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成本精细化管理措施

主题:精细化 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-31

简介:本文是时政相关毕业论文开题报告范文跟精细化相关大学毕业论文范文.

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精细化论文

目录

  1. 一 成本精细化管理现存的问题
  2. (一)成本精细化管理意识不足
  3. (二)成本精细化管理方法不科学
  4. (三)成本精细化管理制度不完善
  5. (四)相关管理人员素质有待提高
  6. 二 成本精细化管理措施
  7. (一)加强管理人员对成本精细化管理的认识
  8. (二)联合新技术促进成本精细化管理科学化
  9. (三)建立健全成本精细化管理分析反馈机制
  10. (四)组建高质量高水平的管理团队
  11. 三 结束语

摘 要:随着中国社会市场经济的高速发展,各型企业财务管理趋于复杂化.企业进行成本精细化管理是提升企业经济效益和市场竞争力的重要方向,也是充分利用有限财务资源和企业资源的重要方式.本文浅要分析了成本精细化管理的重要性和其过程中的问题,并提出了一些相应的解决措施.

关键词:成本;精细化管理;解决措施

成本精细化管理是一种重要的管理手段,它能够控制企业的运营成本,成本是一个企业地生命线的一大段,成本的精细化管理程度直接影响着企业的发展前途.越是大型的企业,其财务成本管理越复杂,成本精细化管理就越必要.同样的,中小型企业要想在一众企业中脱颖而出,那么成本精细化管理更是重中之重.

成本精细化管理的核心思想就是严格管理的制度性和管理可预见性,使企业最大程度的避免风险.成本精细化管理对企业的意义主要体现在两个方面.一方面可以降低企业的经营成本,实际管理过程中,受到经济发展、市场变化、员工标准工资上调等因素的影响,都会使企业经营成本的上升,导致企业经营压力增大.为应对上述变化,成本精细化管理能够发挥重大作用,确保企业的资金需求合理更.另一方面则可以提升内部管理水平,管理水平的提升即意味着企业效率的提升,成本的精细化管理可以将成本的管理内容细化到企业的各个具体岗位,同时将相应责任具体落实到个人,并最终提升企业的管理水平,增强企业的综合竞争力.

一 成本精细化管理现存的问题

(一)成本精细化管理意识不足

随着社会经济的高速发展,一些传统的财务管理方式已经不能满足当前企业发展的要求.一些企业并没有及时做出相应的管理理念和管理模式的调整,主要原因是在成本精细化管理过程中,增加了财务核算工作的压力,财务管理人员容易产生抵触的情绪.而且,有一部分财务管理人员意识顽固不化,没有应对时展变化去转变自身的管理理念,对于成本精细化管理的作用和意义认识还很不充分,更不会主动参与精细化管理,这很大程度上影响了财务成本精细化管理的顺利进行.

(二)成本精细化管理方法不科学

企业成本精细化管理工作是一项复杂且系统化的工作,能力不够的财务管理团队不能充分地把握精细化管理的内容,导致成本精细化管理不能相对科学化和明确化.企业要在大量竞争对手中取得成本的领先优势,对于隐性成本的控制与管理应当更加科学化.

(三)成本精细化管理制度不完善

在企业实际管理过程中,仍有很多的生产管理任务难以落实,造成成本逐层累积,究其根本原因是成本精细化管理制度的不完善,管理人员责任落实不到位,各部门职能工作岗位协作不到位.

(四)相关管理人员素质有待提高

从当前情况来看,企业中仍有许多财务人员综合素质较差,技能水平较低,这很大程度上影响了企业的高质量、高水平的发展.同时,也阻碍了企业成本精细化管理的推进.

二 成本精细化管理措施

(一)加强管理人员对成本精细化管理的认识

思想观念指导前进的方向,缺乏精细化管理意识,那么可以成立成本精细化管理组织机构,请有经验的专门的成本精细化管理人员担任责任人,拟定企业成本精细化管理方案.定期地对企业员工进行精细化管理培训,并在实践中对员工进行精细化管理的指导,切实做到让所有人知道成本精细化管理过程中自身的责任所在.

(二)联合新技术促进成本精细化管理科学化

互联网+和物联网是当前社会各型企业转型的一个重点,企业应该抓住机遇和勇敢面对挑战,利用新技术对企业成本进行重点的监督和控制,实现突破性的改革与创新,推进成本精细化管理科学化.新技术的使用可能在初期会增加企业经营的成本,但是从长远来看,互联网+和物联网是当前的时代潮流和必然趋势.一旦建成有高效率的数字化成本精细化管理系统,企业的成本将迅速下降,且能够保持企业长期的,强大的市场竞争力,对企业长远稳定发展十分有效.

(三)建立健全成本精细化管理分析反馈机制

信息的反馈效率对管理系统的高校稳定运行有重要的影响,所以,企业需要建立一套符合企业实际情况的分析反馈机制,利用信息成果发现企业存在的问题并进行改善.要定期将成本精细化管理分析反饋机制总结的成果对员工进行培训,培养员工的主人翁意识.

(四)组建高质量高水平的管理团队

管理人员的质量和水平很大程度的决定了企业的运营效率,高质量高水平的管理团队无疑会给企业带来巨大的经济效益.企业成本精细化管理过程中,难免遇到部分管理人员思想的顽固不化,这时可以选择更高质量的管理人员来替换,这在一定程度上可能是增加了企业的用工成本,但是企业精细化管理进程可以承受这样的一个代价.为使团队质量和水平更高,除引进相关高级人才外,还可以在企业内部定期进行员工培训以及与相关专业实力强大的重点高校合作,建立人才供需机制.企业的管理归根到底是人的管理,所以优秀的管理团队是促进企业快速高效益发展的基础.

三 结束语

随着社会经济的进一步发展,企业加强成本精细化管理已是各行各业的共识,建立更加高效的管理制度和管理团队对企业的成本精细化管理尤为重要,同时需要顺应时代潮流的发展,利用好新技术.企业大力投入和发展精细化管理可以极大的提高企业综合竞争实力,使企业向更加环保高效的现代化企业迈进.

参考文献:

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[4]余新春.浅议中小企业精细化成本管理与成本控制措施[J].时代经贸,2019(25):55-56.

[5]张战胜.成本精细化管理措施[J].今日财富,2018(19):132.

总结:括而言之:本文是关于精细化方面的大学硕士和本科毕业论文范文,可作为时政相关论文开题报告写作参考和职称论文写作文献资料.

精细化引用文献:

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