《土建施工管理中存在的问题和对策》
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摘 要： 由于我国土建工程越来越受到重视,因此进一步提升土建施工质量,强化土建施工效率已经成为了当前工作中最重要的任务.相关施工管理工作者不仅应该具备专业的施工技术,还需要具备超强的施工管理能力,目的是为了在保障组织工作质量的基础上,形成良好的人际关系.
关键词： 土建工程;质量管理;控制;相关措施
【中图分类号】V552+.4 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.120
引言：土建工程通常包括土木工程和建筑工程两大类,土建工程管理工作包含的方面非常多,像人力、物力等资源的配置以及进度的控制、工程施工质量的控制以及業主和政府部门之间利益关系的权衡等等.因此土建施工质量管理人员应当对土建工程施工的各个环节进行全面的把关,充分保证工程施工过程的安全性、时效性及工程施工的质量,从而全面提升土建工程企业的经济效益.
1 土建施工管理上遇到的问题
1、1 施工规划工作尚未明确
我国当前土建工程施工现状是施工工人所需数量较多,整体施工过程具有一定的复杂性,相关施工人员在施工技术以及施工工艺方面产生了争议,导致施工规划管理工作无法顺利进行,最终影响了整个工程质量.要想更有效保障土建施工工程能在规定时间内完工,便要求相关工作人员针对整体施工过程制定出对应的具有科学性与合理性的施工规划.要求技术人员性的提出施工建议,领导人员在其中筛选出具有实效性的进行实施,从而为工程顺利竣工提供必要保障,并能够追踪其责任人.
1、2 现场安全管理存在的问题
虽然每个工地开工之前都有一系列的安全风险管理方案和施工技术措施,但施工方案的可执行性较差,大多都是从网上拷贝,缺乏相应的现场对照性,业主监理及督察单位对于方案的审查也是流于表面,方案编制人员也缺乏相应的经验,导致所写出来的方案不切合于实际.其次,现场安全管理方面,缺乏相应的安全管理人才,虽然每个公司项目都设置有安全监督部门,但安全监督部门都几乎是才毕业的大学生,对于施工现场都缺乏相应的了解,无法有效的管控现场安全.另外,现场安全员对于项目的管理意识及责任不高,即使发现了施工现场不规范行为,也是不闻不问.现场施工作业人员,也缺少了对安全的足够认识,缺少施工的纪律性,容易给别人安全带来威胁.
1、3 没有建立完善的质量监管体系
建筑工程土建施工项目不仅繁杂而且危险系数相对较高,因此在整个建筑工程的施工过程中必须进行严苛的监管与把控.然而,在实际的施工过程当中,并没有建立一套完整的质量监管体系.建筑企业往往会为了节约人力成本以及缩短建筑施工的时间,而不组织相关的监管人员对建筑工程土建施工中的各个项目进行全面及时的质量监管工作,往往采用省时省力的抽样检查方式.这会导致遗漏许多建筑工程施工的细节以及施工工序,从而不利于保证建筑工程施工的质量,甚至会因此出现“豆腐渣工程”.
1、4 现场材料管理混乱
工程项目建设下需要投入大量的建筑材料,由于原材料的种类较多,并且在数量上、规格上过于巨大,这些建筑材料的采购、堆放、使用等方面直接关系到现场生产,如果工作人员没有按照提前预定好的情况进行施工现场管理与材料安全,就会造成材料浪费或者废料污染.在现场材料管理过程中露天堆放加速了材料的老化和损坏,受到天气、环境影响还会产生腐蚀等质量问题,威胁建筑材料质量安全.这种材料应用与现场施工容易产生质量缺陷或成本费用的增加与浪费.
2.土建工程施工管理对策
2、1 加强材料管理
在实际土建施工过程中,成本支出最大的部分便花费在材料支出上,所以,做好必要的材料成本管理工作可以为施工管理节省大量的成本,制定并实施具有科学性以及合理性的管理方式能有效实现施工成本控制工作.首先,在材料采购方面要设置专项人员负责监管,必须选择法定范围内的高质量产品和信誉优良的供应商.其次,做好材料保管工作,将所需材料按照不同种类进行放置,材料与材料之间应该保持一定的安全距离.最后,在整体施工过程中,必须按照规范进行不同材料以及设备的运用,正确规避因失误导致的资源浪费等问题.
2、2 加强现场安全管理工作
安全管理的第一步工作是要有专业的人才,人才的匮乏的急需要解决的问题.为了引进相应的人才,施工企业首先要加大人才引进的力度,通过提高相应的待遇,引进相应人才,通过优化工作环境,留下人才.对于引进的人才要提供相应的培训工作,特别是对于才毕业的大学生,加快其融入到现场管理的步伐.对于相应的施工人员要做到培训上岗、持证上岗,通过系统的学习来提高自身的技能,另外要通过现场的考核机制,如安全绩效考核,提高施工人员及现场管理人员对于安全的意识.
2、3 加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多,不同施工环节对于工程资料要求都不一样,为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案.目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果,相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理.同时,结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制,将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中,确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况.对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施,相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况,制定对应的质量管理计划.然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量,管理规范以及要求规范相关工作人员的行为,保障土建工作的规范化以及合理化.
2、4 完善施工质量监督体系
除了对施工人员进行定期培训之外,建立健全施工质量监督体系是保证土建工程质量的重要手段,管理人员对整个工程需要进行严密的监控,一旦发现工程上出现问题就要及时进行反馈,相关的设计人员要根据反馈回的信息及时调整工程的图纸,施工人员要严格按照图纸进行施工,提升施工效率,土建工程在建设的过程中还需要注意安全事故,要及时对施工隐患进行处理.
结束语：总而言之,根据土建施工建筑方面现存问题,提出针对性的解决对策是非常必要的,通过相关对策的实施能有效完善当前该行业上遇到的难题,为企业获得良好经济效益以及稳固其在市场上的地位打下坚实基础.
参考文献
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[3] 张跃飞.论土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].四川水泥,2019（04）：171.
综上而言:该文是关于土建方面的论文题目可用作相关论文提纲和施工管理文献综述的参考文献.
施工管理引用文献:
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