《新经济下医院财会管理的创新路径选择》
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摘 要：近年来,医院管理工作逐渐受到人们的关注和重视,而医院财会管理作为医院管理的核心部分,可以严格按照计划筹集资金,对资金进行合理的规划,进一步提高资金的利用效率.随着医疗体制改革的不断深入,日益暴露出了许多的医院财务管理问题,必须采取合理的措施创新医院财会管理工作.
关键词：新经济；医院；财会管理
新经济时代对管理更加重视,依托于管理,可以充分发挥科学技术的优势,只有同步发展科技和管理,才能快速发展新经济.目前,医院财务管理工作存在的问题日益增加,只有对医院财务管理体系进行完善,才能在竞争中占据有利的位置,医院财会人员必须引起重视.基于此,本文提出科学的医院财会管理创新路径.
一 医院做好财务管理工作的重要性分析
对于医院来说,做好财务管理工作可以使整体经济效益得到全面的提升,因此,必须全面优化和创新医院财务管理工作,保证医院可以在稳定的环境中持续运行,并对医院发展潜力进行深度的挖掘,同时也可以为医院引进先进医疗设备提供资金方面的支持.另外,在医院管理过程中财务管理是其重要的组成部分,其管理水平会对医院整体管理水平产生直接的影响,只有完善的财务管理工作,才能称得上是高水平的现代化医院.可以说在医院基础建设过程中医院财务管理是其核心,对医院水平提升具有至关重要的作用和价值.
二 新经济下医院财会管理现状
受到新医疗改革方案的影响,我国医疗卫生机构管理产生了多种不确定因素[1].面对竞争环境的日益变化,如果想要保证医院在稳定的环境中持续运行,增加经济收益,必须对财会管理工作更加重视,不断加强财会管理力度.
当前,我国绝大多数的医院对财会管理工作并没有正确的认识,工作普遍停留于形式,还存在许多的不足需要完善.首先,财会管理方式没有结合时展需要进行合理的创新.其次,医院资金财产管理没有形成良好的预算及资产管理意识,内部资金及资产使用率还有待提升,内部资金财产无法得到高效地利用.再次,医院财会管理在投资管理方面过于盲目,没有结合实际情况进行科学地分析和研究.最后,医院财会管理工作没有注重风险控制,控制意识有待强化,无法在第一时间发现资本市场中存在的经营风险.
在新的时代背景下,医院需要结合实际做好各项工作,不能仅仅只是依赖于国家的各项安排,这就对医院自身管理水平提出了更加严格的要求,特别是受到市场经济影响的财务管理工作,一旦在管理过程中出现问题,将会严重影响医院发展.医院如果没有形成良好的风险意识,不能在准确分析医院实际情况的基础上合理投资,将导致医院严重缺乏资金,对医院生存产生制约,一旦收支无法保持平衡,将面临难以预计的危机,因此也可以说目前的医院财务管理在进行投资时存在极大地盲目性.
三 新经济下医院财会管理的创新
在新经济环境下,医院财务管理工作如果想要进一步提高管理水平,必须对目前财务管理工作中存在的问题进行全面的总结和分析,明确问题出现的原因,不断加强医院财务管理工作重视程度,从整体方面创新医院财会管理工作.
(一)管理模式创新
针对管理模式来说,目前医院并没有采取先进的管理进行财会管理,财会部门工作主要以日常记账为主,没有直接发挥财会管理工作的作用和价值,在没有形成良好意识的情况下,财会管理主要以医院管理为主,对固定资产管理相对比较轻视.
为了使以往的财务管理模式得到有效的创新,医院需要建立完善的财会管理体制,明确每一位财会人员得工作责任,合理进行组织,严格落实财会管理工作,结合医院现有的业务特点,建立各项完善的管理体制,构建创新性的财会管理模式.与此同时,必须全面优化和创新现有的财会管理模式,积极利用自身的内容体制,强化管理者的控制意识,以内部管理制度为依据,全方位监督和检查财会管理工作,实现财会工作的实时管理.
(二)资金财产管理的创新
1、创新预算管理
在创新资金财产管理时,首先需要对预算管理进行创新,由专门的人员收集整理相关信息,合理进行预算编制[2].其次,在制定完善的预算计划后,需要对预算执行情况进行全面的监督,保证预算执行工作可以落实到位.按照现有预算编制,合理开展各项经济活动,保证活动的有序性.针对预算以外的支出,必须与管理部门保持沟通,获得管理部门的认可后才可以使用资金,以保证预算的真实性.另外,需要严格落实预算计划,高效利用医院每一项预算资金,充分依托审计监督力量,有效控制和监督预算执行的每一个环节,坚决杜绝损害医院利益行为的产生,从根本上促进医院财务管理整体质量的提升.
2、创新成本管理
在经济全球化的推动下,我国医疗机构发展速度逐渐提升,如果想要全面提升经济效益,必须注重资源的节约,在强化预算管理的基础上,系统性的管理医院运营成本.在保证医院医疗服务水平的同时,合理进行组织,客观安排医院的成本投入,使成本可以控制在合理的范围内,在行业竞争中取得绝对性的优势.同时,还需要规范财会工作的基本流程,使财会工作可以嚴格按照规范落实,采用科室核算方式,保证医院财会核算的真实性.
3、创新固定资产管理
医院属于特殊性的机构,每天需要使用大量的先进设备,这些设备比较高昂,一旦出现问题,将产生严重的损失[3].无论是维修还是更新设备,都会增加成本投入.另外,如果没有妥善管理设备,很容易影响设备的正常使用,制约医疗服务工作的照常开展.所以,在新经济下,医院需要对内部固定资产管理更加重视,加强不同科室的团结协作,保证固定资产可以得到科学的管理,避免因为管理不当增加医院成本投入.
(三)创新风险管理
针对医院财会管理工作来说,风险管理非常关键,风险管理整体水平会对医院经营发展稳定性产生直接的影响.所以,必须强化财会人员的风险意识,建立完善地风险防范规范,全面总结分析财会管理过程中出现的问题,准确预测可能存在地风险,并采取合理的措施进行控制,使风险可以降到最低,保证财会管理的全面性.
(四)创新投资管理
对于医院财会管理工作来说投资管理是其重要的组成部分,针对目前医院投资方面存在的问题,需要合理创新和优化管理部门及采购部门的投资管理行为,进行针对性的采购,避免采购不合理影响医院投资回报,保证资金可以应用到合理的位置.
四 结语
财会管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响医院的发展经营,在新经济下,为了使财务管理工作得到全面的优化,积极解决存在的问题,需要对医院财会管理现状进行全面的梳理,明确管理各个过程中存在不足,合理进行创新和优化,保证医院运行的稳定性和可靠性.■
参考文献：
[1]陈熙婷,徐欣彤.略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新[J].当代经济,2019,1（18）：196-197.
[2]李林红,朱晓宇.新经济时代医院财务管理的思考[J].农村经济与科技,2019,20（10）：165-166.
[3]刘敏.新经济环境下对医院加强财务管理的几点思考[J].行政事业资产与财务,2019,1（8）：163-164.
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