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目录

  1. 第一篇论文摘要:ZZ大学MBA毕业生职业发展状况调查研究
  2. 第二篇摘要范文:我写MBA毕业论文的一点经验
  3. 第三篇mba毕业论文摘要:彩信业务发展模式研究
  4. 第四篇mba毕业论文摘要模板:哪种模式的MBA项目能够培养出色的经理人——来自CEO变更的证据
  5. 第五篇mba毕业论文摘要怎么写:拜阿司匹灵的营销策略研究
  6. 第六篇摘要范文:青海油田物探公司油气勘探经营发展战略研究
  7. 第七篇mba毕业论文摘要范文:三峡大学首届MBA学员毕业
  8. 第八篇mba毕业论文摘要格式:我国猎头公司同客户企业合作问题的研究
  9. 第九篇mba毕业论文摘要:中国造纸工业发展战略研究
  10. 第十篇摘要范文:HYS公司员工培训体系设计

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第一篇论文摘要:ZZ大学MBA毕业生职业发展状况调查研究

中国MBA项目开办至今有23年的历史,它是1991年经国务院学位办批准的.MBA教育在我国属于研究生专业学位教育的一种.中国MBA教育伴随着中国改革开放的深入而不断发展壮大,MBA教育也得到了快速发展,并逐渐适应了中国社会经济文化的发展环境,形成了自己的理论体系和发展思路,为我国培养了一大批具有良好的职业素养和社会责任感的中高级管理人才.MBA教育的目的是把具有管理潜质或才能的人培养成具有综合职业素养和熟练职业技能的应用型人才.MBA教育培养的结果和社会需求是否一致,主要决定于MBA培养院校采用的MBA培养模式是否正确.

在我国MBA教育开办的较晚,尽管已经取得了较大的进步,但MBA教育发展并非一帆风顺.中国MBA教育在发展过程中也面临很多问题:培养方式与培养目标相脱节、课程设计难以体现MBA教育“应用型经营管理人才”的培养要求和学员职业发展的需要、MBA教学方法陈旧、传统,师资队伍质量有待进一步的提高、招生及论文写作模式单一,无法真正考察学员的综合素质等等.目前,在我国的MBA教育普遍存在一个较突出的问题,那就是用人单位和MBA毕业生的期望与实际之间有强烈的反差.一方面,用人单位对MBA毕业生的期望过高,另一方面,MBA毕业生对通过MBA学习所能获得的价值寄予了过高的期望,然而事实并非如此.绝大部分的学员选择深造MBA专业就是为了职业上有更好的发展,通过MBA的学习,MBA毕业生在工作岗位上是否得到了发展,是否达到了用人单位和学员双方的期望也是衡量MBA办学是否成功的标准之一.因此,对MBA毕业生职业发展进行研究,不仅有利于MBA毕业生自身成长和发展,也是开办MBA专业的院校所需要重视的问题.

本文采用调查问卷的形式,针对ZZ大学MBA毕业生职业发展设计了问卷,从毕业生的基本情况、职业发展与薪资、MBA课程设置与教学方式、对ZZ大学MBA教育整体评价等四大方面涉及到的问题,对已经毕业的9届MBA学员进行了问卷调查并对此调查结果进行了详细的分析,探讨影响ZZ大学MBA毕业生职业发展的因素.在此基础上,本文进一步提出了促进ZZ大学MBA毕业生职业发展的对策和建议,在教学实践方面,主要包括:实施分类培养和联合培养、建立新的课程体系、强化案例教学、规范学位论文写作;在师资队伍方面,加强本校和外聘专家队伍建设;同时加快信息平台建设和加强教学管理.这些建议具体的、有针对性的为ZZ大学MBA毕业生的职业发展提供了思路,并对我国MBA毕业生的职业发展有一定的借鉴意义.


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第二篇摘要范文:我写MBA毕业论文的一点经验

随着国家对MBA教育的愈加规范,对毕业论文的要求也越来越高.作为一名刚刚通过答辩的MBA毕业生,愿意结合自己的经历和大家谈一些经验教训.关于写作的态度和过程——重视、积累、坚持重视——毕业论文是MBA学习的",最后一击",,对其,不仅要从能否顺利毕业的角度来认识,还要把它看作系统提升自我的机会.我的导师要求我们做到:写成的论文在10年后仍有价值

第三篇mba毕业论文摘要:彩信业务发展模式研究

通信行业向两个方向发展:从以固定通信为主导的传统格局转变为固定通信与移动通信比肩、移动通信为主导的新型格局;从传统的语音通信业务向通信增值业务发展,增值业务比率不断增大.在移动通信网络上开展的增值业务成为通信市场的焦点.

世界范围内移动增值业务的发展可分为三个阶段:以2G(generation)网络为支撑的、短消息(*S)业务为代表的第一阶段;以2.5G网络为支撑的第二阶段,这阶段增值业务以彩信(MMS)业务为代表;以3G网络为支撑的第三阶段.目前3G网络世界上只有少数地区进行了试点,尚未大规模建设;大多数国家的移动网络已经从2G进入到了2.5G.基于2.5G网络的移动增值业务正处于第二阶段,彩信业务作为其代表如何得以成功的开展是现阶段研究的重点.

彩信业务和短消息业务处于移动通信的不同阶段,但两者之间具有很强的关联性.短消息业务的成功离不开通信技术及网络的支持、市场的需求、组织良好的产业链这三个要素.这三个要素在彩信业务的开展中同样发挥着作用.

彩信业务的需求已经出现,消费习惯业已形成;网络和终端支持力度不断加大;产业链已基本打造成型,开放式的构架展现活力.这些都 电子科技大学MBA毕业论文是彩信业务成功开展的有利条件.同时,彩信业务也有着很大的困难:终端价格及使用成本高昂对彩信业务的开展影响较大,手机终端的互连互通,收费模式存在缺陷,用户端内容的生成不易.

加入WTO后带来的历史性机遇,彩信业务需求会逐步增加,资费有望降低,MMS手机的互连问题将会很快得到解决,国产手机的参与竞争将会加速MM等S手机价格的下降.这些都是彩信业务的外部机遇.有机遇的同时也具有挑战与威胁,彩信业务就面临着:短期内形成具有相当规模的用户群有一定困难,导致业务开展的风险加大,产业链各方存在着博弈,中国联通推出彩一E对彩信业务有影响,其他替代产品的威胁.

打造一个合理有效的业务发展模式是本文的主题.借鉴短信的成功经验,通过对彩信业务的优势、劣势、机遇和面临的威胁进行分析.我认为要成功地开展彩信业务应:锁定目标用户群,开展相适宜的业务应用,采用非常手段加快MMS业务的普及,短期内达到能够实现良胜循环所需的用户规模,业务的推动必须要由运营商来完成,运营商是推进业务发展的主要动力.

第四篇mba毕业论文摘要模板:哪种模式的MBA项目能够培养出色的经理人——来自CEO变更的证据

近年来,我国MBA教育发展迅猛.然而,MBA项目是否培养出好的经理人迄今为止尚未有经验数据提供佐证.本文手工选取了2000~2006年间总经理由非MBA更换为MBA的127家公司为样本,考察了MBA接任总经理前后公司的业绩,进而评价不同办学模式下MBA项目的效果.研究结果表明,在控制了规模、负债率、公司治理等影响业绩的因素之后,中外合作模式培养的MBA在担任公司总经理后显著地提高了公司的业绩.本文的研究结论将为中国MBA教育进一步厘清改革与发展方向提供有益参考.

第五篇mba毕业论文摘要怎么写:拜阿司匹灵的营销策略研究

随着我国国民经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,一些危害人民健康的疾病发病率也随之增高,其中心脑血管疾病发病率的上升尤显突出,心肌梗塞、脑梗塞都是目前临床上致死率、致残率最高的疾病,而这些恶性疾病的发生发展都与血栓的形成有直接的关系.

随着临床上对抗血栓药物的需求增加,抗栓药物已成为全球药物开发的热门,不同品牌的抗栓药物不断涌现.拜阿司匹灵作为心脑血管预防第一领导品牌的抗栓药物,面临着巨大的市场竞争压力.如何制定出符合市场环境和产品优势的营销策略,提升竞争力,为企业的长期发展战略奠定坚实的经济基础,在激烈竞争中保持并取得更有利地位,采取什么样的市场营销策略是本文研究的重点.

本研究以市场营销STP理论、4P和4C理论为基本分析方法,对拜阿司匹灵市场进行了细分,在市场细分的基础上,确定拜阿司匹灵的目标市场,并根据目标市场重新给予了市场定位,从而构建了新的营销渠道、促销策略等;运用SWOT分析法,对拜阿司匹灵当前的内、外部环境进行剖析,分析出拜阿司匹灵的优势和劣势、在市场上面临的机会与威胁,明确了拜阿司匹灵最有威胁的远(氯吡格雷)、近(国产阿司匹林片)类竞争产品,针对竞品分析找出在拜阿司匹灵在营销方面存在的关键问题,结合拜阿司匹灵的产品特点以及中国医药市场推广模式,并结合相关的营销理论,认为拜阿司匹灵需要进一步巩固拜阿司匹灵原研产品百年品牌、推广其高品质的精确肠溶工艺、结合消费群体不同推广不同剂量和规格、拓宽销售渠道以达到更广阔的市场覆盖,从而进一步增强拜阿司匹灵在抗栓领域的竞争力.

本文是在理论联系实际的基础上,结合多种方法和途径搜集到了大量的市场营销资料和内部市场信息,运用案例分析法、比较说明法、图表法、抽样调查法、数据统计法等多种方法,从中国医药市场营销的实践中提出问题,再分析存在的问题,最后提出解决问题的方案和建议.

第六篇摘要范文:青海油田物探公司油气勘探经营发展战略研究

青海油田物探公司是我国西北地区的一个小的油气勘探企业.随着我国经济体制改革和国有企业改革的不断深化及我国加入WTO,其面临的内外部环境都发生了巨大变化.如何应对急剧变化的内外部环境如何应对越来越大的市场竞争压力如何获得竞争优势并解决企业的生存和发展问题这些都是摆在青海油田物探公司管理者及全体员工面前必须回答的问题.作者认为,要解决以上问题,关键是按照现代企业战略管理理论,制定企业经营发展战略.

按照现代企业战略管理理论,通过全面的战略分析对青海物探公司进行科学的战略定位、战略选择及战略部署;制定出符合实际的油气勘探经营战略;在实施该战略的过程中,使青海物探公司逐步获得竞争优势并得以发展壮大.以上即为本文的动机和根本出发点.

本文的研究方法是:从青海油田油气勘探内外部环境实际出发,运用现代企业战略管理的科学理论进行全面的战略分析及战略定位,并对战略的实施进行风险分析并提出对策、措施.论文运用的战略管理理论基础包括企业战略管理的概念及方法、PEST分析、波特五因素模型、SWOT分析等.

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本文的主要内容包括:1、企业外部环境因素分析.在宏观环境分析(PEST分析)、行业竞争压力分析(波特五因素模型)的基础上,进行机会、威胁(OT)综合分析;2、企业内部资源能力分析.对柴达木盆地油气勘探状况及企业内部资源进行分析,在此基础上,对企业内部的优势、劣势(SW)进行综合分析;3、利用SWOT战略选择模型对青海物探公司进行战略定位、战略选择及战略部署;4、对战略实施提出对策措施.

西北大学MBA毕业论文 本文提出的青海油田油气勘探经营战略是以现代企业战略管理理论为基础,在全面分析企业内外部环境的前提下提出的.本经营战略是符合青海油田油气勘探的具体实际的.本战略的实施,必将使青海物探公司逐步形成自己的竞争优势并发展壮大.

第七篇mba毕业论文摘要范文:三峡大学首届MBA学员毕业

5月18日上午,三峡大学校首届工商管理硕士(MBA)毕业典礼暨学位授予仪式在经济与管理学院举行,李永飞等17位学员顺利毕业,并获管理学硕士学位.毕业典礼上,何伟军校长充分肯定了MBA教育的模式及发展方向,认为它与我校",双服务",的理念、建设研究教育型高校的发展思路高度一致.何校长还寄语毕业生,要感恩父母的养育,感恩学校的培养,感恩身边的朋友,用感恩的心去工作和创造.首批毕业的学员中,有来自企业的高管,有政府部门管理人员,还有自主创业的企业经营者.随着管理知识的丰

第八篇mba毕业论文摘要格式:我国猎头公司同客户企业合作问题的研究

随着我国人才市场的发展,猎头公司行业内的竞争也在不断加剧.客户企业对猎头公司的要求也在不断提高.然而我国猎头公司同客户企业在合作过程中,出现了诸多问题,并在一定程度上制约了我国猎头企业的发展.本文以此问题为研究内容,分析双方合作的模式及存在的问题,并提出相应的解决策略.

本文首先通过对猎头公司和客户企业合作的现状和问题进行了分析,认为当前双方合作的主要问题有猎头公司操作效率低,客户企业利用猎头企业招聘效果不好等情况.

通过相关文献分析,案例分析,访谈等方法,我们发现其主要原因是由于猎头公司和客户企业的合作模式有待改变.具体原因是由于猎头公司的业务准入门槛不高,彼此之间的合作没有建立在战略的关系上以及外部市场的非良性运作造成的.

虽然存在以上这些问题,但通过用SWOT方法分析,文章得出中国猎头和客户企业合作在困境中依然充满了机遇和希望.笔者通过对比国外相关的经验的分析借鉴,进一步提出了适合我国猎头公司和客户企业合作的模式和和策略,我们可以通过建立良好的合作模式,建立优良的政府管理监督机制,提供增值服务,完善从业人员的整体素质来共同提高合作的效率.文章最后,还结合猎头的发展趋势,提出了猎头服务的多元化发展为企业带来增值服务的方案设想.

第九篇mba毕业论文摘要:中国造纸工业发展战略研究

通过比较分析造纸工业在世界范围内的发展状况和对中国造纸工业发展历史的回顾,本文分析了我国造纸工业的现状和存在的问题,针对这些问题,总结出了许多经验和教训,提出了一些具体的的建议作为我国造纸工业的发展战略,包括:调整原料结构,发展林纸一体化;调整产品结构 提高产品质量与档次;调整企业规模结构;提高技术装备水平 促进生产技术的现代化,提高管理水平;治理污染 保护环境;运用反倾销武器 扶持民族造纸工业;产融结合 多渠道筹集建设资金,等等.希望中国的造纸工业可持续发展.

第十篇摘要范文:HYS公司员工培训体系设计

中国加入世贸以后,国内外企业同台竞技,市场竞争日益激烈,从产品、技术、资金、服务到品牌的竞争,在众多竞争的背后是人才的竞争,企业的成长更离不开人才的成长与进步.因此,培训与教育从来没有像今天这样深刻地影响、决定着企业的生存与发展.显而易见,新经济已对传统培训、教育的理念彻底提出了挑战.目前许多企业也逐渐认识到系统培训的重要性,希望通过培训学习,提高企业的创新能力,增强市场竞争力.

本文对目前企业培训的现状及发展趋势进行分析,全面论述了人力资源在企业中的重要性,以及员工培训与开发作为企业人力资源战略中的重要组成部分在企业中越来越受到重视.结合本人所在企业HYS公司的人力资源管理的具体情况,进行分析,从培训入手,对本企业培训体制进行改革,建立完善科学的培训体系,对员工进行长期系统化培训.本文除前言外,共分四个部分,第一部分主要介绍了国内企业培训的现状,存在的问题以及员工培训体系的模型,第二部分介绍HYS公司的发展历程及现状,着重分析了该公司在人力资源管理尤其是培训管理方面存在的问题;第三部分对HYS公司员工培训和开发体系的设计内容进行了较详细的阐述;第四部分介绍对员工培训效果进行评估的实施方法及评价该培训体系实施的效果.

在本文中,根据企业的实际情况和发展需要,将培训体系设计的重点放在管理干部的培训上,并将管理干部的培训分为初、中、高级三个阶段.

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