《药品零差价思路下医院财务管理新思路的探析》
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摘 要：我国的医疗改革正在逐步深化,其中的药品零差价又是我国医疗改革中的重点,解决患者看病难、看病贵是医院改革最重要的目标,国家一些相关制度的出台,让药品进行零差价销售,使得药品加价渠道封死,这就必须有相关配套的补偿措施来加以辅佐,如争取更多的医疗财政补贴,最终完善医院管理运行体制,提高医疗服务质量,以更好的医疗技术为患者提供可信赖的医疗服务,成为使医院得到社会的信赖和尊重.本文针对药品零差价在医院中的运行特点进行分析,深入思考医院财务管理改革所面临的问题,从更多的角度思考问题的解决方法和财务管理策略.
关键词：医院 财务管理 药品零差价 创新
随着现代医疗体系改革的深入推进,在药品零差价的发展趋势下,优化医院财务管理模式,提升管理的科学性和针对性,对于医院财务工作发展具有至关重要的意义,也是现代医院财务管理工作的重要发展方向.
一、提升财务管理工作的科学性
在药品零差价思路下,推动医院财务管理工作创新过程中,普遍存在效能不高的情况,很多工作从表面看一直向前推进,但是总体效能不高.作为医院财务管理者和具体工作者,一般缺乏创新思维和创新意识,都是按部就班推进工作,导致总体工作科学性不高,不适应当前工作发展趋势.因此,在推动财务管理你工作创新中,要探索科学的财务管理模式和工作路径,通过构建科学的工作体系,适应当前工作改革发展趋势.落实到具体的实践工作中,要摒弃传统模式,首先从理念上强化认知,提升科学化工作能力,推动财务管理工作进一步提档升级.比如说, 医疗成本核算是构建DRGs体系的重点和难点,也是保障医院和患者利益的最为基础环节.DRGs收付费核算系统需要有大量的病例信息作为做计算核心,我们建议和倡导以政府层面为主导,综合全国性的医院信息制定成本核算方法,根据不同地区的实际情况和医疗成本,提供更为科学化的依据和成本核算公式.病例成本核算不能简单的将医疗费用成本相加,而是要考虑到医院的隐形医疗资源消耗,以及当地的物价水准,制定更为精细化的动态DRGs收付费核算系统,留有一部分调整空间,同时建立和健全多种成本核算模型数据.
二、提升醫院财务管理的信息化水平
在探索医院工作创新过程中,要坚持信息化原则.在现代信息技术工作中,大数据、5G等都是重要工具,通过有效整合这些资源,有助于提升医院财务管理效能,适应药品零差价改革发展趋势,实现管理创新目标,提升工作综合水平,适应当前医院工作发展趋势.比如说,在探索医院财务工作中,要采取科技项目工作模式,构建现代工作体系与格局,打破传统的工作形式,通过开展项目化工作,可以将工作中的难点提炼出来,进一步整合工作力量,提升工作效能,适应当前工作发展趋势,实现工作创新目标.通过开展信息化工作,有助于逐项攻破医院财务管理工作难点.具体来说,“大数据”是依托于计算机网络为基础,对于各类信息数据的收集、存储、整理、整合、分析等一系列技术手段,大数据时代的到来将会彻底改变人类社会的运行方式以及企业的发展模式.在医院财务工作实际中,大数据会在广大的用户群体中收集大量信息,并结合目标群体的个体化差异,针对不同的工作需求,提供更加精准的服务,另外医院财务大数据还能通过信息处理技术帮助医院整合信息资源,从海量的信息源中寻找到更加贴合医院自身发展的信息,提升医院的行业竞争力,为企医院的发展提供符合市场需求的有效资源.我们回望计算机数据处理的发展历程,已经从TB提升到了ZB的水平（1ZB等于10 242PB）,由此我们可以看出信息的高速运转是未来医院财务工作效能的必然发展趋势,但是大数据并不是单独依托于单一来源的技术所形成的,我们要重视多元化的计算机信息处理技术,不断的创新和发展才能走在科技的前列,实现财务工作创新,适应药品零差价改革发展趋势.
三、构建现代医院财务管理制度体系
在开展医院财务管理工作中,虽然在部分工作中体现出了一定的创新性,很多工作也体现出了效果,但是没有相应的制度规定,没有将好的经验和做法推广出去.基于此,在探索医院财务管理工作创新过程中,要坚持制度化原则,及时总结工作经验,并将相应的经验做法总结推广出去,通过强化制度性的约束,有助于工作进一步深度整合,提升工作总体效能.在推动医院财务制度构建过程中,要突破本部门的藩篱,要打造一体化的工作格局,提升工作在总体工作中的位置,引导其他部门力量参与进来,真正调动起工作创新和的积极性,适应当前医院工作发展趋势.我国医院的财务管理工作具有相应的法律法规作为约束,对于管理者的专业性要求也非常高,但是在实际工作中管理工作不能脱离实际,而是要符合医院经济的发展特点,而且管理人员也要更加专业化,也只有在符合时代需求的基础上,建立健全科学合理化的财务规章管理制度,才能为医院的腾飞推波助澜.首先要对医院财务管理制定责任落实制度,要让每一个决定和每一项事物分责到人,明确岗位责任与工作义务.其次要不断完善和优化医院财务管理工作的规章制度,将减轻病患负担、提升财务管理效能作为工作的重点,并对具体的工作流程、工作程序进行梳理,让每一个工作任务都能落到实处,处处以社会公众的利益为工作的主要目标.
四、结束语
综上所述,在药品零差价思路下,在优化医院财务管理工作效能方面,要探索多元机制,能起到立竿见影的效果,形成新的财务工作格局,助力现代医院工作向前发展,形成新的工作局面和工作模式.
参考文献
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药品和新思路引用文献:
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