《现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题与对策》
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摘要：在当前的企业内部管理过程中,要注重对人员的合理配置,提高人力资源管理效果,针对于薪酬管理方面,要借助良好的机制对人员工作的积极性进行提升.因此,本文阐述人力资源管理中薪酬体系设置所存在的具体问题,比如缺乏对人员的有效激励、分配不够完善、没有注意公平问题、福利待遇体系不健全等,针对具体问题提出有效的对策,要根据公平的原则,对制度进行合理设置,结合企业的内外部发展环境,对员工进行有效评价,建立完善的绩效考核机制,引导人员不断激发工作的热情.其次,对人员的绩效考核进行体系完善,要明确各个岗位不同的考核指标,建立良好的企业文化,对人员进行人文关怀,满足人员发展的不同需求.
关键词：人力资源;薪酬管理;问题分析;对策研究
引言
科学的薪酬管理体系有利于使得企业内部管理效果提升,激发员工工作的动力,进一步提升企业的核心竞争力,但是,在当前的人力资源管理薪酬体系建立的过程中,仍存在着一系列的问题,缺乏对公平问题的解决,使得员工心理不平衡,进而产生矛盾和纠纷.因此,针对具体的问题进行策略,提出要确保公平结合企业发展的状况,对薪酬发放的标准进行明确,要反映员工的心理,针对不同岗位的考核标准,使员工能够激发自身的活力,对员工进行有效的激励.公司管理者要结合当前时代的发展特色,对管理理念进行转变,形成适合新经济发展的薪酬管理模式,不断提高对人员的有效引导.
一、当前企业人力资源管理中,薪酬管理体系所存在的具体问题
(一)缺乏对公平原则的遵循
在进行薪酬管理的过程中,要对员工进行有效的激励,同时,要遵循公平的原则,使得薪酬管理更加科学,然而在对当前企业进行调查的过程中,发现部分企业薪酬管理没有遵循公平的原则,缺乏内外部环境的考虑.尤其在当前的市场竞争下,对企业的薪酬进行管理,要根据岗位设置不同的薪酬调整范围,根据员工的级别、工龄、职称来进行标准的划定.而一些从事同类工作的员工所获取的薪酬不同,往往会产生心理不平衡.
(二)绩效工资的比例设置不科学
在当前的企业薪酬管理过程中,要对结构进行稳定,增强结构的灵活性对比例进行合理设置,有利于提高员工工作的动力,然而部分企业对于基本工资和绩效工资没有进行比例的设定.基本工资偏低,而绩效工资所占比例也较低,使得不能发挥对员工的有效激励,影响员工的工作积极性,同时,在进行绩效工资管理方面随意性较大,会导致企业内部矛盾存在.
(三)缺乏健全的福利待遇体系
在人力资源薪酬管理的过程中,对人员的福利待遇体系进行健全要与薪资、分红、奖金进行联系提升人员工作积极性,进而提高企业核心竞争力,进一步引导员工为企业的发展贡献自己的力量.然而大多数企业在对薪酬管理模式进行应用时,缺乏完善的福利待遇机制,福利体系没有弹性,只注重对员工计划的分配,缺乏对员工的人文关怀,同时,给员工布置的任务缺乏一定的挑战性,使得员工没有获得心理层面的满足.比如在节假日时,企业福利只针对一些金钱、食物、优惠券,而缺乏对员工的人文关怀,手段较为单一,激励的效果不佳.
二、企业薪酬管理体系存在问题的具体解决对策
(一)遵循公平原则,加强对薪酬管理制度的完善
在企业进行薪酬管理体系设置的过程中,要遵循公平的原则,根据内外部环境,对员工的薪酬进行准确定位,要了解同行业其他企业的薪资水平,根据企业的发展状况和现实运营来制定完善的管理制度.其次,在进行薪酬分配时,要对发放的标准进行明确,稳定薪酬结构,结合员工的工作态度、等级、出勤状况进行划分,要关注员工的心理,使从事同等员工要有同样的考核标准,加强内部薪酬发放的一致性.再者,在对薪酬制度和考核制度进行使用时,要对员工进行合理的评价,使员工能够不断的达到内心的平衡,使管理层解决员工的公平问题.
（二）推动绩效考核机制的建立,加强对工资比例的调整
在薪酬管理体系中对绩效考核制度进行应用,要发挥对人员的有效激励,尤其针对于绩效工资的比例,要进行科学设置,对绩效考核进行科学管理,要根据市场的行情进行调查,了解本行业内不同岗位员工的薪酬水平.结合自身岗位的特点,设置考核的指标,明确薪酬的发放范围,对员工的业绩水平进行准确评估,同时,针对不同岗位的特点,对工资的比例进行适当调整,要发挥绩效工资对人员的激励,使人员能够得到进一步的满足.
（三）促进福利管理体系的构建,加强对人员的关怀
在企业内部管理的过程中,对于薪酬管理体系进行完善,要充分发挥人员的作用,对人员进行激励,从而能够吸引人才、留住人才.因此,要建立完善的福利管理体系,对人员进行关怀,把人员作为企业内部管理的中心,不仅要给予物质上的奖励,同时,要满足员工的情感需求.比如,对于底层员工,要对福利进行发放,推出更多福利政策,如带薪休假、教育基金,同时,对于一些高层管理者要多给予挑战性的工作,引导管理层的实现个人价值,深入的表现企业对员工的关怀.
(四)促进薪酬水平竞争性和激励性的提升
在进行薪酬管理体系构建时,要针对其他企业的薪酬管理水平进行有效比较,借鉴薪酬管理的成功案例所获取的经验,对不同层次的员工,开展有针对性差异性的激励（如下图1）.首先,企业在对中层管理者进行激励时,要对股票的发行进行延期;对于普通员工要对持股的制度进行践行,使员工与企业真正联系在一起,有利于吸引更多的人才;其次,企业要根据薪酬水平和结构进行调整,深入了解市场的商业环境与外部环境进行有效结合,适当提高资源的整体薪酬水平,加强合理分配机制的構建.
三、结语
综上所述,在人力资源薪酬管理的过程中,要注重管理体系的构建,是企业内部管理中非常关键的部分.加快市场体制的改革,引导人员对薪酬管理有更正确的认知,了解其中所存在的问题,有利于对经营的理念进行有效的调整,加强管理工作结合企业发展的自身状况,制定合理的薪酬管理模式,对员工进行绩效考核,员工的工作表现,激发员工工作的热情,为企业的持续发展贡献自己的力量.
参考文献：
[1]王刚.现代企业人力资源管理中薪酬体系存在的问题及对策[J].全国流通经济,2020（02）：117-118.
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作者简介：
罗辉（1984/9/16）,男,汉族,华南农业大学,本科,中级经济师（人力资源）.
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薪酬管理和薪酬管理体系引用文献:
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