《基于企业文化的战略人力资源管理》
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摘 要： 現阶段,随着我国经济水平的提升,在当前的企业管理工作中,人力资源管理的思路和关注点也发生了较大变化.如何借助企业文化来推动人力资源管理思路的创新,是人力管理从业者所面临的一项挑战.为深化认知、寻求共识,文章就企业文化如何促进战略人力资源管理工作进行了一些探究,希望能够抛砖引玉,起到些许参考作用.
关键词： 企业文化;战略人力资源管理;研究
【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）05-0296-01
引言：企业文化管理是个重要的过程,在整个过程中,必须明确企业文化管理的价值.在企业的后续管理中,了解企业的定位.企业文化指的是将企业全体员工的精神统一,为促进企业发展奠定基础.在整个过程中以价值理念、企业理念和企业潜在的氛围等作为基础,促进企业的快速发展和变革.企业文化主要是由企业管理者和创造者提出来的,要求在新组织中明确企业的文化,将企业文化以合理的形式进行传承,只有让员工感受到使命感和责任感,才能确保完成任务.
1 人力资源管理信息化的意义
（1）改变人力资源管理理念.人力资源管理信息化可以加强企业内部各级员工的沟通效率,使人力调度更为流畅、迅捷,增加企业运营的效率.（2）提高人力资源管理效率.传统人力资源管理方式由员工手工进行信息的采集与处理,但人力相关信息具有条目复杂、种类繁多的特性,手工操作效率较低,难以保证信息的精准度.
2 战略人力资源管理中的管理与服务
在实施战略人力资源管理过程中,管理与服务是并行的,建立有效管理体系的同时需要建立完善的服务体系,两者并重达到平衡,有利于企业战略目标的达成.
2.1 建立科学有效的人力资源管理体系
第一,组织层面.根据企业战略合理规划组织架构,确保组织形态与战略发展一致,基本原则是有利于业务发展、有利于高效沟通和汇报、有利于形成良性竞争关系,同时考虑管理幅度、有可能形成的亚文化对于企业文化的影响等因素.第二,团队建设层面.建立科学的选育用留体系.明确岗位职责及胜任标准,确保人岗匹配;根据战略目标、业务特性、人员结构、职级分布等制定合理的培训体系,打造专业团队;制定科学合理的薪酬绩效方案,激励员工保持工作热情,提升组织绩效;定期人才盘点,确定组织中人才的状态和水平,为人才的发展提供科学的依据;建立完善的人才发展通道,满足员工职业发展需求.第三,个人层面.现阶段互联网公司兴起,与传统企业相比有更多互联网化的,创新的管理理念和方式,更加注重个性化和人性化,管理手段也是以激励为主,甚至引入很多游戏化的管理方式.
2.2 建立完善的战略人力资源服务体系
随着竞争的日益激烈,企业面临着更加严峻的经营形势,需要建立更加完善的战略人力资源服务系统来系统性帮助企业转化竞争优势,巩固核心竞争力.首先,要突破传统人力管理的局限性,在企业内部营造向上、稳定、积极、宽松的工作氛围,利用多样沟通平台引导员工将个人目标聚焦到组织目标,加强纵向层级沟通和横向平行交流,增加思想碰撞和交融的机会,以帮助企业建立良性的内生沟通链条.其次,在柔性管理中,要注重精神激励,为优秀员工提供多样的工作平台,给予更大的自主权限,帮助员工在企业创新、改革的过程中,提升个人参与度和贡献度,也能储备足够的后备人才.
3 企业文化的战略人力资源管理
3.1 借助企业文化促进沟通
利用企业文化可以强化和员工的沟通和参与等,在实施中凝聚了人心,避免出现人才流失的现象.此外合理的管理之后能让企业工作人员得到足够的尊重,创造财富.企业的内部工作人员融入企业利益的共同写作的模式,让员工强化对企业的忠诚度和归属感等,形成一种强大的合力.
3.2 企业文化在育人阶段的关联性
在育人阶段,为了进一步深化战略人力资源的价值,应该以企业文化为指导,重在营造人才培育与发展的环境和氛围.在人才的培训与开发过程中,要强调以企业文化为发展战略的理念,根据企业未来发展方向,做到长远规划和实际微调相结合,采取有针对性的方法和手段让员工对企业文化拥有更高的认同感.在企业的人才培育和发展中,技能和能力的提升是相对容易的,最难的是营造不断提升和发展的氛围和环境,现在很多企业都在打造学习型组织,就是在营造一种学习的氛围,员工在大的学习环境和氛围中首先有了学习的意识,再进行技能能力提升时才能达到事半功倍的效果.从人才晋升和发展角度,除了业绩、能力和技能方面的考量,同时也需要考虑晋升人员的价值理念.不同的管理者会造成不同的亚文化,尤其是高层管理者,其风格和价值理念是会直接影响一个团队的发展,因此选拔高度认同企业价值理念的管理人才,才有可能打造一支目标一致、价值观一致的人才梯队,也才能够确保企业战略目标的达成.
3.3 完善企业考核体系
在企业内的人力资源管理的过程中,最关键的是用人,需要掌握具体的标准,在企业评价和考核管理中,将其作为日常管理的重要指标.在当前背景下,对企业的发展需要引起重视,经过不同的行为准则实施.通过对企业内部员工的价值观进行综合的考核和评估之后,能督促工作积极工作,整体绩效得带提升.合理的绩效考核方案,能促进企业的整体的进步和发展.在后续考核管理中,确保人力资源管理和企业内外部的契合,实现企业经济效益的最大化.
3.4 建立有效的沟通机制
在企业管理中,个体是最小的单位,但也是最关键的组成,在人力资源管理过程中,除了及时满足各部门的人员需求,还应该在人才合理开发、充分使用上,建立有效而长久的管理机制.首先,为了确保新员工可以尽快进入工作状态,可以根据人才的特点开展行之有效的融入措施,帮助他们尽快了解工作内容,在工作中挖掘他们的擅长点,扬长避短、量才使用,帮助新员工可以最大限度地发挥自身潜力;其次,在人才管理工作中,上级主管人员不应表现得过于专制,施以包容、、宽松的环境氛围,让员工在了解企业整体发展机制的同时,有机会提出自己独特的见解或疑问,将这种机制作为企业多元性文化的一种载体,不仅仅可以帮助管理人员更加全面了解企业文化的推广,从而产生更富有成效的思路,也可以更深刻地提升新员工的企业归属感.
结语：总而言之,在实施战略人力资源管理过程中,需要充分发挥企业文化的作用.以企业文化为引,结合企业的发展规划和阶段,有效整合企业资源,施以全面、系统、科学的人力资源管理,做到全体员工各尽其能、各尽所长,从思想、行动上聚焦到企业的发展战略,凝心聚力共谋发展,才能最终达到企业发展的目标.
参考文献
[1] 高洪鑫.基于企业文化的战略人力资源管理研究[J].现代营销（经营版）,2019（7）：5.
上文结论,此文是一篇关于企业文化方面的大学硕士和本科毕业论文以及人力资源相关企业文化论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
企业文化引用文献:
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