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第一篇论文摘要：方国胜大师工作室培养综合机械化采煤高技能人才的实践
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淮北矿业集团公司朱庄煤矿方国胜大师工作室于2009年成立,五年来边探索边培训,自编培训教材9册,对传统培训模式进行了创新,取得一些成绩和经验.下面就五年的培训实践作简要介绍,请专家和同行们斧正.一、工作室成立初期的培训工作工作室成立后开始为矿内培训综合机械化采煤(综合机械化采煤,简称为综采)技能人才,2009年底被确立为淮北矿业综采实训基地,转而面向集团公司培训综采高技能人才.2010年上半年做了以下开班准备工作:建立实训场地,参照《煤炭行业特有工种
第二篇摘要范文：河南省技工院校校企合作问题与对策研究
二十一世纪是知识经济的时代,科学技术迅猛发展,国际竞争日趋激烈.我国正处于全面建设小康社会的关键时期,提高综合国力和国际竞争力,以应对经济全球化和加入世界贸易组织所带来的挑战,需要大量各级各类的技能人才.肩负培养现代化建设需要的高素质劳动者重任的技工教育,在快速发展的同时,普遍存在着办学条件、培养模式、就业水平等阻碍人才培养目标实现和技工教育健康发展的瓶颈问题.校企合作是一种以培养学生的全面素质、综合能力和就业竞争力为重点,利用学校和企业两种不同的教育环境和教育资源,采取课堂教学与实践教学有机结合,培养具有创新精神的高技能型人才的教育模式.
本课题主要运用文献法、调查法、比较分析法及案例法,从“科教兴国”的战略目标出发,以新世纪河南经济、社会、科技、教育的快速发展为背景,以技工院校校企合作培养技能人才为主线,从校企合作的内涵和必要性研究入手,在阐述校企合作理论依据的基础上,通过对河南省技工院校校企合作现状的调查、分析和发达国家校企合作教育成功经验的借鉴,对技工院校校企合作教育从认识、体制、机制和模式上进行了较为深入的探索.
第三篇采煤高级技师论文摘要：煤炭企事业单位实行技师聘任制有关问题解答(续)
39.汽车驾驶专业是否实行技师聘任制 答:汽车驾驶专业实行汽车指导驾驶员(相当于技师)职务聘任制.1989年交通部制订了“交通行业汽车指导驾驶员职务岗位规范”,中国统配煤矿总公司以(89)中煤总劳资字第42号文转发直属企事业单位参照试行.煤炭企事业单位汽车指导驾驶员评聘的比例限额、职务津贴标准和福利待遇均按地面工种技师对待.
第四篇采煤高级技师论文摘要模板：煤炭系统73人获全国劳模殊荣
1999年破格晋升为采区电钳技师,同年被宁夏灵武市评为首届“十佳优秀青年”；2000年被劳动和社会保障部授予全国技术能手称号；2004年荣获第七届中华技能大奖.他自学了大学电子电路等课程,先后发表了两篇专业论文,编写的近20万字实用技术问答成为综采维修电工..
第五篇采煤高级技师论文摘要怎么写：国电赤峰化工公司员工职业生涯管理研究
在知识经济的时代,企业的竞争力增强与经济增长,仅仅依赖资本、技术等要素的投入远远不够,更加具有发展潜力的投资是企业对人力资本的投资.人力资本已成为当下企业发展战略中结合最为紧密的“王牌计划”,通过对员工的资本投资促使员工能力提升,进而反映到劳动产出的增加上,带动企业经济效益的大幅增长.但是,这种投资如果没有合理有效的员工职业生涯管理制度来做支撑与保证,相应的投资回报率也会大打折扣.因此,对于企业管理者来说,当务之急是确定员工职业生涯管理经得住实践检验且具有科学合理性,以此来支持企业人才战略的良好实现.
本文以国电集团赤峰化工公司为研究对象,旨在利用职业生涯管理知识解决企业在人力资源方面存在的问题.在介绍了研究背景与意义的基础上,通过结合国内外相关文献及先进的职业生涯管理理论,对公司现有员工职业发展通道进行分析与考量,进而找出存在的问题并明确职业生涯管理的迫切性,根据企业员工的工作特性与对个人发展空间的需求,为企业“量身*”一条科学合理可行的职业生涯管理方案,最后对此方案进行实施研究.为确保该方案的实践可行性,对国电赤峰化工公司员工职业生涯管理方案进行了实施效果评价,并提出了与之相对应的实施保障措施.
研究表明,公司员工职业生涯管理现状为高级专业技能人才流失严重,原有职业生涯管理存在“晋升导向单一,发展渠道不畅,有效激励不够”等制度性问题,使核心人才或为离职跳槽、或为转向行政管理岗.针对此现象,本文提出了员工职业发展“双通道”设计方案,在现有的行政管理职业通道基础上,增设专业发展职业通道,包括专业技能、专业技术、专业管理三种通道.该方案一方面能够解决原有职业生涯管理的制度性缺陷,另一方面对公司留住专业人才并吸引更多人才提供有力保障.“首席制”方案的提出使公司核心人才得到了进一步的储备与规范化管理.在方案的实施结果中也进一步印证了该方案能够适用于国电赤峰化工公司,为公司有效解决了人才流失的问题.
国电赤峰化工公司的员工职业生涯管理改革将有利于为员工提供更大的晋升与发展空间,是对国电员工的人力资本投资,使员工能够在职业发展需要得到满足的前提下,最大程度地发挥个人主观能动性为企业创造更多价值.本文为公司管理者提供一套完整可行的员工职业生涯管理设计方案,将理论与实践结合起来共同支持企业职业生涯管理工作,为企业人力资本投资道路上的探索更进一步作出更多的努力,增加企业的核心竞争力,用人才战略推动企业经济效益的实现提供更大的可能.
第六篇摘要范文：劳模进步
正是有这样的理念,促使王进步挤时间刻苦学习专业知识,一点一滴地深入井下现场积累实践经验,使自己逐渐由一名普通采煤工,成长为拥有采煤高级技师证的“采煤通”,从文化程度小学毕业,成为矿院的大专进修生.进步说,他要不断进步,将来还要读本科.进步给记..
第七篇采煤高级技师论文摘要范文：夯实企业发展之基
马俊波：享受省政府津贴的高级技师拥有53年开采历史的漳村煤矿,从来就不缺少“金牌员工”.但是,说起“金牌员工”就不得不提一个人,他就是享受20万元年薪、享受省政府津贴的高级技师马俊波.现在,马俊波已俨然成了漳村煤矿的一块金字招牌.2005年,集..
第八篇采煤高级技师论文摘要格式：赵秉辉抓管理三要诀
汾西矿务局水峪矿采煤四队曾经获得全国煤炭系统高档普采亚军、冠军,作为一队之长的赵秉辉是如何带领职工取得佳绩的呢他的要诀在于严、带、情.
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第九篇采煤高级技师论文摘要：煤海一颗星——仁志祥
仁志祥,从事采煤工作34年,干过采煤工、割煤机司机,取得采煤高级技师任职资格,先后担任过采煤班长、副队长、队长等职.多次被评为矿和云煤系统生产标兵、劳动模范、优秀*员.2002年被评为云南省劳动模范,2004年荣获全国五一劳动奖章,他带领的机采队20..
第十篇摘要范文：创新成就大业
仁志祥,采煤高级技师,云南东源煤业集团后所煤矿采掘队队长.从事采煤工作34年,干过采煤工、割煤机司机,先后担任过采煤班长、副队长、队长等职.多次被评为后所煤矿和云煤系统生产标兵、劳动模范、优秀*员.2002年被评为云南省劳动模范,他所带领的机采..
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