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科室管理系统在医院信息中心创新管理模式中的应用

主题:管理系统 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-04-04

简介:本文是关于创新管理类自考开题报告范文和管理系统类毕业论文的格式范文.

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管理系统论文

目录

  1. 一 信息中心创新管理模式的必要性
  2. 二 构建科室管理系统
  3. 1、 设计科室管理系统
  4. 2、功能架构的设计
  5. 2、1 项目管理
  6. 2、2 对外服务模块
  7. 2、3 科室日常工作管理
  8. 2、4 等级医院评审管理
  9. 2、5 主任看板
  10. 三 该管理系统的应用情况

摘 要:随着信息化时代的来临,医院的信息中心也需要顺应时代的发展作出相应的改变,以促进医院信息化建设的发展.本文就我院医院信息中心中,科室管理系统应用的必要性、功能设计及其应用效果进行分析.

关键词:创新管理模式科室管理系统医院信息中心应用效果

中图分类号:R197.323文献标识码:A文章编号:1003-9082(2020)09-00-01

医院的信息系统本身的维护维修部门,逐渐朝着具有创新能力科研部门的方向发展.通过创新及信息化改革,能有效提升医院的整体管理质量,促进医院管理的精细化及规范化发展,促进医院医疗服务水平的提升.医院信息中心科室管理系统的应用,对科室管理模式进行了创新,能使医院信息中心更好地面临新形势下的挑战,在IT部门引入数字化管理技术,能实现业务流程与管理理念的有效融合.该系统的应用不仅能实现信息中心管理的精细化及系统化,还能促进医院管理水平的整体提升,可在医院中推广应用.

一 信息中心创新管理模式的必要性

在医院建设工作中,信息部门是主要的承担者,在信息部门中,具有工作量大、工作面宽、工作烦琐的特征.在新医改的推行下,信息中心职能的转变导致其自身管理面临着极大的挑战.同时,在院内的各科室对于服务质量的要求都不断地提升,许多科室对于如今的信息系统报修处理的工作效率满意度偏低;此外,在医院的各项评审以及检查工作中,信息中心的重要性不可忽略.在医院的信息中心中,如何提升各部门满意度、对自身管理进行改进、给予临床更加优质服务成了其亟须解决的问题.

二 构建科室管理系统

为了实现医院信息中心管理的规范性,我院引进了科室管理系统.在该系统下,是在IT部门自身管理中,引入了数字化管理技术,融合业务流程及管理理念,来促进科室管理模式的进一步创新.

1、 设计科室管理系统

基于HIS进行科室管理系统的设计,才能实现整个系统内数据与HIS的对接,能及时将相关数据保存于大数据库中,便于医院的查阅及追溯.在HIS下设计的科室管理系统中,采用的是微软Windows 2000/Unix,Power Builder6.5开发工具,Web多层系统结构的Browser/Server模式构成了其整体框架,通过该模式能实现更好地分层管理及资源共享.在该模式下,主要是将系统分为了客户端层、Web系统层及数据层三层.

2、功能架构的设计

在科室关系系统中,主要分为了5大模块的功能架构,分别包括了等级医院评审管理、日常工作管理、对外服务管理、项目管理以及主观看板.

2、1 项目管理

在项目管理中,包括了项目实施进度、生命周期管理、会计管理、项目任务管理及资料库.在其生命周期管理中,包括了采购项目的整个过程,从招标、实施、验收到维保.采用可视化看板展现项目生命周期,可对项目的具体进展情况随时查看,也能对单个项目的具体情况进行查看分析.

2、2 对外服务模块

在对外服务模块中,是服务于管理部门及业务科室的.在该模块中主要包括了数据系统管理、需求任务管理、满意度调查、保修管理及数据系统管理等.在科室管理系统中提供的保修途径有2种,分别为微信扫码报修及电话报修.系统可以将电话报修的报修情况进行记录,同时能进行录音.可以先行维护常见的报修内容及类别,对于已经录入的内容,系统可通过提供联想功能,可据划分规则,系统自动派单,也可通过话务员手动派单的方式,使维修人员前往维修.汇总全部的报修数据后,进行分析,以降低信息中心的系统故障率,对设备情况的分析提供了重要的数据支撑.

2、3 科室日常工作管理

在该模块下,覆盖面较多,包括了人员档案、交接班信息、考勤情况、培训考核情况、值班情况及制度管理等.日常工作可通过可视管理系统,更好地落实各项管理制度.与常规的日报系统功能存在着差异的是,通过科室管理系统中,将项目管理与系统日报进行了紧密的结合.

2、4 等级医院评审管理

在传统的管理模式中,通常都是采用纸质台账的方式进行资料的准备,这种方式下,难以及时更新材料,且会耗费大量的人力、物理.更重要的是,对于科室的日常行为很难采用相关的评审条款进行规范约束,往往台账的工作仅仅是为了台账而进行的.

2、5 主任看板

在科室管理系统下,对科室中的各员工行为进行了规范,科室的工作细节也能进行追溯.在该系统中,设置了专门的主任看板模块.该看板是汇总展现了不同模块的信息,使信息中心主任能够更加全面地了解到科室中的工作情况,从而能更好地对科室日常工作进行规范.在主任看板中,整合的信息包括了之前所提及的4项管理模块外,还包括了任务的分配情况、科室的待办任务及主任关注任务.

三 该管理系统的应用情况

在科室管理系统构建设计完成后,投入到医院中进行使用,给信息中心内部提供了较多的便捷,尤其是在日常工作模块及项目管理两个模块中.在该系统的是时下,医院中原来项目进程的无计划、无反馈的问题得到了有效解决,转变为了责任明确、有追溯性、能在线查看项目进展的情况,通过应用系统,实现了医院信息中心沟通成本的降低,加快了项目的进展速度.通过科室管理系统的应用,也明显提升了医院的业务科室的管理效果,主要是在评审模块及对外服务模块中.

结语

在医院信息化建设的推进下,科室管理系统的应用能大大促进医院工作效率的提升,医院也应当不断总结系统中的问题,不断对系统机型优化,为医院的可持续发展提供重要保障.

参考文献

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总结:上文总结,这是适合不知如何写管理系统方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于创新管理论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.

管理系统引用文献:

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