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第一篇论文摘要：试论引进专业市场调研公司对企业营销管理的新作用
改革开放以来,随着市场竞争的日益发展,企业如果光靠自身产品质量和服务特色制胜,缺乏内外结合的市场营销调研,已经很难确保经营上的成功.而市场调研必须借重专业化的力量,整合企业内、外市场调研的角度、方法和信息资源,借重专业调研分析和判断,才能制定出切实可行的营销方案和营销策略.企业通过引进专业市场调研公司的合作服务,可以丰满企业对于市场供求、特定市场规模和市场竞争合作趋势等关键信息的立体观测和把握,对公司的营销以及生产有积极的优化与提升的作用.本文通过对企业内外部市场调研基本理论和实际运作的研究,描述了企业引进专业市场调研公司对于企业营销管理的作用机理,通过实际案例分析,强调了专业市场调研公司对企业营销管理的新作用,最终提出专业市场调研公司存在与创新发展的管理思路.
论文的逻辑思路是：第一部分介绍研究背景、研究目的和意义,设计了本课题研究的逻辑框架；第二部分梳理和比较了市场调研方法应用的现状,对企业内部和外部市场调研理论与方法进行了研究综述,刻画了企业内外部市场调研的立体视角；论文第三部分侧重案例分析,以A公司饮水机产品的市场调研为例,介绍了企业引进专业市场调研公司所进行的实际抽样调查方案、问卷设计、调查统计结果分析,以及专业调研结论对企业营销决策的影响；论文最后一部分总结归纳了专业市场调研公司在企业营销管理中的新作用,强调了专业化市场调研服务对营销决策的重要影响,展望了企业内外部市场调研的综合体系,提出了自己的创新思考和研究结论.
市场调研是认知市场继而把握市场的专业管理环节.然而市场调研方法在中小企业的应用还存在相当的局限性.借重企业外部专业化的市场调研公司,提高企业营销决策的科学性和构建立体决策支撑体系,不仅有利于企业提高市场竞争力,而且也为专业市场调研公司创造了生存空间和服务新领域.本人结合多年来从事专业调查统计分析工作的经验和在MBA学习过程中接触到的企业营销决策普遍需求,力图通过本论文的写作来阐明市场调研体系和营销管理体系之间的关系,强调企业运用内外部市场调研机制对于提升科学决策水平的作用,为市场调研体系立体构造和创新发展提出建设性意见.
第二篇摘要范文：基于顾客关系管理的直复营销企业整合营销管理模式研究
顾客是企业最重要的一项资产,是现代市场竞争的焦点.而拥有持续稳定忠诚的顾客是企业获取丰厚利润的保障,是企业生存和发展的支柱.随着竞争环境日益复杂和多变,顾客需求日趋多元化,企业需要有更有效率的方式来管理与顾客间的关系,顾客关系管理(Customer Relationship Management,CRM)成为企业关心的热门议题.
因特网时代的到来,改变了我们的经营环境和营销观念,也带来了新的市场商机,它把无数的企业和个人连接起来,在企业、顾客、供应商之间架起了信息高速公路,形成了买卖双方全方位、多层次直接交流沟通的崭新营销环境,同时创造了庞大的市场机遇.直复营销便是顺应这种潮流和趋势的全新的营销观念和营销模式,它紧扣环境脉搏,以全新的营销手段,正在演绎着一场因特网时代的营销变革.
随着因特网的成熟,促使电子商务蓬勃发展,整个市场环境逐渐转变为以顾客为导向,企业经营者也开始关注到唯有真正了解顾客的需求,维系良好的顾客关系,才能提升企业竞争力和营销绩效.因而顾客关系管理也成为直复营销企业成败的关键因素之一.直复营销企业在网络时代的顾客关系管理,很显然的是运用现代信息技术手段,在企业与顾客之间建立一种数字的、实时的、互动的交流管理系统.
本论文主要运用顾客关系管理理论和直复营销理论为研究工具,并结合市场营销相关理论思想,构建基于顾客关系管理的直复营销企业营销管理模式.具体地说,本论文旨在直复营销企业营销管理模式中导入以顾客关系、顾客信任、顾客忠诚、顾客价值等为核心的顾客关系管理概念,并结合数据库营销、一对一营销、关系营销、网络营销等市场营销思想,最终构建基于顾客关系管理的直复营销企业整合营销管理模式.
最后再分别选取国际跨国公司、中国大陆和中国台湾知名企业的实例,予以整理、比较和分析,以夯实本论文的研究成果,提高本论文的信度和效度.据此,本论文有以下五个具体结论:第一,探讨了顾客关系管理与直复营销的关系,从顾客满意、顾客信任和顾客忠诚三个方面构建了本论文的研究主线,本论文的整个行文都是围绕着这一主线进行设计、论述和论证的.第二,在CRM的理念框架下,引入与CRM一脉相承的关系营销、数据库营销、一对一营销和网络营销,其中关系营销贯穿于数据库营销、一对一营销和网络营销中,引入这些营销思想的目的都是为了论证本论文的中心目标——建立以顾客信任和顾客忠诚为核心的顾客关系.第三,构建了基于CRM的直复营销企业营销管理解决方案,并将其分解为三个重要的组成部分:(1)引入数据库营销思想,论证了核心目的是建立顾客信息数据库,(2)引入一对一营销思想,论证了核心目的是建立一对一的互动沟通平台,(3)引入网络营销思想,论证了网络是直复营销企业主要的渠道载体.第四,对基于CRM的直复营销企业营销管理解决方案进行了有效的整合,构建了基于CRM的直复营销企业营销管理的保障机制.主要包括三个层面:(1)基于CRM的直复营销企业营销管理的技术保障,(2)从营销资源、营销渠道和营销知识三个层面对直复营销企业营销管理的资源进行了整合,以达到资源的优化配置,(3)在CRM的理念框架下,以网络为主要载体,构建企业网络整合平台和营销管理解决方案整合模式.第五,通过对来自于不同国家和地区的三个典型跨国企业案例的分析探讨,在理念先行架构、理念分解架构与实践整合架构下,验证了顾客关系管理理论在直复营销企业营销实践中的广泛应用,一定程度上证明了本论文的相关研究结论和成果的学术价值和实践价值,提高了本论文的效度和可信度.
本论文紧扣直复营销的特点和应用环境,结合直复营销企业的相关实践经验,融合各种先进的理论思维,旨在改进直复营销执行的各种营销新思想,包括数据库营销、一对一营销、网络营销等,而且这些新思想并不是简单地堆砌在一起的,它们均以顾客关系管理为核心,均以顾客为导向,而且紧密相连、相互配合、相互补充,数据库营销解决顾客需求不断满足的问题,一对一营销解决顾客一对一互动沟通平台的问题,网络营销解决企业经营和营销平台的问题.总之,本论文对直复营销做了十分细致的分析,对营销新思想做了充分细致的梳理,并以顾客关系管理为核心进行了有效的整合,构建了一系列的模式和框架,希望可为直复营销企业营销管理实践提供一些有益的参考和建议.
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第三篇企业营销管理论文摘要：基于4R理论的中小型高新技术企业营销管理体系研究
中小型高新技术企业作为国民经济发展不可或缺的组成部分,是推动国民经济,促进社会和谐的重要力量.在中国加入WTO的背景下,中小型高新技术企业依靠国家给予的很多扶持政策得到了快速的发展,但由于08年美国次贷危机余波以及09欧债危机恶化了国内中小型高新技术企业的生存环境,加剧了国内中小型高新技术企业的竞争以及营收压力,这对国内中小型高新技术企业的生存和发展壮大,提出了新的挑战.传统的中小型高新技术企业大多是“家长式”的营销管理方式.这种管理方式存在一定的片面性和较大的管理风险,一旦外部环境恶化,企业就面临着生存危机.因此对如何科学提升中小型高新技术企业的营销管理能力,建立有效的营销管理机制对中小型高新技术企业至关重要.
XT科技公司是成立于中国经济快速发展10年中的中小高新技术射频生产企业.创业初期,XT科技公司凭借家族成员在通信行业中的人脉资源,通过一把抓的“家长式”营销管理模式,在射频行业中确立技术优势抓住了市场机会,公司的营收总额实现了急速的增长并在短短3年的时间内成功的突破了亿元大关.2009年以来,XT科技公司客户单一的劣势开始逐渐显现,大客户的潜力被挖掘殆尽,企业营收也停滞不前,再加上国内外环境的恶化,公司在近三年的营销业绩已经出现了下滑的情况.为此,XT科技公司及时进行了战略调整,但公司原有“家长式”营销管理模式已经不能对该战略进行有效的支撑,因此亟需一套有效的营销管理模式对公司的营销团队进行制度化、标准化的管理以此提高公司营销管理效率,实现在医疗和物联网领域的业务突破.
4R理论在传统的4P和4C的营销理论上从关系(Relationship)、节省(Retrenchment)、关联(Relevancy)、报酬(Reward)4个营销要素出发,着重要求将企业精力集中在最有价值的客户身上,注重客户忠诚度的建立,通过企业与最有价值客户的长期互动赢得企业利润最优与顾客*得到满足的双赢局面.每个4R营销要素中都包含了两种营销核心能力,其中“关系”包含了“服务”和“经历”两种核心能力；“节省”包含了“技术”和“便利”两种核心能力；“关联”包含了“专业”和“商品”两种核心能力；“报酬”包含了“品味”和“时间”两种核心能力.4R理论与传统的4P和4C理论相比,更注重于需求的挖掘和创造,能通过有效的调节核心能力组合增强中小型高新技术企业的市场适应能力.
本文以4R营销理论为基础,结合XT科技公司的企业战略、组织架构、业务经营以及客户特点,在4R理论中优选出“专业”、“服务”、“时间”三种核心能力作为XT科技公司的“4R”营销体系的核心能力组合.文章对XT科技公司通过营销组织架构的调整以及营销流程、营销制度、营销考核激励机制的建设等四个方面完成“4R",营销体系建立进行了详细的阐述,清晰的呈现了中小型高新技术企业建立的“4R”营销管理体系的方法.
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第四篇企业营销管理论文摘要模板：越南塑料企业营销管理问题研究
塑料是一种现代被广泛采用的材料之一,其具有优越的性质并能代替其他自然材料.如：木、玻璃、金属.因此,塑料产品的需求水平日益增长,生产塑料产品也是大量企业关注的焦点.十年来,塑料行业在越南以较快的速度发展起来,在越南的GDP中占有大量比例,发展塑料行业和塑料企业极为具有必要性.塑料企业数量的日益增加,意味着其经营市场的竞争也日益激烈,而企业竞争力的打造离不开企业营销管理的效果.因此,面对着日新月异的市场环境、国际经济一体化以及激烈的竞争,越南塑料企业要以计划、分析目标市场、选择目标市场、执行营销策略、控制和检查等营销管理工作的执行来服务于具有优良企业资源和能力的目标市场,通过有效的营销方式来吸引目标顾客、保持良好关系.但目前越南塑料企业营销管理还存在许多问题.因此,本文通过营销和营销管理的基本理论对越南塑料企业营销管理问题进行研究.本文主要有四方面内容：首先,通过研究和分析营销、营销管理、营销环境、营销战略等理论为越南塑料企业营销管理研究问题提供基础理论；其次,深入分析越南塑料企业的发展状况、营销管理基本状况等方面,结合理论基础和越南塑料企业营销管理实际情况指出越南塑料企业在营销管理方面存在的主要问题及产生这些问题的主要原因；再次,通过研究和分析西方发达国家和东南亚地区塑料企业的发展情况,来评估这些国家的塑料企业为越南塑料企业的国内外市场创造了怎样的机遇与挑战.最后,运用营销管理的知识,结合越南塑料企业营销管理状况后和国外的影响,给出越南塑料企业有效的科学营销策略、现代营销方式,发展目标市场和潜能市场,完善企业内外环境.
第五篇企业营销管理论文摘要怎么写：中小企业营销管理的问题与对策
目前,我国中小企业的营销管理水平总体来讲还比较落后,主要表现为营销观念、营销手段、营销组织较为落后,营销人才缺乏,营销创新动力不足,营销战略缺乏理性,忽视品牌资产管理等.为了提高中小企业的市场竞争能力,应该从推进营销观念创新、建设网络营销平台、创建联合营销组织、完善营销人才机制、培养营销创新文化、完善营销发展战略、重视品牌资产管理等多方面采取有效措施,提升企业的核心能力.
第六篇摘要范文：私营工业企业营销管理模式研究
我国私营工业企业是在改革开放中涌现并发展起来的,它是中国工业化的迟到者,作为私营经济的重要组成部分,在国民经济的发展中具有一定程度的重要作用.随着全球经济一体化、市场多元化、企业国际化进程的不断加快,全球经济市场中所展现出的营销观念、营销战略、营销模式等正经历着深刻的变化并不断进行着创新.而私营工业企业面临着各种条件的约束,如何在资源弱势的条件下使自身的经营更加有效、管理更加完善、营销更加出色,关键在于建立有效合理的营销管理模式.
因此,结合我国私营工业企业发展的实际情况,探索适应于私营工业企业的营销管理模式,以开拓营销思路、加强营销管理、提升服务质量,使私营工业企业在动态竞争环境中立于不败之地具有很强的实践意义.
论文首先介绍了相关理论基础,包括私营工业企业的存在理论、市场营销理论、企业竞争与战略管理理论；其次介绍了私营工业企业所面临的发展约束,主要包括资源约束及营销服务约束,其中资源约束包括外部环境的约束以及自身条件的约束,而营销服务约束包括营销管理水平低、市场开拓困难、缺乏有效的营销人才、营销服务体系差等约束.再次,依据这些约束及私营工业企业的营销策略特点,提出了填补策略、替代策略、投机策略、威慑策略等有效营销策略.紧接着,根据营销策略提出了适应私营工业企业采用的标准营销管理模式和新兴营销管理模式,标准营销管理模式主要包括市场定位模式、新产品开发模式、广告营销模式、渠道营销模式、品牌营销模式；而新兴营销管理模式包括网络营销模式、关系营销模式、整合营销模式和国际化营销模式,并进行了案例分析.最后,提出了应用这些模式的对策,包括树立科学的营销理念,制定有效的营销策略和选择合理的营销管理模式,以提升市场竞争力,促使私营工业企业的长久发展.
第七篇企业营销管理论文摘要范文：基于工作流技术的电力企业营销管理系统的设计与实现
由于电力企业具有规模大、范围广、用户分散、用户类型多等特点,使得电力企业的营销系统更具复杂性,需解决电力企业整体的职能内容和业务内容协调性问题.而工作流技术正是用来解决协调性问题,通过合理地调用有关的人力和信息资源实现各个业务活动之间的协调,使各个业务活动实现一定程度的自动化.
本论文在工作流技术和电力企业营销的基础上,针对电力企业营销业务管理系统的实际情况和用户对系统不同的功能需求,构建了基于工作流技术的电力企业营销管理系统体系,设计并实现了基于工作流的电力企业营销管理系统,梳理了营销业务的需求侧管理、业扩等业务流程,给出了工作流模型和数据库存储的定义,设计了工作流引擎,提供了过程执行时所需的工作环境,从而能够有效地解决信息不通畅等问题,同时还能够缓解不同业务流程的多样化问题.
具体地,本论文的主要内容和取得研究成果包括：
（1）完善和改造了电力企业的营销业务流程,实现资源的优化合理利用.
（2）将工作流技术整合到整个电力企业的所有营销业务流程,实现数据的统一、管理的高效,使企业将精力集中在核心业务上,通过充分利用企业现有的信息资源和人力资源实现利润的增加.
（3）基于工作流技术建立的电力企业营销管理系统将各个业务部门整合在一起,避免企业内部的信息孤岛,使企业内部的数据和信息在安全可靠的统一平台上进行交流,实现电力企业资源的集中管理,从而提高电力企业的综合效益.
对于基于工作流技术的电力企业营销管理系统的研究是一个长期而又广泛的课题,还要进一步研究,探索出新方法、新手段,为解决实际问题提供可靠的、详尽的理论依据,为用户的使用提供更方便、更快捷、更实用的方法.
第八篇企业营销管理论文摘要格式：电力企业营销管理系统的设计与实现
随着我国经济的快速发展,我国现代化电力企业也迅猛发展,他们的发展多事源于现代化计算机技术和信息管理技术.因此,随着计算机软件管理水平的不断提高,我国电力发展也得到提升迅猛,但是,在电力行业的发展的同时,也有各种各样的问题随之出现,如电力企业营销的水平较低,这都是由电力营销的信息化水平决定的.为提高用电服务,加强用电基础管理,实现电力企业营销业务的增效,建立和完善电力企业营销系统是非常必要的.
本论文在工作流技术和电力企业营销的基础上,针对电力企业营销业务管理系统的实际情况和用户对系统不同的功能需求,构建了电力企业营销管理系统体系,设计并实现了基于工作流的电力企业营销管理系统,梳理了营销业务的需求侧管理、业务扩展等业务流程,给出了工作流模型和数据库存储的定义,设计了工作流引擎,提供了过程执行时所需的工作环境,从而能够有效地解决信息不通畅等问题,同时还能够缓解不同业务流程的多样化问题.基于工作流技术建立的电力企业营销管理系统将各个业务部们整合在一起,避免企业内部的信息孤岛,使企业内部的数据和信息在安全可靠的统一平台上进行交流,实现电力企业资源的集中管理,从而提高电力企业的综合效益.
对于电力企业营销管理系统的研究是一个长期而又广泛的课题,还要进一步研究,探索出新方法、新手段,为解决实际问题提供可靠的、详尽的理论依据,为用户的使用提供更方便、更快捷、更实用的方法.
第九篇企业营销管理论文摘要：浅谈新时期企业营销管理的创新
企业营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现,是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发掘市场营销机会,规划、执行和控制企业营销活动的全过程.通过营销管理过程使企业的营销活动与外界环境的发展变化相适应,在不断的调节过程中发展壮大自己.企业如何做好营销计划和如何打造变革时期的营销管理体系这对于企业管理层来说,是应该值得思考的问题.本文就新时期企业营销管理的创新进行探讨,首先阐述了新时期中国企业营销管理的必要性及任务,其次,针对当前企业营销管理存在的问题,从多方面就新时期企业营销管理的创新这个问题提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.
第十篇摘要范文：XX汽车零部件企业项目营销管理
本文结合作者在欧美跨国汽车零部件企业多年的工作实践,介绍欧美企业先进项目营销管理理念,吸收国内外先进的营销管理科学理论,根据汽车零部件行业特点,业务运作流程,以市场和客户为导向的项目营销管理的特点、以及国家关于汽车行业十二五规划做大做强自主品牌,对汽车零部件行业的顶层设计进行了局部的探讨,同时也对市场和营销的管理理论进行了现状综述及梳理,并着重就汽车行业顶级公司的组织结构,核心流程进行了具体的解构与分析帮助大家共同思考汽车零部件行业营销管理这一共同话题.
首先,阐述了国内外营销管理的基本理论,从营销学科理论的诞生,进化至今,通过对营销管理的基本理念、跨国企业的营销组织架构设置、战略流程及项目营销流程管理的实际应用等关键问题的研究,较为详细地剖析了项目营销管理的本质以及目前应用中存在的问题,
其次,项目营销管理系统的建立与应用实施,是一项非常复杂的系统工程,要真正建立与实现高瞻远瞩的项目营销管理体系,特别是在国内不完善的市场环境中,企业内部必须建立起相适应的软硬件条件,因而本文详细研究了建立与项目营销管理的要件,即:企业的理念,企业组织结构、战略目标、企业目标客户、产品战略、在华跨国企业市场和营销策略管理等等.
第三,项目营销管理是汽车零部件行业实施战略管理的核心,是有效进行市场,产品和客户定位的载体.在项目营销管理基本原理基础上,本文系统介绍公司项目营销管理系统的改进思路,以及相应的实施流程及具体要点；最后,对公司项目营销管理系统的应用经验进行了总结分析.
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企业营销管理引用文献:
[1] 关于企业营销管理的论文选题 企业营销管理论文标题怎样定
[2] 企业营销管理英文参考文献 企业营销管理外文文献怎么找
[3] 企业营销管理论文提纲范文大全 企业营销管理论文大纲怎样写
