《加强现场管理延长检泵周期》
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摘 要：检泵周期是衡量油井管理水平的重要指标.延长油井的检泵周期,减少作业井次,是油田降低成本,增产增效的有效途径.本文通过现场管理最大限度地延长油井的免修期,提高油井时率,降低采油成本,实现油田经济效益的最大化.
关键词：月度简报;曲线管理;ABC分类
将油井承包到个人,有效增强员工对油井日常管理意识,实现油井全员化管理的四个转变,全面提高油井生产效率.从单一化到多元化的转变,从随意化到规范化的转变,从经验型管理到科学型的转变,从宏观控制到精细管理的转变.
1.建立精细化管理月度简报
强化“三基”管理,积极开展采油工程精细化管理活动,建立月度精细化管理简报,開展采油工程精细化管理经验交流,总结经验,全面推广,不断提高采油日常生产管理水平.
2.加强采油站采油液量曲线管理
加强基层班站资料管理,建立采油站液量曲线图,摸索应用井口液量与外输液量,开井总数与单井平均日产,井口输差与外输输差的曲线关系,分析油井日常生产状况.第一时间有效预防,第一时间采取措施,第一时间恢复正常生产
3.加强油井宏观控制图管理
划分机采工作区域,优化生产参数,提高应用宏观控制图分析能力,实现稀油抽油机井上图率达到100%,工况合理区达到70%以上,断、脱漏失区控制在7%以下,参数偏小区控制在5%以下,资料核实区控制在3%以下,参数偏大区控制在15%以下.
4.加强躺井台账管理
完善油井作业基础资料数据库,及时记录作业过程中油井出砂量、结蜡位置、管杆偏磨状态及位置等情况,建立区域预警机制,对作业过程中易出现的问题提前做好预防和应对措施.建立出砂油井档案,利用油井载荷、电流变化曲线等参数,对油井运行状态进行监控分析,逐井制定治砂措施.
5.加强设备维护管理
制定停井汇报制度,建立停井台账,提高员工油井管理意识,杜绝随意停抽现象发生;加强设备保养,充分利用春、秋两季电网检修有力时机,对所有地面设备进行全方位保养;利用作业开井前对地面设备进行全面检查、保养,确保作业开井后不停井,提高油井抽油时率.
6.强化注水现场管理
加强注水动态管理,推行“五卡一图二跟踪”管理法,保证“注够水”;优化管网、加强配伍性研究、改善水质,完善不同类型注水井的洗井周期方案,提高注水系统效率.
7.优化油井洗井方案
有针对性地制定洗井周期,通过油井生产数据库制定易出砂、易结蜡井洗井周期,加强对洗井过程的监督管理,现场跟踪并记录洗井压力,及时监测井口返出物质,合理调整洗井排量和洗井液量,提高洗井质量,杜绝人为躺井.
8、执行油井“ABC”分类管理
严格执行油井“ABC”分类管理制度,严格执行“六到位”管理流程的基础上,严控“两类井”管理,在“高产井”上,严格执行日分析、周碰头、月小结管理制度,确保高效稳产;在“低效井”上实行“查、诊、治”三字管理法,实现边、远、散井的产能挖潜;建立异常井区域预警机制,理清“医、护、患”关系,加强日常“护理”执行力.
9、加强作业现场施工质量管理
实行“管理”模式,建立油井作业基本信息台账,严格制定“三严、四不下”的施工标准,即严格制作施工设计书、严格作业过程监督、严格执行交接井制度;检泵原因未查清不下泵、井下工具质量不合格不下泵、管杆丈量数据不清不下泵、防磨措施不到位不下泵.
参考文献：
[1]昂灵微等.《浅谈影响油井检泵周期的原因及对策》.内蒙古石油化工.2013（14）
[2]赵炳瑞等.《 浅谈如何延长检泵周期》.中国石油和化工标准与质量.2013 （22）
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现场管理和时政引用文献:
[1] 工程项目学年毕业论文范文 关于现场管理和时政相关论文范文素材2000字
[2] 周期本科论文开题报告范文 关于现场管理和时政类毕业论文范文3000字
[3] 关于建筑工程现场管理的论文选题 建筑工程现场管理论文题目哪个好
