《水运工程项目施工管理创新》
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摘 要：水运工程的施工管理是根据企业发展战略和企业的内部和外部条件水运建设公司,按照现代企业运行规律,通过优化配置和生产要素的动态管理,为了实现该项目的合同目标,工程的经济效益和社会效益.基于水运工程建设的特点,通过分析现有的水运工程项目建设管理存在的问题,工程建设管理创新的必然性进行了阐述,并创新的原则和计划提出.
关键词：水运工程;施工管理;创新
一、在工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
根据招标承包制,水运施工企业已进入市场并接受改革和风暴的洗礼.管理意识,市场观念和竞争意识逐步形成.虽然看到改革的成果,冷静地想想,水运施工企业的管理体制并没有显著改变,机制不活.水运施工企业建立现代企业制度的目标应该是不断创新和项目建设管理的改善.无论是建设项目可以全面顺利实施,项目与企业之间的关系得到解决.该项目与企业之间的责任不清,关系模糊.激励不足,约束松动,过度的不确定性严重影响正常实施项目建设管理,创新必须采取项目建设管理适应现代企业制度建设的要求.
在工程项目建设管理
二、项目建设管理的创新符合管理学理论的要求
管理科学的目的是制定数学和统计模型对管理决策运用科学原理,方法和工具,以管理的各种活动,并通过电脑这些模型适用于管理,以减少不确定性,使得投资的资源发挥出最大的角色并获得最大的经济效益.项目施工管理的创新是需要不断完善和日益完善的管理科学理论及时被应用到项目建设管理和企业管理,并转化为生产力,及时,提高企业的竞争力.当今世界科学技术正在以日新月异,并迅速发展.如何将其应用到企业管理和生产实践中及时有效地其中,水交通建设企业,关键是与项目建设相结合的创新.
1.创新的原则
生产力发展的不同级别需要不同的管理模式.两个推动和相互制约.只有生产力的三大要素,即劳动者,劳动对象和劳动工具,有效组合,可以实现生产潜力.在市场经济时期,劳动对象必须通过市场竞争来获得.如果他们在竞争失败,并且不能获得劳动对象,生产率的元素不能被组合,并且生产潜力不能被利用,并转化,这意味着它们被市场所淘汰.劳动者是生產力三个要素的灵魂,他们是获取劳动对象,掌握和使用劳动工具的主人.在市场经济的条件下,对劳动者素质的要求越来越高.如今,使用“高,新,大”（高科技含量,新设备,大型输出）设备和电器,劳动工具越多,工程造价凝结,它已成为人们关注的焦点.这是一个原则,即生产力的三个要素是良好和有效的协调,结合,充分发挥他们的发展.这是在水运工程建设管理创新应遵循的原则.
2、创新项目建设管理应该有利于适应市场需求
市场是动态的,不断变化的.只有适应市场,我们可以有所作为,获取收益.这样做的好处是指为社会和项目建设过程中为企业创造经济效益创造了效益.
社会效益的关键是为企业开发潜在市场.如果建设项目的质量并不好,进度被延迟,那么社会形象并不好,这是很难获得市场.该项目的狭义指的是建筑公司和业主之间签订的合同项目.从市场的角度来看,我们应该将项目延伸到市场,也就是获得来自市场的项目,在市场上执行项目,加强项目执行的竞争力再参加新一轮的市场竞争.因此,项目建设管理的创新拓宽了项目的一个广义的内涵,构建项目更好的深入,处理企业和项目之间的关系,并提高适应市场的能力.
3.在项目建设管理创新应该是企业文化和质量结合
增强的卡牌效果只有在竞争激烈的市场能的优质企业清楚地界定自己的市场定位,及时,适应不断变化的市场需求,以及生存和市场发展.否则,市场已经变了,你还没有想通了,你没有适应能力,这样的企业会从市场上撤回迅速.因此,在项目建设管理创新的过程中,必须对如何完善企业文化和品牌效益的重要问题给予充分考虑.通过工程的实施,一批高素质的人才被发现,不断充实和更新在企业的各级管理;通过项目的实施,市场开放,为企业和项目部成为企业开拓市场的前沿位置;通过该项目的实施保持熟悉的市场,并为企业的改革和创新的市场信息.
三、创新解决方案
1.概念创新
在项目建设管理不断创新的关键是企业的高级管理人员,在基金投资的增加,加大人才的培养和引进,切实增强创新意识,并在创新的方式管理企业的关注思维,也就是,根据市场需求的起点,我们必须深刻认识工程建设管理创新的紧迫性,重要性,艰巨性和长期性.水运施工企业应当将项目建设管理创新在企业发展战略的高度来定位和有效执行的创新工作.项目施工管理的创新计划并不是解决一定的模式,而是不断寻求模式,是现实和不断创新和提高.该计划是探索水运工程建设管理模式符合市场规律.
2.组织创新
项目经理部诞生了合同签订和合同的终止结束.项目部代表水运施工企业,但它不是一个企业本身,它不能承受这种清晰和有限责任.项目部往往只考虑项目的建设自己的局部利益,而不能与企业的发展相比较,项目部的运作.链接起来,离开了企业潜在的隐患;项目经理拥有处置的人,财产和材料的权利,并具有指挥和决策的权力.企业有责任一封信给项目经理,但目前还没有有效的限制;这是很难协调员工的利益.这些都是需要不断的创新来解决问题.笔者认为,有必要延长空间和水运工程建设项目施工管理的主要内容.应该从市场跟踪,投标竞争,合同签订,性能,社会效益和经济效益的全过程入手,并通过项目的全过程进行有效的管理建立完善项目部的组织.
3.系统创新
水运施工企业项目建设管理的制度创新之后,有必要创新这一机构的系统.该项目的生命周期仍然是合同的履行期限,但项目部门不再仅仅是企业的机构,但项目部被改造成一个公司,并建立了现代企业制度.制度创新必须建立一个有限责任制度,建立企业法人财产制度,形成科学的法人治理结构.
4.机制创新
该项目的建设管理创新计划建立的组织结构,明确了母公司和分支系统,并相应建立了现代企业管理制度.创新的计划基本上是可用的,但这一计划的有效运行需要一个创新的机制.只有这样,才能这个创新的解决方案具有极强的生命力.创新机制,使一些项目公司,不断增强市场竞争力,牢牢占据现有市场,不断开发并占领潜在市场.为了增强企业的实力,其实,它是加强项目部的建设,提高其盈利能力,改善其社会形象,并提高其市场敏感度.它必须建立激励机制吧,鼓励各类人才在各级中脱颖而出,并创造人才的人才.环境;它必须建立风险机制和决策机制,规范项目部决策层的行为,实行和科学的决策程序,规避市场风险.
5.技术创新
技术创新的本质是企业应用创新的知识和新技术,新工艺,新设备,采用新的生产方式和管理模式,提高技术含量,附加值和产品的市场竞争力,占据市场与实现市场价值.技术创新,采用向后做的方式,也就是根据市场确定产品,确定根据产品的技术和工艺,并最终确定采用的技术是否自主开发,合作开发,或引进.
结语：水运工程项目施工管理的创新在水运施工企业的生存和发展越来越重要的作用.项目部,为企业的机构,是企业的分支机构,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现了企业的形象.一个企业的力量是企业在市场和企业带来经济和社会效益源的接触点.因此,项目建设管理的有效运行是施工企业的生命.只有创新,才能使企业生命常青.
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施工管理和民生引用文献:
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