《企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制》
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摘 要：人力资源部门不仅是企业的核心部门,同时人力资源部门的建设也在企业的发展中起到了非常重要的作用.在人力资源部门开展日常管理工作的过程中,有一项非常重要的工作,那就是薪酬管理工作.良好的薪酬管理工作的开展无论是对于企业的发展还是员工的发展都是非常重要的,接下来,本文将结合企业人力资源薪酬管理中激励机制建设的重要性,探讨企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题以及企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的方法和措施.
关键词：企业人力资源;薪酬管理;激励机制;重要性;措施
现阶段,随着我国经济的不断发展与提升,企业的发展也面临着新的考验.不仅要面临激烈的竞争环境,同时,还要面临员工的不断流失.而对于企业来说,良好的薪酬激励机制的建立不仅可以提升员工的工作热情,还可以提升员工对于企业的满意程度,最重要的是,良好的薪酬激励机制的建立可以促进企业内部的发展,提升企业内部的核心竞争力,进而保证企业在激烈的竞争环境中依然可以平稳地发展与进步.由此可见,探讨企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制构建的方法和措施的重要意义.
一、企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制建设的重要性
(一)提升员工工作热情
对于大部分的员工来说,参加工作除了要实现个人的价值和个人梦想之外,更重要的是要获取一定的生活收入,也就是我们常说的要赚取一定的薪酬,因此薪酬是员工非常看重且非常注重的一个部分.企业若想稳定住员工,提升员工对于企业内部的归属感和认同感,最好的方式就是建立科学合理的薪酬机制.通过科学合理的薪酬机制的建立让员工劳有所得,同时,良好的薪酬激励机制的建立也可以为员工设定一定的工作指标,针对于不同的工作指标会有不同的薪酬水平,以此来激励员工,激发员工工作的自主性和积极性,提升员工的工作质量和工作效果.
(二)提升企业内部核心竞争力
员工是企业所有经营活动得以开展的核心,因此,若想提升企业内部的核心竞争力,最好的方法就是提升员工的工作效率,保证员工的稳定性.通过良好的薪酬激励机制的建立,可以提升员工对于企业的认同感,同时,也能让员工感受到企业领导对于自己的关心以及自己的努力付出的认可,给予员工强烈的安全感,进而达到鼓舞人心、提升员工工作热情的目的,进而实现企业的核心竞争力的提升.2020年其实就是对于各大企业和员工进行考核的一年,在疫情期间,很多企业不能复工,员工也不能上班,只能待在家中.在疫情紧张的时期,在全员居家办公的情况下,部分的企业能够做到不影响员工的工资,而部分的企业却无法达到正常的开支,进而导致员工的大量流失,在这样的情况下,其实就可以了解到企业的薪酬结构建立的合理性以及薪酬体系的合理建立对于企业和员工发展所存在的意义.
二 企业人力资源薪酬管理存在的问题
(一)薪酬分配差距大
目前,针对于人力资源薪酬管理工作的开展所存在的第一个问题就是薪酬分配差距大.所谓的薪酬分配差距大,主要指的是部分的基层员工和管理层,员工之间的薪酬差距,管理人员薪酬水平比较高,而普通的基层人员工作非常辛苦,但所获取的薪酬却非常低.长时间以后,基层工作人员内心便会感觉不公平,甚至会产生一定的不满,进而影响了员工对于企业的薪酬管理的满意度,同时也降低了员工的工作热情和工作积极性.
(二)薪酬结构不合理
除了存在薪酬分配差距大的特点之外,薪酬结构的建设也不合理.大部分的企业针对于薪酬结构的建设都是以岗位工资为主,但是却缺乏其他的一系列的薪酬机制的建立,比如缺乏绩效薪酬、激励薪酬的建立,在只拿岗位工资的情况下,部分员工在工作的过程中便会出现偷懒耍滑的现象,反正无论工作的好与坏,每个月所拿到的工资都是相同的.也正是因为缺乏绩效薪酬机制和奖励薪酬机制的建立,才使得部分的员工在工作的过程中积极性和主动性比较差,严重地影响了工作的质量和水平.
(三)薪酬管理体系调整不及时
对于任何企业来说,在发展的过程中,针对于薪酬體系的建立不可能是一成不变的,而是要结合企业的发展情况,随时随地的实现薪酬管理体系的调整,比如说,薪酬分配,要结合员工的工作情况,不断的调整薪酬分配,同时也要结合企业的发展情况不断地调整企业内部的薪酬结构薪酬水平和薪酬机制等等,但是目前就大部分企业的发展现状来看,我们可以了解到,很多企业在发展的过程中都没有做到及时地调整薪酬管理体系,进而使得薪酬管理体系的建立存在很多的问题,严重影响了企业的发展,同时也严重影响了员工对于企业的满意程度.
三、企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的方法和措施
(一)降低薪酬分配差距
若想促进企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的建立,首先应该做的就是降低薪酬分配差距,对于企业来说,管理人员的薪酬与普通员工之间确实应该存在一定的差距,但是这些差距不能太大.对于管理层来说,管理者在工作的时候存在一定的难度,而对于普通员工来说,在工作的时候也存在极高的难度.因此,企业应该根据市场的发展水平以及企业的发展现状,不断地实现企业的薪酬水平的调整,降低管理者与普通员工之间的薪酬分配差距,进而避免因薪酬差距过高而导致员工存在一定的愤怒或者是不满.
除了要降低薪酬分配差距之外,还应该设置一定的内部激励机制.所谓的内部激励机制,主要指的是员工可以通过内部竞选的方式来实现岗位的提升.在岗位发生了一定的变化之后,薪酬体系也会发生一定的变化,如此一来,不仅不会因为薪酬分配差距而导致员工存在一定的不满,相反,薪酬分配差距反而成为了激励员工在工作过程中工作热情和提升员工工作积极性和主动性的一种方式.另外也可以在各个岗位之间设置一些中间岗位,比如,整个小组的工作人员中,除了基层的工作人员之外,还可以设置组长的岗位.小组中表现最积极、工作态度最认真,各方面非常优秀的一名员工便有可能会晋升为组长.而组长的薪酬要比普通员工稍高一些,通过这样的一种激励方式的存在也可以提升员工的工作积极性和工作效率.
（二）建立健全的薪酬结构体系
良好的薪酬结构体系的建立不仅能够提升员工对于企业内部薪酬制度的满意度,还能够提升员工工作的积极性和主动性.除了传统的岗位工资之外,企业还应该建立一定的绩效薪酬体系和激励薪酬体系.所谓的绩效薪酬体系的建设主要指的是在日常工作的过程中,员工的点点滴滴的工作都是与自己的工资相关联的,工作积极性越高,工作效率越高.员工所得到的绩效奖励就越高.相反,那些工作积极性比较低,得过且过的员工所得到的绩效奖励也比较低.通过绩效激励制度的建立可以加强对员工的全面的考察,从而保证员工的工作效率和工作质量,同时绩效薪酬的高与低也和企业的效益有关,企业的效益越高,员工所得到的绩效奖励就越高,相反,企业的效益变低,员工所收获的绩效奖励也会变低,将员工的利益与企业的发展时刻捆绑在一起,进而提升员工的工作热情和工作积极性.除了要建立绩效机制之外,还要建立激励机制,借助于良好的激励机制的建立不断地激励员工,激发员工的工作积极性与工作主动性.举个简单的例子来说,企业可以为员工提供各种各样的激励福利项目,为员工缴纳比较高的五险一金、设置一定的旅游奖励、团建奖励或者是奖金和礼物奖励等等.通过多种多样的激励制度的建立,让大家感受到企业的良好的待遇,同时也感受到企业的管理者对于自己的关心,进而提升员工对于企业的认同感和归属感,提升员工的工作积极性.
(三)及时调整薪酬管理体系
企业无论是针对于薪酬管理体系的建立,还是针对于激励机制的建立都不应该是一成不变的,要结合市场的发展情况、企业的发展情况、员工的发展情况不断的进行调整.在企业发展的初期,由于企业自身的经济效益比较差,因此,薪酬水平相对于一些发展年限比较久的企业来说自然要低一些,而随着企业的发展以及企业经济效益的提升,要不断地实现企业内部的薪酬水平的提升,进而实现员工对于企业的满意度的提升和员工工作的稳定性的提升.另外,随着企业的发展和市场的发展,针对于企业内部的薪酬体系的建立一定存在不合理的地方,在发展的过程中,倘若发现有不合理之处,要及时地进行调整和纠正,从而设计出最合适、最科学、最合理的薪酬管理体系,同时也要结合企业的发展情况和市场的发展情况实现创新的薪酬机制的建立.比如,激励机制的建立、绩效机制的建立等,不断地调整和完善企业的薪酬体系,进而促进企业的可持续性发展.
四 结语
综上所述,我们可以了解到,薪酬管理在企业管理工作开展的过程中扮演着十分重要的角色.无论是对于企业的管理者来说,还是对于人力资源部门来说,都应该充分地重视薪酬体系和薪酬激励的建立工作,本文分别从薪酬分配差距、薪酬结构体系和薪酬管理调整等方面出发,探讨了促进企业人力资源薪酬管理中薪酬激励建制的方法和措施.希望在本文相對应的一系列的建议和措施的帮助下,可以全面地改善企业人力资源薪酬管理存在的问题,并提升人力资源薪酬管理的水平,促进企业的进一步发展与提升.
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作者简介：于洋洋（1983—）,女,大学本科文化程度,经济师,现就职于大庆宝石花物业管理有限公司,主要从事企业薪酬管理工作.
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薪酬管理和薪酬激励引用文献:
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