变压器技师论文摘要怎么写 变压器技师论文摘要范文参考有关写作资料

目录

1. 第一篇论文摘要：安徽省电力公司输变电设备检修管理现状与对策研究
2. 第二篇摘要范文：特变电工衡阳公司员工晋升体系改进研究
3. 第三篇变压器技师论文摘要：九牛集团技师培训项目管理体系应用研究
4. 第四篇变压器技师论文摘要模板：老技师研制出变压器同名端检测仪
5. 第五篇变压器技师论文摘要怎么写：基于集约化管理的电网企业人力资源培训规划项目研究
6. 第六篇摘要范文：一种电力变压器运行状态综合评估模型的研究
7. 第七篇变压器技师论文摘要范文：战略性工业化的曲折展开：中国机械工业的演化（1900-1957）
8. 第八篇变压器技师论文摘要格式：淮北供电公司固定资产管理现状分析及对策研究
9. 第九篇变压器技师论文摘要：任务引领、工学一体、跨专业组团技师人才培养模式
10. 第十篇摘要范文：任务引领、工学一体、跨专业组团技师人才培养模式

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第一篇论文摘要：安徽省电力公司输变电设备检修管理现状与对策研究

随着电网规模的发展和输变电设备质量的提高,传统的检修管理模式越来越不能够满足供电的高可靠性和低运营成本的需要.如何借鉴国内外现有设备检修管理理论和实践成果,结合安徽电力行业自身的实际,依靠科技进步和管理创新,选择合理高效的输变电设备管理方式,是安徽供电企业亟待解决的一项重要课题.

本文在概述国内外设备检修管理和电力企业检修管理相关研究基础上,对安徽省电力公司输变电设备管理现状进行了系统分析,指出了安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的主要问题,包括地市间电网规模和检修能力差异较大、检修管理模式落后、检修人员素质相对较低和绩效考核制度不到位、检修工作标准化和信息化程度不高等.然后针对这些问题提出了相应的完善对策,包括优化生产组织方式,构建“大生产”管理格局,变革传统模式,推行状态检修,完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性,促进检修工作标准化和信息化建设.最后,以淮南供电公司推行“5S”管理为背景,对淮南市供电公司输变电设备检修管理进行了案例分析,并总结了值得其他供电公司借鉴参考的结论和启示.

第二篇摘要范文：特变电工衡阳公司员工晋升体系改进研究

员工晋升体系关系到员工的切身利益和企业整体目标的实现,是企业人力资源管理非常重要的一个部分.企业能否制定与设计出一套能有效激励员工的晋升体系成为大多数企业进一步发展所迫切需要解决的一个关键问题.

本文从特变电工衡阳公司的实际情况出发,通过对特变电工衡阳公司晋升体系的现状描述、满意度调查,发现现有员工晋升体系存在的因考评机制不完善、程序不透明、员工晋升方式单一化等导致员工激励体系满意度不高,从而激励有效性较差等问题.经过文献查阅,结合激励相关理论,通过对特变电工衡阳公司的晋升体系进行深入系统的思考,设计出一套针对管理人员、一线工人、技术人员采取不同晋升方式的晋升体系,提出了一套全新的员工晋升体系模型.并通过若干个月的运行实践,对实施后员工晋升体系进行了效果评估.期望通过对特变电工衡阳公司晋升体系的构建,为特变电工衡阳公司建立起多通道晋升体系,促进公司人力资源体系建设及员工素质提升体系的建立,打通员工成长和晋升的通道,从而促进公司人力资本的提升,同时给同行业的企业、特变电工兄弟单位等员工晋升体系的构建以启迪.

第三篇变压器技师论文摘要：九牛集团技师培训项目管理体系应用研究

在我国高技能人才培养的过程中,新技师培训由于采用学校集中培养的方法,缺乏生产一线实践经验的积累,技师质量和水平难以保证,企业对学校培养新技师能否达到要求持怀疑态度,而项目管理体系,通过*适用于技师培训项目的架构、流程、工作或特定的控制方法、模板、表单等一整套指导方针或原则,来确保新技师培训质量和效果.因此,研究技师培训项目管理体系具有十分重要的现实意义.

本文通过对九牛集团的现状和内外部竞争环境分析,找出九牛集团在项目管理上存在的问题,并分析了集团构建项目管理体系的可行性,设计了九牛集团培训项目管理体系模型.九牛集团培训项目管理体系从结构层次上分为五个层次:项目管理的总体目标和原则,项目管理的重点关注领域,项目管理的组织结构,项目管理的流程和方法,项目管理的控制体系,其主要内容包括组织管理、目标管理、过程管理、管理实施、信息管理等五个部分.体系组织架构按决策层、管理层、执行层来设置,目标管理综合考虑战略目标、管理目标和项目目标的一致性和可实现性,构建培训过程质量控制体系,加强对项目启动、计划、执行、监控和收尾的管理与控制,严格管理实施,精心组织项目团队,编制项目计划并跟踪控制,其关键在于质量、进度、成本的管理和控制,加强信息管理,做好决策分析和工作填报.

九牛集团项目管理体系的设计按调研访谈、设计实施、发布运行三个阶段实施,通过对项目管理体系实施与反馈的调研,讨论了高层领导的推动,组织、制度、人员培训等保障措施对成功实施项目管理体系的重要意义.

本文对九牛集团培训项目管理体系的详细探讨对其他职业培训机构开展高技能人才培养具有一定的借鉴作用.

第四篇变压器技师论文摘要模板：老技师研制出变压器同名端检测仪

57岁的党员白林发是段里的第一批技师,伙计们都叫白林发“白大拿”.今年年初,JZXC-480型轨道电路的两种型号变压器在检修时需要测试I、II次端子的同名端,以防止现场使用时错接造成电码正负极颠倒,导致机车信号错误影响列车运行.检修车间仅有一台测试用的LRC..

第五篇变压器技师论文摘要怎么写：基于集约化管理的电网企业人力资源培训规划项目研究

电网企业作为电力系统的重要组成部分,其运营管理水平的高低将直接决定着电力系统的安全、稳定、经济运行的水平,电网企业人才队伍的优劣将是提高其运营管理水平的关键要素.随着“十二五”时期国网公司“三集五大”体系建设的全面开展,公司内外部环境变化对整个人才队伍人员结构、知识结构、素质能力和人才培养理念与方式提出了更新更高的要求.如何有效利用现代人力资源管理的相关理论,对电网企业人力资源培训规划项目进行有效合理的设计和实施,实现电网企业人力资源培训规划项目的集约化管理,将会直接影响到电网企业的人才培养和储备,也为电网企业的未来发展提供了强大的支持.

本文结合HBS电力公司人力资源现状,基于集约化管理要求,对HBS电力公司“十二五”教育培训规划进行了系统设计和研究.首先,阐述了课题研究的背景及意义,结合国内外人力资源培训规划项目研究的现状和情况,提出了课题研究内容和框架；其次,研究了人力资源规划与培训规划的理论及方法,为培训规划设计提供了理论依据；再次,通过调研,对HBS电力公司人力资源的现状与培训管理的现状进行了分析,以此为基础,对HBS电力公司人力资源培训规划进行了总体设计,结合HBS电力公司的实际情况,对人力资源培训规划实施管理进行了研究.最后,利用一个章节,对本文所做研究工作进行了整体概括,提出了结论.

第六篇摘要范文：一种电力变压器运行状态综合评估模型的研究

大型电力变压器作为电力系统的枢纽设备,其运行可靠性直接关系到电力系统的安全与稳定.随着技术的发展和社会的进步,状态检修作为一种较定期检修方式更能降低维修成本、缩短检修停电时间、提高设备利用率的检修方式,已经成为变压器等电力设备检修的发展方向.而正确把握变压器的运行状态是状态检修成功与否的关键.因此,及时准确地掌握变压器的运行状态对于指导变压器状态检修以及提高电力系统的运行可靠性都具有重要的现实意义.

本文通过对变压器状态信息的分析,从变压器状态评估的需要以及实际可操作性出发,建立了科学、客观的变压器状态评估指标体系.在专家调查分析各指标相对重要度的基础上,结合专家主观权重与客观权重,用群决策层次分析法确定评判模型中各指标的静态权重.并按照信息熵值分析法的思路,利用试验数据的变化量来确定各试验项目间的动态权重——熵权,对群决策层次分析法得到的静态权重进行修正,使指标间权重的分配更为客观、合理.在充分利用变压器状态数据的同时,为避免模型过于复杂化,采用分级模型对变压器状态进行评估.模型中的指标可以根据实际应用情况进行添加或删除,评估模型具有良好的扩展性和适应性.各级模型指标层、子指标层分别采用加权平均和证据理论进行评估.为了更客观、更合理地得到同一证据体对不同命题的信度分配,利用模糊隶属函数间接为各证据体的基本可信度分配赋值.根据所研究的实际情况,将指标权重作为可信度因子α引入证据理论,在体现各证据体合成时不同重要程度的同时,又避免了证据间的冲突.

实例证明,所建立的基于证据理论的状态评估模型能够对大型电力变压器的运行状态进行有效的评估.评估结论分别对应不同的检修决策,对变压器实际的检修安排具有指导意义,为开展电力变压器的状态检修打下了良好的基础.

第七篇变压器技师论文摘要范文：战略性工业化的曲折展开：中国机械工业的演化（1900-1957）

战略性工业化是指国家为实现其意志而介入战略产业的工业发展过程.具体而言,一国为维护其生存与独立,在工业化进程中可以重点培育与国防有直接关联且具有技术引领性之产业.机械工业即属于此种战略性产业,因此,本文拟按历史时序对1900-1957年间中国机械工业的演化进行考察,以探究后发展国家战略性产业的成长机制.

1900年,大清帝国处在风雨飘摇的危局中,机械工业却开始成长.清季之机械工业是在国家与市场的双重引导下发展的.然而,清政府对产业的引导十分低效,且随着清廷国势日衰,市场逐渐成为主导性力量.辛亥革命以后,在民族主义的刺激下,伴随着市场诱导,中国机械工业获得了进一步发展.然而,北洋政府治下,国家渐趋失序,自由市场对产业而言构成了双刃剑.由于市场需求结构遵循比较优势原则,机械产业的技术发展受到抑制,本应为技术密集型产业的机械工业沦为技术能力低下的劳动密集型产业.但是,南京国民政府成立以后,面对日本加紧侵华,国民政府在加强战备的过程中,亦强化了对机械工业这一战略产业的引导.日本侵华战争全面爆发后,中国机械工业重新布局,国统区国营企业发展壮大,其技术导向战略提升了产业实力.同时,国民政府还通过一系列政策对产业实施干预.尤为重要的是,国民政府的订货政策有力地扶植了机械工业,维系了一批民营企业的生存.但是,战后,国民政府放弃了战时政策,再加上重新开放市场,国内幼稚产业遂暴露于进口美货的严重打击之下,机械工业受灾尤重.1949年,*建政后,形成强势国家对产业全面渗透的态势.为了建立完整的工业体系和巩固国家独立,新政权将机械工业视为战略产业,采取重点扶持的态度.苏联及东欧技术大规模向中国转移,改变了中国机械工业的技术轨道,使该产业跨越式发展.在诸多因素作用下,一个“军事-工业-大学综合体”开始在中国诞生,这意味着中国的战略性工业化,在历经曲折后,终于得以大规模展开.

因此,对欲改善其所处国际地位之后发展国家而言,自由市场乃双刃剑,适度的国内市场竞争能激发企业的创造力,但过度的开放会将后发展国家幼稚的战略性产业暴露于发达国家资本的打击之下,而且市场的比较优势原则会诱导后发展国家的高端产业低端化,挫败其技术能力之提升.因此,国家嵌入产业是必要的,但这要求国家统治集团有坚强的战略意志,并以高度的使命感克服牟取小集团私利的倾向,由此形成强韧的国家能力.进一步说,不管在企业层次还是国家层次,战略都意味着对于追求短期利益的经济理性之超越,唯有此种战略意志能使后发展国家追赶先进,而这种战略意志之不易获取及保持,可以解释为何数百年来能改善其国际地位的后发展国家屈指可数.

第八篇变压器技师论文摘要格式：淮北供电公司固定资产管理现状分析及对策研究

国家电网公司“一强三优”发展战略目标的提出,电网发展规模的不断扩大,电网的安全运行和供电可靠性的要求不断提高,对供电企业的管理提出了更高的要求.设备资产作为电网企业主要的资产,对电网的安全运行和企业的经济效益产生重要影响.传统的资产管理模式越来越不能够满足供电的高可靠性和低运营成本的需要.如何借鉴国内外现有资产管理理论和实践成果,结合企业自身的实际,依靠科技进步和管理创新,选择合理高效的资产管理方式,是淮北供电公司亟待解决的一项重要课题.

本文首先概述了国内外资产管理理论,从资产管理的相关理论入手,对淮北供电公司资产管理从人员、设备和管理等现状进行了分析,指出了资产管理在信息化手段、管理机制、管理过程等环节中的不足,明确了淮北供电公司资产管理中存在的主要问题和产生的主要原因,围绕固定资产的规划设计、运行检修、技术改造、报废退出、ERP系统建设、全寿命周期管理的主线,研究了公司固定资产管理的改进对策,并针对实施这些改进对策提出保障措施.

本文研究的相关资产管理对策,对提高资产的运营效率,为淮北供电公司设备资产管理的科学化具有重要的应用价值.不仅有助于淮北供电公司电网资产管理的优化,同时在国家电网公司实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的要求下,对其他电网企业也有一定的借鉴意义.

第九篇变压器技师论文摘要：任务引领、工学一体、跨专业组团技师人才培养模式

本文通过分析技师培养模式现状及存在问题,提出了新型技师人才培养模式——",任务引领、工学一体、跨专业组团",的技师人才培养模式,具体阐述了该人才培养模式的实施过程和方法,并对实施效果进行了分析.

第十篇摘要范文：任务引领、工学一体、跨专业组团技师人才培养模式

本文通过分析技师培养模式现状及存在问题,提出了新型技师人才培养模式——",任务引领、工学一体、跨专业组团",的技师人才培养模式,具体阐述了该人才培养模式的实施过程和方法,并对实施效果进行了分析.

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