《通过加强业财融合提升软件企业财务管理水平》
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摘 要：随着社会经济的不断发展,软件行业竞争压力逐渐加大,传统的财务与业务管理模式很难促进软件企业的业务拓展,并且不能为其决策提供指导,财务管理存在一定的滞后性,不利于提升软件企业的综合竞争力.基于此,当其面对复杂而又变化多端的市场环境时,应当根据自身发展模式,落实业财融合方针,避免财务风险的出现,提高软件企业运行的稳定性.
关键词：业财融合;软件企业;财务管理
随着改革开放的深入,我国各行各业都进行了相应的调整,改革开放为软件企业提供了诸多机遇,促进了其现代化的发展,然而,部分软件企业没有认识到业财融合的重要性,企业内部管理观念落后,财务管理方式单一,使得软件企业的财务管理水平低,不利于其转型,严重阻碍了软件企业的发展.因此,面对严峻的市场竞争和投资隐患,企业应当加强业财融合,降低投资风险,提高财务管理水平,从而保证软件企业能够发展壮大.
一、软件企业加强业财融合的必要性分析
(一)业财融合能够帮助企业预测风险
当今社会市场竞争大,为了保障企业的发展,部分软件企业选择扩大业务范围,扩展企业规模,其具体措施是开展业务支线和纳入新兴业务,这一举措在一定程度上提高了软件企业的综合水平,提升了企业的竞争力,与此同时,业务扩展也为其内部管理提出了更高的要求,企业运行中隐患问题频出.而软件企业选择使用业财融合的管理方式,能够提高对风险的预警,业财融合能够有效帮助企业规避运行风险,财务参与到业务管理中,使其管理更加合理,此外,财务人员协助到业务扩展中,能够对企业运行风险进行严格的把控,为企业销售等工作提供参考意见,有利于提高软件企业的业务扩展效率.
(二)业财融合能够提高财务管理水平
当前,大部分企业的财务管理缺少预见性,没有对发展趋势进行预测,财务工作方式也陈旧单一,这就导致财务数据无法为决策者提供参考,产生这一问题的原因是财务部门过于独立,其日常工作未能参与到企业其他部门中,缺少与业务部门的沟通,在一定程度上导致财务部门无法预测业务风险,其财务管理职能也没有得到充分发挥.此外,企业各部门之间缺少联动,长期如此,势必影响软件企业的运行,加强软件企业的业财融合迫在眉睫,因此,软件企业进行业财融合,能够提高财务部门与业务部门、管理部门的联系,使财务数据更加真实可靠,有助于企业资源的合理使用.
(三)业财融合能够实现财务管理价值
提高经济效益,一直是软件企业的经营目标,想要提高企业的经济效益,就需要充分发挥财务部门的管理价值,只有保证财务部门的价值管理工作得到落实,才能提高资源的利用率,使软件企业的资源得到最大程度的发挥,确保企业的经营活动获得利益.因此,软件企业实行业财融合策略,能够突出价值管理的重要性.例如,企业进行采购工作时,按照業财融合要求进行采购,能够结合业务需求和财务成本,有效降低采购费用,保证企业有足够的流,促进其资本结构的合理化,业务与财务部门的通力合作,能够提高软件企业的经济效益,充分体现了财务管理的价值.
二、软件企业加强业财融合的具体措施
(一)分析企业发展情况,找准切入点
企业的发展方向不同,导致其业务内容存在差别,业务发展独具特色,因此,软件企业在进行业财融合时,要立足于自身运行情况,结合企业内部财务特征,找到财务与业务的融合切入点,循序渐进地开展业财融合工作.与此同时,业财融合需要通过业务部门与财务部门的配合,提高业财融合工作的工作效率,推动企业发展.一般来说,财务问题分析、企业成本管理以及企业预算管理是业财融合的重要内容,企业想要根据这几个关键点开展工作,就要不断检验融合度,完善业财融合的具体策略,在实践中积累经验,为后期全面开展业财融合奠定牢固的基础.
(二)健全业财融合机制,提高管理力度
不论企业发展到什么阶段,完善的规章制度都是保障企业运行的重点,对于业财融合工作也是一样,软件企业需要建立完善的业财融合机制,根据融合目标制定相应的配套制度,例如奖惩机制、绩效机制以及培训机制等,通过不断完善业财融合规范,对业务、财务部门的日常工作进行约束,保证业财融合工作得到落实,提高软件企业的日常工作效率.
强有力的业财融合制度,能够有效避免财务、业务部门在工作环节中,出现“形式化”问题,能够促进两个部门之间的联系,提高企业内部对业财融合的重视程度,在一定程度上还能激发员工的工作积极性,推动其业务能力的发展,此外,完善的配套机制,能够促使财务人员进行转型,提高对项目的监管力度,保证财务数据的真实可靠,从而降低企业投资风险.
(三)做好全面预算工作,提高方案准确性
预算管理工作对于企业的发展而言十分重要,企业对项目进行预算管理,能够保证项目内容合理,实施方案科学,能够推动企业的发展.此外,企业开展全面预算管理工作,使其资本使用更加精确,提高企业的业务水平和工作效率,在预算管理制定过程中,财务部门应当加强与其他部门之间的联系,企业领导者作为领头人,引导各部门成立相应的委员会,由各个部门负责人作为参与者,为企业的工作提供信息支持,使业财融合工作得到深化,更能帮助企业决策者规避风险,提高了决策的合理性.
(四)注重投资和成本管理,避免风险隐患
现阶段,我国大力推广可持续发展战略,软件企业的运行必须紧贴国策,站在长远发展的角度,提高业财融合的工作效率,提高企业的投资与成本管理水平,加强财务部门与业务部门的合作,对软件企业即将投资的项目进行成本以及风险的预测,并且根据预测情况制定可行性方案,降低投资风险,尽可能节约投资成本,通过发挥业财融合的优势,促进企业的可持续发展.
(五)使用专业人才,提高业财融合团队专业度
当今社会,人才竞争激烈,企业与企业之间的竞争,实际上就是人才与人才之间的竞争,因此,人才是企业发展的重点,企业在进行业财融合时,要注重人才的使用,基于上述情况,软件企业可以面向社会吸纳人才,打造高素质、高专业的业财融合团队,与此同时,软件企业还要充分利用现代信息技术,合理使用互联网平台,提高业务财务工作效率,简化办公流程,为业财融合提供更广阔的发展空间,使业财融合的作用得到充分发挥,保证业务、财务信息做到共享,提高企业的业财融合的工作水平.
（六）落实具体要求,保证财务人员工作合理性
财务人员是实施业财融合的执行者,其专业能力与水平直接影响到企业的业财融合效果,因此,软件企业要提高对财务人员的工作要求,保证财务人员具备较高的专业水平,并且拥有良好的职业道德.
首先,企业要培养员工的职业危机意识,通过定期为其进行思想培训,革新财务人员的管理思想,转变其工作观念,使员工能够突破传统工作禁锢,创新工作方法,提高财务工作效率,促进软件企业业财融合的发展.其次,企业还要不断强化财务人员的服务意识,使其树立促进业财融合发展的服务观念,关注业务活动中的财务细节,发挥其财务价值,促进企业的业务的拓展,提高企业的财务管理水平,提高其综合竞争力.
三、总结
企业发展已经步入新时期,面对激烈的市场竞争,软件企业应当加强业财融合力度,提高财务管理水平,促进软件企业的可持续发展,提高其竞争力.根据这一发展背景,企业要意识到业财融合对企业发展的促进作用,提高对业财融合的重视程度,通过采取多样化管理手段,提高业务与财务部门的融合程度,打造专业的业财融合团队,引进先进的技术,提高业财融合工作效率,提高其工作合理性,提高企业的经济收益,从而保证软件企业的不断进步,同时也推动整个软件行业的快速发展和进步.
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