《将红色基因注入企业血脉》
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踏入位于重庆市南岸区的固守至诚科技集团有限公司（以下简称“固守公司”）大门,两面鲜艳的国旗、党旗首先映入眼帘.往里走,党建工作标语、制度牌在墙上清晰可见,办公区域内更是到处充溢着中国红等浓厚的党建氛围几乎让人忘了这是一家互联网企业.
“这些红色基因,就是企业发展壮大的秘诀.”固守公司创始人、党支部书记沈利川望着这一抹抹红,向记者介绍说.
2014年,在重庆市南岸区市场监督管理局（原南岸区工商局）的指导下,固守公司成立了党支部,坚持把党建工作与业务工作有机融合,在企业注入红色基因,助推企业蓬勃发展.正是靠着这一抹抹红,短短几年时间,公司从年销售额只有几十万元的小微企业发展到年营业额超过30亿元的数字产业集团等
重大决策,党支部前置把关
2020年4月,固守公司办公室,沈利川看着财务部门刚报上来的今年一季度报表,心情大好.
“新冠肺炎疫情期间,企业经济没受到太大影响.”财务部门负责人汇报道.
“是,这也再次印证了当初党支部作出的决定是正确的.”
窗外,微风阵阵,沈利川的思绪回到2015年3月.
那时候,固守公司的主营产品为AA拼车网,但面对激烈的竞争环境和不断更新迭代的技术压力,企业发展遭遇了瓶颈.
“需要立即转型升級,改变方向,转入互联网其他领域.”经公司董事会调研后发现,此时市场上互联网P2P、众筹业务风靡.
“风险很大,我们不能盲目跟风.”
“风险越大,收益也越大.”
等
做还是不做?公司董事会产生了分歧,争论多次无果.
“好了.”沈利川拍了拍桌,“听听党支部的意见.”
当天下午,企业党支部组织党员和积极分子召开了一次恳谈会,经多方调查验证,收集各方意见建议,最终得出结论：上述业务与企业既定的发展方向不一致,不予实施.企业需从面向普通消费者的C端用户市场,转向G（政府）端和B（企业）端市场.
企业在面临重大决策时,先听取党支部的意见建议,这是2014年固守公司成立党支部后,沈利川制定的规则.
“当今社会,员工年轻化、多元化,用以前高高在上管理人的方式,很难推进工作.于是,我们思考怎么才能更好地凝聚力量,为企业发展搜集到更多的金点子.”沈利川说.
思考的结果便是从企业“最高效力”制度层面上,明确党支部在公司董事会作出重大决策前进行“前置把关”.同时,推动“双向进入、交叉任职”,由公司董事长兼任党支部书记,明确一名副总为党支部专职副书记,其他经营管理成员是党员的兼任支部委员,并将其写入企业章程.
“当企业有重大决策、重要任免、重大项目安排事项以及大额度资金运作事项等有关全局性、方向性、战略性的重大事项时,必须先经过党支部前置把关.”沈利川说,由党支部充分听取各方意见,通过多种方式对有关议题进行沟通和磋商,最终将意见建议收集反馈给企业决策层,供决策层参考.
而在实施过程中,党支部成员还会按照各自分工对事项进行督办,如发现有不妥,立即反馈给企业决策层,及时调整.
2014年以来,党支部提出的上百条意见和建议被企业采纳.
“党支部前置把关,既保障了企业决策的科学化和化,又优化了企业治理体制机制,确保企业始终沿着正确方向发展.”沈利川说.
同频共振,党建业务一盘棋
“今天你在平台刷题了没?”
“必刷！等我把这套题做完,我的积分就达到300分了.”
“300分?这么厉害！我也要抓紧了.”
在固守公司,总能听到党员之间这样的对话.
党员口中的平台正是固守公司为企业开展党建工作打造的“智慧党建”云平台.
“我们的党员呈现出分散化、个性化等特点,传统的党组织活动方式很难吸引他们.”沈利川说.
如何让党员积极参加党组织活动,并真正发挥好党员作用?
沈利川透露了一个小诀窍：用大家乐于接受的方式开展“三会一课”,从而激发企业党员活力.
“我们充分利用互联网企业的优势,打造了云平台承载党建工作.”沈利川一边介绍,一边打开页面展示起来.登录云平台,点击“党务工作”,进入“线上互动”页面,就会看到“我要答题”板块,党员随时随地都能通过手机或者电脑登录云平台进行学习,学习后有积分,积分达到一定数量后,还可以进入“网上商城”页面,换取书籍类实物用品.
“这样既解决了党员不易聚集、时间碎片化等问题,又做到了党的政策学习宣传经常化、党务工作日常化,还提高了大家学习的积极性.”沈利川说.
沈利川的这个秘诀,不仅被他运用到了企业的党建工作中,还将产品优化,投放到了市场上.
“我们在党支部开展活动时遇到的系列问题,会不会其他企事业单位也有?我们在市场调研中发现,员工岗位分散化、员工时间碎片化等问题在其他企事业单位同样存在.”沈利川说.
于是,固守公司在“智慧党建”云平台基础上,研发了“AI党群系统”.这套系统运用移动互联网、人工智能、大数据等技术,推行党建工作“线上化”,用手机、电脑就能在终端完成任务布置、工作推动、活动开展、工作评价等,有效地解决了工学矛盾.
该产品一经推出,广受好评.
不仅如此,固守公司还根据自身党组织管理上存在的问题,开发出了组织重构和按需用工系统——“组织易”.通过打造多元化的用工模式,辅助企业管理分散零工和周期性任务用工,帮助企业降低用工成本、用工风险、化解内部矛盾等.
如今,这两个项目已成为固守公司“拳头”产品,覆盖四川、重庆、上海、北京等12个省市,涵盖金融、教育等各领域.
“互联网企业党建和经营不是‘两张皮’,我们把党建工作充分融入产品研发当中,把党建工作的难点和切入点作为项目建设中的重点、突破点,让‘谋发展’和‘抓党建’深度融合、双向促进.”沈利川说.
“疑难杂症”,党员带头攻坚
2月26日,吃过午饭,党员黄康继坐在电脑前,留意着企业的信息.受疫情影响,企业还未复工,虽是在家办公,但黄康继毫不松懈.
“有项紧急任务,需在24小时内开发出‘重庆智慧党建服务平台在线捐款系统’.”这时,固守公司产品研发部工作群消息闪个不停.
“收到.”黄康继第一时间回复.
很快,由4名党员带领12名员工组成的“突击队”集结完毕.
时间紧、任务重,队员又分散在家,这给完成任务增加了不小的难度.
面对这项紧急任务,沈利川并不担心,反而胸有成竹：“我的信心来自于我们企业的党员们,每当企业有急难险重任务时,党员都会第一时间站出来,带领团队成员顺利完成任务.”
果然,沈利川的话再次得到了印证.
“测试有Bug（漏洞）,登录不上页面.”
“收到,我们立即处理.”
“已处理完毕,请测试.”
等
在党员的感染下,队员们配合密切,进展顺利.
时间在点滴流逝,黑色浸透天空,热闹的城市安静下来,队员们仍在挑灯奋战等
“成了！”
凌晨3点,团队开发的“重庆智慧机关党建服务平台在线捐款系统”正式投入使用.
“党员是企业重要的细胞,党员发挥好先锋模范作用,不仅能够起到表率作用,而且能影响和带动企业的广大职工,更好地完成企业的各项生产工作任务.”沈利川说.
为激励党员充分发挥先锋模范作用,企业制定了一系列制度：
建立《六级党员示范津贴制度》,按照“优者优待”的原则,对企业党员实行评分制考评管理制度,对考核评出的优秀党员给予个人工资、奖金、股权激励,并作为职工晋升的重要参考依據;
建立“传一个、帮一组、带一群”的帮扶机制,开展党员和员工“一对一”结对帮扶,将党员明确为部门教导员,将其表现纳入职业能力评价体系;
开展“三比三亮三评”“党员示范岗”“党员攻坚工程”等活动,推动党员带头做好示范,最大限度激发全员“潜能”.
在制度引领下,企业涌现出一大批优秀党员,他们冲锋在前,为企业解难纾困.
党员余倩茹面对繁琐的人事工作,从来不“将就”,总是认真处理,工作几年来,没有出过一次错.
党员邓怀军作为企业产品研发人员,每当有急难险重任务时,总是扑在研发一线,把企业当成家.
等
“企业能有今天的成就,与党员们的辛苦付出密不可分.”沈利川说,“正是这强大的红色基因,为企业发展注入了无限能量.”
在红色基因的推动下,如今,企业已累计营收52亿余元,实现税收2.58亿元,人均产值从2011年的7.5万元增加到2019年的660万元,直接就业和平台发展就业超过1200万人.
路漫漫,固守公司的发展步伐远不止于此.“下一步,我们会继续将党建工作与生产经营深度融合,提升企业组织力、凝聚力、执行力,为企业的健康发展提供不竭的动力.”沈利川言语坚定.
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