简介:本文是国内宏观和时政类论文范例跟愿景有关学术论文怎么写.
摘 要：愿景管理为企业确立了长远目标,引领企业未来发展.本文通过开发愿景、描绘愿景和落实愿景三个愿景管理阶段的具体实践,系统地阐述了指标体系、对标管理、管理提升、PDCA循环等管理思想和方法在企业愿景管理实践的应用.通过将愿景管理分阶段逐步细化成企业管理的一部分,实现了描绘愿景和落实愿景的有效落地,使愿景管理真正嵌入到企业管理流程当中,从而被利益相关者所理解和接受,并充分体现了企业发展的全局性、长远性.
关键词：愿景;对标管理;管理提升
一 愿景管理实践的意义
愿景标志着企业未来发展的理想图景,有效的企业愿景能够促进企业对员工的凝聚力,增强员工对企业的忠诚度,有利于统一全体成员的价值观.同时,有效的企业愿景能够提振股东对企业的信心,引起用户、传媒及其他企业和单位的关注,从而起到提升组织价值的作用.愿景管理包括了开发愿景、描绘愿景和落实愿景的全过程,它可以避免让愿景成为一个空洞的目标,它可以让员工更清晰地认识自己工作的价值,从而激发员工的工作热情和实现目标的强烈渴望,最终达成管理目标.通过愿景管理,企业可以有效培育与鼓舞内部团队,激发个人潜能,增加组织的生产和管理效率,提高组织的竞争力和核心价值.因此,成功的企业领导和管理者既要重视开发 ——让员工对未来充满期待,更要重视落实愿景——让管理真正成为实现愿景的工具.
对于太多的企业而言,愿景因其简单明了、朗朗上口且易于记忆,被更多地服务于企业宣传,愿景管理也就等同于愿景的确定.随着信息和网络时代的快速发展,全球竞争格局下的企业愿景可能不再是长期一直不变的奋斗目标,或者不再是需要很长时间才能实现的宏伟蓝图.愿景管理实践就是要避免愿景高高在上或被过分口号化,避免愿景和战略混为一谈,真正实现与企业战略目标体系、管理提升有机整合,如同计划管理、预算管理等一样嵌入到企业日常管理流程.
二 企业愿景管理的实践
愿景的构建来自于对未来发展方向的展望,既包括静态的企业目标,也包括动态的企业规划,有效的企业愿景是具有前瞻性的,能够更加清楚地界定企业的长期发展目标,为制定经营管理战略服务,集中反映企业发展方向,同时也展现出企业对于社会责任的承担.企业愿景管理实践通过包括开发愿景、描绘愿景和落实愿景三个阶段.能夠让绝大多数员工认同的愿景才是一个有效的愿景,才能真正成为企业文化的一个重要组成部分.
(一)开发愿景
企业可以通过愿景研讨会来开发愿景,让公司各级管理者参与愿景确定的过程中来.各级管理者结合愿景形成的相关要素,如企业历史情境、企业定位、内外部环境等,主动提出自己心目中的公司愿景在会上共同分享,然后采取头脑风暴法对所提观点深入探讨,不断地寻找共同点和相似点,经过多轮的反复,最后确定一致认同的愿景.
(二)描绘愿景
描绘愿景实质上是愿景的具体化,即确定指标体系（包括衡量愿景的指标名称、目标值、定义和统计方法）.借鉴对标管理方法,就愿景涉及的维度按照“代表性、先进性”为原则设计指标体系,包括指标的选取和指标值的确定.如对一家项目公司而言,可以从企业管理和项目管理两个维度构建愿景的指标体系,其企业管理指标体系标志企业在行业中所具有的综合竞争力,其项目指标体系标志项目在行业中的相对水平.企业管理维度可通过借鉴平衡积分卡的原理和卓越绩效评价准则,围绕产品与服务、顾客与市场、财务、人力资源、过程有效性、领导力等六大关键领域设计企业标杆指标体系.项目管理维度可借鉴专项管理方法,围绕安全、质量、进度、投资、技术、环境等项目管理的六大关键领域设计项目标杆指标.
(三)落实愿景
对于落实愿景可采用管理提升的思想和方法,通过与同行业中优秀企业的对标发现企业管理的短板,并对这些短板制定针对性的公司管理改进计划,实施“PDCA”循环管理,对标始终瞄准公司的标杆体系,使愿景真正起到牵引作用.在确定公司管理改进计划后,按照层次分解法,层层落实到责任部门、责任人,并通过公司经营计划管理系统实施跟踪、检查、评估,实现了将管理改进融入到公司的日常管理工作.
三 小结
正确的愿景对于员工来说应该是简单而又能够实现的,能够引起员工的共鸣,对于员工的发展道路具有激励作用,从而凝聚企业的核心力量,增强竞争力,提高员工对企业的忠诚度,同时企业愿景还可以变成下属公司、下属部门、团队和个人的理想和期望,有利于统一员工的价值观,优化企业管理.进入21世纪以来,各个领域都面临着不确定性带来的结构调整、理念更新、权利重组等一系列挑战.对于企业而言,愿景管理不能仅停留在开发愿景阶段,更重要的是描绘愿景和落实愿景.通过对标管理和管理提升,将愿景管理细化成企业管理实践的一部分.管理提升是企业永恒的主题,如果能够合理规划管理提升的具体行动,使历年的管理改进事项相互衔接、补充,紧密契合公司标杆指标阶段性目标的要求,就能够将愿景管理、日常的管理提升和对标管理方法很好地融为一体.
参考文献：
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[2]胡盼.企业愿景与企业绩效的关系探析——兼论战略决策质量的作用[J].中国商贸,2012（31）.
[3]刘伟.企业发展中的愿景管理 [J].合作经济与科技,2018（14）.
总结：上文总结，该文是一篇关于愿景方面的论文题目可用作有关论文提纲和国内宏观和时政文献综述的参考文献.
愿景引用文献:
[1] 国内宏观和时政论文范本 关于国内宏观和时政类硕士毕业论文范文2万字
[2] 国内宏观和时政论文范文文献 国内宏观和时政方面论文范文例文2万字
[3] 国内宏观和时政毕业论文怎么写 国内宏观和时政类论文范文文献2万字
