业文化.还要发挥企业文化的统领作用,将企业文化渗透到企业科研经营管理全过程,用核心价值观指导企业的实际行动.

(四)企业文化建设要以企业制度体系建设为抓手

党的十九届四中全会通过了《关于坚持和完善中国特色社会主义制度 推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》,部署了推进制度建设的重大任务和举措,这里面提到的制度就涵盖了企业制度.企业制度体系建设是一个能让企业文化建设落地实施的有效途径,通过制度体系的完善,把有前瞻性的发展战略、先进的管理理念和规范的管理流程融入到各项工作中,提升企业的软实力,进而提升企业的核心竞争力.企业制度体系的建设应按照“于法周延、于事简便”的原则,注重实体性规范和保障性规范的结合和配套,确保针对性、操作性、指导性强,要保持企业文化与企业制度的良性互动、互相匹配、相互促进,为管理者科学决策提供保障.

(五)要把企业文化建设与党的建设紧密融合

充分发挥党组织的凝聚力,大力推动企业文化建设,做到“统一思想、凝聚共识”,把企业文化建设的成果作为促进企业和谐健康发展的推动力,将企业文化建设与“不忘初心、牢记使命”“两学一做”制度化常态化、建设学习型党组织、黨员创新工作、精益管理和合理化建议等工作有机结合,统筹兼顾,相互促进,有序推进.充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,促进员工快速融入公司文化,凝聚员工发展共识,激发干事增强企业综合实力及文化影响力.

(六)企业文化建设要与企业内控体系建设相融合

内控是一个动态的行为过程,是一种科学的、的、现代管理理念,在企业的日常管理中,往往通过建立健全内控体系,以控制环境为基础,以风险评估为依据,以控制活动为手段,以监控为保证,实现企业流程再造,规避企业经营风险等.企业文化建设应与内控体系建设相融合,企业文化可以在潜移默化中增强企业员工的内控意识,从意识层面引导员工重视内部控制程序的执行并遵守相关规定,理解企业内部审计工作检查的意义,同时也有利于发现更多潜在风险,实现PDCA循环.

总结:上文总结,本文是一篇关于文化建设方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为企业核心竞争力和企业文化相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.

文化建设引用文献:

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