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目录

1. 五、SAHL公司员工培训体系的再设计论文提纲
2. 四、D高校EMBA学位论文质量管理研究论文提纲范文
3. 三、J公司纪检监察人员能力开发研究与体系设计论文提纲格式范文模板
4. 二、“超无敌”杀虫剂系列产品开发项目商业计划书论文提纲范文
5. 一、长庆油田分公司中级管理人员绩效考核研究论文提纲范文

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五、SAHL公司员工培训体系的再设计论文提纲

前言

第一部分 企业员工培训理论综述

1．1 学习理论

1．1．1 认知理论

1．1．2 社会学习理论

1．1．3 群体学习理论

1．1．4 成人学习理论

1．2 员工培训概述

1．2．1 员工培训的概念

1．2．2 员工培训的特点

1．2．3 员工培训的知识类型

1．3 培训原理

1．3．1 确立学习目标

1．3．2 行为示范

1．3．3 事实材料

1．3．4 亲身实践

1．3．5 学习效果反馈

1．3．6 学习的时间规律

1．4 员工培训原则

1．4．1 战略目标原则

1．4．2 学以致用原则

1．4．3 专业知识与企业文化并重的原则

1．4．4 全员培训与重点提高相结合的原则

1．4．5 严格考核与择优奖励相结合的原则

1．4．6 注重投资收益和规避风险的原则

1．5 企业员工培训系统

1．5．1 培训需求确定

1．5．2 设置培训目标

1．5．3 制定培训方案

1．5．4 培训活动的实施

1．5．5 转移效果

1．5．6 培训的效果评估

第二部分 SAHL公司的现状和问题诊断

2．1 SAHL公司历史回顾

2．1．1 SAHL公司的股权变更情况

2．1．2 SAHL未来总体发展思路

2．1．3 SAHL公司的组织结构

2．2 SAHL公司近年来生产经营中存在的问题

2．2．1 影响SAHL公司产品质量的问题分析

2．2．2 影响SAHL公司市场的问题分析

2．3 SAHL公司人力资源管理中存在的问题

2．3．1 人力资源管理危机诊断主要问题分析

2．3．2 企业领导者素质存在缺陷

2．3．3 企业人才流失严重

2．3．4 SAHL公司员工的绩效考核问题

2．3．5 SAHL公司员工激励机制存在问题

2．3．6 SAHL公司员工培训体系应解决的问题

2．4 原SAHL公司员工培训体系问题诊断

2．4．1 新员工培训

2．4．2 技术设备人员的培训

2．4．3 市场营销人员的培训

2．4．4 中高层管理人员的开发

2．4．5 存在的问题

2．5 SAHL公司重塑员工培训体系重要性和迫切性

第三部分 SAHL公司员工培训体系的再设计

3．1 SAHL公司员工培训体系再设计的基本指导思想和原则

3．1．1 指导思想

3．1．2 设计原则

3．1．3 设计思路

3．2 SAHL公司员工培训体系设计的准备工作

3．2．1 SAHL公司员工培训观念的确立

3．2．2 岗位调查

3．2．3 全员绩效考核

3．2．4 确定培训职责划分

3．3 SAHL公司员工培训体系的设计与实施

3．3．1 新员工的培训

3．3．2 员工业务能力的培训

3．3．3 中层管理人员的培训

3．3．4 高层管理人员的开发

3．3．5 开展与职业发展相关的下岗再就业培训

3．3．6 员工心理健康的培养

3．3．7 培养员工的献身精神

第四部分 SAHL公司员工培训体系评估

4．1 SAHL公司员工培训评估

4．1．1 培训效果评价的四个层次

4．1．2 培训项目的跟踪训练

4．2 SAHL公司领导和员工对新培训体系的评价

4．3 SAHL公司员工培训体系的实际运用效果

结束语

致谢

参考文献

附录

一 SAHL公司员工培训工作纲要

二 SAHL公司的员工培训管理程序

三 SAHL公司员工培训管理办法

四、D高校EMBA学位论文质量管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 论文研究背景

1-2 文献综述

1-2-1 学位论文质量管理的研究

1-2-2 全面质量管理理论

1-3 研究方法及思路

2 学位论文质量管理的理论研究

2-1 学位论文质量管理基本概念

2-1-1 学位论文

2-1-2 学位论文质量

2-1-3 学位论文质量管理

2-2 学位论文质量管理构成要素

2-2-1 管理理念

2-2-2 管理目标

2-2-3 管理过程

2-2-4 管理原则

2-3 理论基础-现代质量管理理论

2-3-1 全面质量管理理论

2-3-2 全面质量管理理论在高校质量管理中的应用

3 D高校EMBA学位论文质量管理规范及现状分析

3-1 EMBA论文质量管理规范

3-1-1 D高校EMBA学位论文的基本要求与目的

3-1-2 EMBA学位论文质量管理基本流程

3-2 EMBA论文质量管理存在的问题和原因分析

3-2-1 重输出管理轻过程管理

3-2-2 重规章制度轻监督执行

3-2-3 论文写作形式单一

4 D高校EMBA学位论文质量管理体系构建

4-1 影响学位论文质量管理因素的相关性分析

4-2 EMBA学位论文质量管理体系构筑

4-2-1 实施学位论文质量管理体系的因素

4-2-2 学位论文质量管理改进方法模型

4-3 EMBA学位论文质量管理工作流程改进

4-3-1 流程改进的方向

4-3-2 改进后的流程设计

5 D高校EMBA学位论文质量管理改进措施

5-1 加强论文过程管理

5-1-1 把关开题环节

5-1-2 增加中期检查环节

5-1-3 规范论文预审制度

5-2 拓展EMBA学位论文写作形式

5-2-1 调研报告

5-2-2 企业诊断报告

5-2-3 管理案例

5-2-4 商业计划书

5-3 强化导师的作用

5-3-1 发挥导师的指导作用

5-3-2 对EMBA导师的更高要求

5-4 提升EMBA教务管理人员的素质

5-4-1 树立超前的创新意识

5-4-2 增强管理理念

5-4-3 提高服务质量

结论

参考文献

附录A 提高EMBA学位论文质量管理的调查问卷

致谢

三、J公司纪检监察人员能力开发研究与体系设计论文提纲格式范文模板

第一部分 绪论

1．1 纪检监察人员能力开发的背景

1．2 国内外研究动向

1．3 国内国有企业纪检监察工作和纪检监察人员现状和问题

1．3．1 国内国有企业纪检监察工作现状和问题

1．3．2 纪检监察人员现状和问题

1．4 本文方案设计的目的、意义

1．5 本文内容结构

第二部分 管理人员能力开发的理论与实践

2．1 能力的一般概念

2．1．1 什么是能力

2．1．2 能力与知识、技能的关系

2．2 管理人员的一般概念

2．2．1 什么是管理人员

2．2．2 管理职能

2．2．3 管理人员角色

2．2．4 管理人员素质

2．2．5 管理人员能力

2．2．6 有效的管理人员

2．3 管理人员开发的定义

2．4 管理能力开发的方法

2．4．1 对分析问题和解决问题能力的开发

2．4．2 对管理者创造力的开发

2．4．3 对人际沟通能力的开发

2．4．4 对组织协调能力的开发

2．4．5 管理者的心理训练

2．5 管理能力开发的内容

2．5．1 开发有效的积极倾听技能

2．5．2 开发有效的反馈技能

2．5．3 开发有效的授权技能

2．5．4 开发有效的讯导技能

2．5．5 开发有效的冲突处理技能

2．5．6 开发有效的谈判技能

2．6 国有企业纪检监察人员素质和能力要求

2．6．1 我国干部队伍应具备的政治素质和业务素质

2．6．2 纪检监察人员素质

2．6．3 纪检监察人员能力

第三部分 J公司纪检监察工作和队伍的现状及问题分析

3．1 J公司

3．1．1 基本情况

3．1．2 公司特点

3．2 纪检监察工作的性质和特点

3．2．1 纪检监察工作的性质

3．2．2 纪检监察工作的特点

3．2．3 纪检监察工作的任务

3．2．4 纪检监察工作的内容

3．2．5 纪检监察工作的职权

3．3 纪检检察职务设置及能力要求

3．3．1 纪检监察职务设置

3．3．2 纪检监察人员能力要求

3．4 J公司纪检监察工作与纪检监察人员能力的关系

3．4．1 领导人员廉洁自律工作

3．4．2 查办违纪违法案件

3．4．3 效能监察工作

3．4．4 党风廉政建设责任制

3．4．5 行风建设

3．4．6 从源头上预防腐败

3．4．7 纪检监察工作人际沟通

3．5 加强纪检监察人员能力建设是时代的需要

3．5．1 党和国家主要领导人的讲话，多次强调了新时期要加强纪检监察干部的能力建设的重要性

3．5．2 党的十六届四中全会作出的《决定》，需要我们加强纪检监察干部的能力建设

3．5．3 面对新情况、新任务，需要加强纪检监察干部的能力建设

3．6 公司纪检监察工作的现状

3．6．1 公司纪检监察工作取得的成效

3．6．2 J公司近5年落实党风廉政建设责任制考核结果统计分析

3．6．3 J公司2004年落实党风廉政建设责任制基本情况

3．6．4 J公司纪检监察工作存在的问题

3．6．5 J公司纪检监察工作存在问题的原因

3．6．6 J公司纪检监察工作存在问题的解决措施

3．6．7 J公司纪检监察工作存在问题解决措施与能力的关系

3．7 公司纪检监察人员情况

3．7．1 年龄情况

3．7．2 学历情况

3．7．3 来源情况

3．7．4 职务情况

3．7．5 存在不足

3．8 公司纪检监察人员培训基本情况

3．8．1 基本情况

3．8．2 存在不足

第四部分 J公司纪检监察人员能力开发体系和培训方案设计

4．1 开发的指导思想

4．2 开发的目的

4．3 开发的原则

4．4 开发的需求

4．5 开发的目标

4．6 开发对象

4．7 开发费用

4．8 培训地点

4．9 培训教师及教材

4．10 保障措施

4．10．1 加强领导，精心组织

4．10．2 考核与发证

4．10．3 激励约束机制

4．10．4 学员待遇

4．10．5 建立纪检监察人员培训档案

4．11 开发计划

4．11．1 管理能力开发总体流程图

4．11．2 纪检监察人员管理能力开发计划

4．12 开发人际交往沟通能力的实施方案

4．12．1 开发的目的

4．12．2 开发目标

4．12．3 人际交往沟通能力开发计划一览表(详见表4-12-1)

4．12．4 开发对象、时间、地点

4．12．5 师资来源

4．12．6 开发方式、方法

4．12．7 开发内容

4．12．8 开发步骤、时间、地点、主讲人等(见表4-12-4-4-12-10)

4．12．9 开发要求

4．12．10 开发效果评价表

第五部分 人际交往沟通能力培训方案试运行的状况与评估总结

5．1 对人际交往沟通能力实施方案的评价表

5．2 评价反馈

5．2．1 评价反馈统计情况

5．2．2 提出的建议

5．2．3 今后改进的方向

5．3 几点体会

5．3．1 找准培训需求是开发好能力的前提

5．3．2 转变观念是做好能力开发工作的基础

5．3．3 管理严格是能力开发取得成效的重要保证

结束语

参考文献

论文声明

致谢

附录1 人际沟通能力测试(一)

附录2 人际沟通能力测试(二)

附录3 人际交往沟通能力方案评价人员情况统计表

附录4 纪检监察人员人际交往沟通能力问卷调查表

二、“超无敌”杀虫剂系列产品开发项目商业计划书论文提纲范文

摘要

Abstract

目录

第一部分 项目方案概述

1-1 项目方案的由来

1-1-1 关于卫生害虫

1-1-2 产品

1-2 项目开发方案概述

第二部分 项目公司

2-1 项目发起公司-H公司简介

2-2 项目公司-HC公司

2-2-1 HC公司股权结构

2-2-2 项目公司治理机构

2-2-3 项目公司组织机构

第三部分 产品

3-1 产品介绍

3-1-1 “超无敌”卫生杀虫剂系列产品的特点

3-1-2 同类产品比较分析

3-2 产品生产现有条件

第四部分 市场分析

4-1 市场供需现状

4-1-1 国内市场需求调查

4-1-2 国际市场需求调查

4-2 市场供应分析

4-2-1 市场营销环境分析

4-2-2 消费者购买特征分析

4-2-3 成都地区杀虫剂市场分析

4-2-4 HC公司目标市场选择

4-2-5 HC公司产品的市场定位

第五部分 企业发展战略与营销策略

5-1 行业现状与发展趋势

5-2 竞争分析

5-3 产业结构分析

5-4 SWOT分析

5-5 企业发展战略

5-5-1 战略目标

5-6 市场营销策略

5-6-1 营销策略与目标

5-6-2 产品策略

5-6-3 定价策略

5-6-4 渠道策略

5-6-5 销售促进策略

第六部分 企业人力资源管理

6-1 人员配置

6-2 员工招聘

6-3 绩效评估

6-4 薪酬设计

6-5 人员培训

第七部分 生产运营管理

7-1 生产规模

7-2 生产技术及工艺流程

7-2-1 原辅料来源

7-2-2 生产工艺流程(示意图)

7-2-3 控制超无敌杀虫剂有效成份的用药量

7-2-4 质量理化指标(企业标准)

7-2-5 产品包装

7-2-6 产品防伪策略

7-3 生产场地与设施

7-3-1 工厂选址

7-3-2 主要生产设备

7-4 物流管理

7-4-1 采购管理

7-4-2 运输管理

7-4-3 仓储管理

7-5 质量控制

7-6 环境保护措施

第八部分 项目建设进度计划

8-1 工作分解结构

8-2 项目进度计划

第九部分 财务评价

9-1 资金来源

9-2 融资计划

9-3 项目资金安排

9-4 投资估算

9-4-1 投资计划

9-5 收入、成本、税金及利润估算

9-5-1 外购原材料、燃料、动力及成本估算

9-5-2 产品销售收入与增值税、销售税金、利润计算

9-5-3 资金筹措

9-6 财务效果指标计算

9-7 财务报表编制及分析

9-7-1 财务盈利能力分析

9-7-2 债务清偿能力分析

9-8 风险投资的回报

9-9 不确定性分析

9-9-1 盈亏平衡分析

9-9-2 敏感性分析

9-10 财务评价结论

第十部分 风险及对策

10-1 风险分析

10-1-1 市场风险

10-1-2 财务风险

10-1-3 外部环境风险

结束语

参考文献

致谢

附录

一、长庆油田分公司中级管理人员绩效考核研究论文提纲范文

1 导论

1-1 研究背景

1-2 研究的目的与意义

1-3 研究方法与内容

2 理论和方法综述

2-1 绩效考核的基本理论

2-1-1 绩效的含义

2-1-2 绩效考核的含义

2-1-3 绩效考核要达到的目的

2-1-4 绩效考核的基本原则

2-2 绩效考核的主要方法

2-2-1 层次分析法

2-2-2 评价中心法

2-2-3 目标管理法

2-2-4 关键事件考评法

2-2-5 平衡记分卡法

2-2-6 关联矩阵法

2-2-7 关键绩效指标法

2-2-8 其它绩效考核方法

2-3 国内外管理人员绩效考核发展趋势

2-3-1 国内外绩效考核实践

2-3-2 国内外绩效考核发展趋势

3 长庆油田分公司中级管理人员绩效考核现状及问题

3-1 公司概况

3-1-1 组织结构

3-1-2 企业发展目标

3-2 环境分析

3-2-1 外部环境分析

3-2-2 内部环境分析

3-3 人员结构及考核状况

3-3-1 人员结构

3-3-2 各类人员的考核状况

3-4 中级管理人员绩效考核现状

3-5 中级管理人员绩效考核中存在的问题与原因分析

3-5-1 绩效考核指标体系的缺陷

3-5-2 部分绩效考核结果与实绩相悖

3-5-3 考核指标权重分配缺乏科学依据

3-5-4 绩效反馈与指导不足

3-5-5 兑现滞后

4 长庆油田分公司中级管理人员绩效考核体系的建立

4-1 中级管理人员绩效考核体系概述

4-1-1 中级管理人员的岗位特点

4-1-2 实施中级管理人员绩效考核的目标

4-1-3 中级管理人员绩效考核应坚持的原则

4-2 中级管理人员绩效考核思路

4-3 关键绩效指标的设计

4-3-1 关键绩效指标(KPI)的定义

4-3-2 关键绩效指标(KPI)的价值

4-3-3 关键绩效指标的分类

4-3-4 关键绩效指标设计理念和原则

4-3-5 关键绩效指标设计举例

4-4 工作目标评价指标设计

4-4-1 工作目标评价指标的含义和价值

4-4-2 工作目标评价指标与关键绩效指标的关系

4-4-3 工作目标评价指标的设计

4-4-4 工作目标评价指标设计举例

4-5 考核指标的权重分配

4-5-1 权重分配应遵循的原则

4-5-2 确定权重的步骤和方法

4-6 绩效合同设计

4-6-1 绩效合同的基本概念

4-6-2 绩效合同的内容

4-6-3 绩效合同的设计步骤和方法

5 长庆油田分公司中级管理人员绩效考核的实施

5-1 签订绩效合同

5-2 定期跟踪

5-2-1 定期跟踪的意义

5-2-2 定期跟踪的数据采集

5-2-3 绩效目标的调整

5-3 年终评估与考核

5-4 绩效反馈与指导

5-4-1 绩效反馈的主要内容和目的

5-4-2 绩效反馈的常用形式

5-4-3 绩效指导的主要内容和方式

5-4-4 绩效指导的步骤

5-5 绩效考核结果的应用

5-5-1 确定薪酬

5-5-2 其他奖励形式

5-5-3 不良绩效的处罚

5-5-4 职业发展

5-6 实施中级管理人员绩效考核需要的配套措施

5-6-1 组织的支持

5-6-2 信息的支持

5-6-3 薪酬的支持

6 结论

致谢

参考文献

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如何写emba引用文献:

[1] 如何写emba论文提纲格式 如何写emba论文大纲如何写

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