《预算管理在企业经营中的运用关键》
本文是关于国内宏观和预算管理毕业论文怎么写和经营中有关论文例文.
摘 要：随着市场经济的不断发展,企业所面临的竞争环境更加的激烈,为确保企业各项经营活动的顺利开展,企业需要不断地提高企业内部管理的水平.预算管理在现代企业管理中发挥着重要的作用,有助于优化企业资源配置,科学合理分配资金,科学合理的预算还能为企业的决策与经营提供重要依据,还有助于提高企业内部管理水平与效果,在一定程度上有助于提高企业的竞争能力,从而推动企业的经营发展.本文主要基于预算管理相关理論,探讨和分析预算管理在企业经营中的作用,预算管理过程中存在的问题以及企业在经营中应如何高效的、科学合理的运用预算管理,提高企业内部管理水平,推动企业的健康发展.
关键词：预算管理;企业;经营
预算管理在现代企业管理与发展中发挥着重要的作用,越来越多的企业认识到了预算管理的重要性,也在不断的完善相关的制度与规范.通过实施全面预算管理,提高企业的内部管理水平,推动企业的发展.但在实际实施的过程中还存在着预算独立性不强、执行和实施不到位、数据信息不准确、预算制定不科学的问题,影响了预算管理的实际效果.企业在经营的过程当中,需要重视采取有效的措施,重点解决这些问题,优化企业的预算管理,促使其在企业的经营发展中持续发挥作用.
一 预算管理在企业经营中运用的重要意义
(一)促使企业的经营目标更好实现
在综合的考虑和分析企业的战略发展目标、经营管理目标的基础上,实施全面预算管理,根据企业的实际发展状况、企业的各项决策、资源和资金状况、经营活动到实际开展状况等,科学合理的分配和使用企业内部的各项资源、资金,进而确保各阶段的经营活动的正常开展与运营,确保企业的持续平稳发展,促使企业的经营目标更好的实现.科学的预算还能为企业的经营决策提供重要的依据,确保企业的经营决策的制定更加科学,从而更好地实现经营目标.
(二)有助于强化经营风险的防范
企业在经营活动开展的过程当中不可避免的会存在一些财务风险、经营风险,需要强化对这些风险的把控与分析,做好风险的防范工作.企业在进行全面预算管理,科学的编制预算的过程当中,会对企业的各类经营活动、各类管理活动、财务状况和经济状况、资源状况等进行全面的、充分的了解和认知,在综合的把握这些因素的基础上编制预算.在预算执行的过程当中,也会对企业的各类经营活动、管理活动进行全面的监督与管控.通过实施全面预算管理,能够及时地发现和解决企业经营过程中的各类问题,强化对各类不稳定性因素、风险因素的把控,进而有效地防范和控制经营风险,将风险和损失控制在合理的范围之内.
二 预算管理在企业经营中运用存在的问题
(一)执行和实施不到位
尽管大部分企业都认识到了预算管理对于企业经营发展的重要作用,但在执行和实施的过程中,仍然存在一些问题.
1.在全面预算管理方面重视程度和投入力度不够,预算管理没有渗透到企业的经营目标、战略目标以及决策的过程当中,从而导致制定的预算计划与实际预算间较大的差异,出现超预算的问题.
2.预算管理体系不完善,在预算制定的过程当中,考虑和分析问题不全面,影响了预算编制的科学性,降了预算管理的效果.
3.预算指标的制定不够科学准确,编制的预算计划和方案与企业的发展经营目标不符合,可操作性、可比性不强,影响了预算管理的执行和实施.
4.相关方面的制度不完善,无法保障和约束预算的规范化执行,企业的内部管理水平不高,在预算执行过程中缺乏有效的监督与管控,不能及时的发现预算管理过程中存在的问题,并有效的解决问题,影响了预算管理的效果.
(二)预算管理不科学
目前,大部分企业在进行预算管理的过程当中,主要是针对企业的财务预算展开的,反映企业的财务状况、资金状况,以期合理的分配和使用各项资源以及资金,确保企业的经营活动正常进行.在全面预算管理的过程当中存在着一些问题,影响了管理的效果.
1.执行和实施不到位.在预算管理实际执行和实施的过程当中独立性相对比较差,缺乏专门的预算管理部门,财务人员在进行财务工作之余还需要进行预算管理,工作量比较大,容易存在一些管理上的不足和漏洞,尤其是在风险的防范与监督方面管理力度不大,在实际工作开展的过程当中无法有效地发挥全面预算管理的价值作用.
2.预算编制不科学.在全面预算编制的过程当中相关财务数据不够准确、不够全面,往往是根据企业以往的财务数据进行预算编制,缺乏对企业未来发展、经营决策等的考虑和分析. 预算编制人员的专业性不强,在财务数据的分析、整合利用等方面存在不足.在预算的编制过程中,存在凭借经验和随意性的现象.这些因素都会影响到预算编制的科学性与合理性,影响了预算管理的效果.
三、预算管理在企业经营中运用的有效性策略
(一)全面认识预算管理
为确保预算管理在企业经营中有效的发挥作用,需要确保企业全面的、准确的认识预算管理,重视全面预算管理的开展,加大对预算管理的重视程度和投入力度.
1.在进行预算管理的过程当中,强化预算管理意识,促使预算管理工作在企业经营活动和业务活动开展的各个环节进行,有效的发挥预算管理的作用.
2.积极的引导企业的全体人员参与到预算管理工作开展的过程当中,积极的配合预算管理工作开展,促使预算管理部门及相关人员积极的参与企业的经营发展当中,做好预算编制、预算执行、预算控制和评价分析等一系列的工作,确保预算管理工作开展的规范性.
3.在综合的分析企业的战略发展目标、战略经营目标、经营与发展的实际状况、经营决策、各项经济状况和财务状况、市场情况等的基础上,科学合理地制定预算管理的目标,科学合理的编制预算管理的计划方案.实施更加科学化的、更加规范化的全面预算管理.
(二)科学编制预算
此文结束语:这篇文章为一篇关于经营中方面的论文题目可用作相关论文提纲和国内宏观和预算管理文献综述的参考文献.
国内宏观和预算管理引用文献:
[1] 国内宏观和预算管理本科论文范文 关于国内宏观和预算管理毕业论文范文2万字
[2] 国内宏观和预算管理论文范文集 关于国内宏观和预算管理相关专升本毕业论文范文2万字
[3] 国内宏观和预算管理毕业论文范文 国内宏观和预算管理方面参考文献格式范文10000字
