emba硕士论文提纲格式模板 emba硕士论文框架怎样写有关写作资料

目录

1. 五、XX研究院薪酬体系设计论文提纲
2. 四、庄园葡萄酒市场分析与策略研究论文提纲范文
3. 三、QT公司员工绩效管理系统设计论文提纲格式范文模板
4. 二、银行营业网点客户排队问题研究论文提纲范文
5. 一、中美EMBA教育比较论文提纲范文

精选了【100个】关于emba硕士论文提纲格式模板供您后续的写作参考,在写emba硕士论文之前,很多大学生总是被emba硕士论文框架怎样写难倒怎么办?请阅读本文！

五、XX研究院薪酬体系设计论文提纲

前言

第一部分 薪酬制度概述

1-1 薪酬概述

1-1-1 薪酬的定义与构成

1-1-2 薪酬的功能

1-2 薪酬制度设计

1-2-1 薪酬设计的目标

1-2-2 薪酬设计的原则

1-2-3 薪酬设计的影响因素

1-2-4 薪酬的基本模式

1-2-5 薪酬设计的程序

1-3 主要薪酬制度

1-3-1 结构工资制

1-3-2 岗位技能工资制

1-3-3 岗位薪点工资制

1-3-4 技术等级工资制

1-3-5 岗位等级工资制

1-3-6 计时工资制

1-3-7 计件工资制

第二部分 XX研究院现状分析与诊断

2-1 XX研究院概况

2-1-1 XX研究院发展历程

2-1-2 XX研究院现状分析

2-1-3 XX研究院发展目标

2-2 XX研究院现行薪酬制度及诊断分析

2-2-1 现行薪酬制度

2-2-2 现行薪酬存在的问题

2-2-3 改革现行薪酬制度的思路

2-2-4 薪酬制度的选择

2-3 XX研究院薪酬体系设计准备

2-3-1 岗位分析

2-3-2 岗位评价

2-3-3 薪资行情调查

第三部分 XX研究院岗位评价

3-1 岗位评价概述

3-2 岗位评价方法

3-3 岗位评价方法的比较

3-4 XX研究院的岗位评价

3-4-1 成立岗位评价机构

3-4-2 评价方法的选择

3-4-3 评价指标体系的建立

3-4-4 岗位评价

第四部分 XX研究院岗位技能工资制设计

4-1 岗位技能工资制设计的基本原则

4-2 岗位技能工资制的基本内容

4-3 岗位技能工资制各工资单元的设置

4-3-1 基本工资

4-3-2 绩效工资

4-3-3 辅助工资

4-4 岗位技能工资标准的制订

4-4-1 岗位工资标准的制订

4-4-2 技能工资标准的制订

4-4-3 工资标准的转换

4-5 绩效工资

4-5-1 绩效工资设计总体思路

4-5-2 绩效工资计发办法

4-6 辅助工资

4-7 福利制度

4-8 岗位技能工资的运行

4-8-1 岗位技能工资的运行办法

4-8-2 岗位技能工资的计算发放及考核办法

第五部分 XX研究院新的薪酬体系评估与总结

5-1 新的薪酬体系实施效果

5-2 新的薪酬制度的可取之处和有待改进的问题

5-2-1 新的薪酬制度的可取之处

5-2-2 新的薪酬制度有待改进的问题

参考文献

声明

关于论文使用授权的说明

致谢

附录1

附录2

附录3

四、庄园葡萄酒市场分析与策略研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-1-1 葡萄酒产业发展概况

1-1-2 中国葡萄酒的比重和产区分布

1-1-3 中国葡萄酒生产企业概况

1-1-4 庄园葡萄酒的兴起及其面临的问题

1-2 本文研究目的

1-2-1 中法庄园葡萄酒有限公司简介

1-2-2 中法庄园的庄园定位

第2章 葡萄酒行业竞争环境分析

2-1 主要品牌的市场情况

2-1-1 三大品牌平分秋色

2-1-2 新势力后劲十足

2-1-3 其他

2-2 节日市场火爆

2-2-1 销量翻番

2-2-2 价格战

2-3 洋葡萄酒销售状况

2-3-1 洋葡萄酒的优势

2-3-2 洋葡萄酒的劣势

2-4 葡萄酒合格率令人担忧

2-4-1 国家质检总局调查显示葡萄酒合格率为67-7％

2-4-2 区域市场与国家质检总局公布的合格率大体持平

2-5 中国葡萄酒市场消费趋势

2-5-1 趋势预测

2-5-2 葡萄酒消费分析

2-5-3 消费者特征分析

2-6 小结

第3章 庄园葡萄酒营销策略研究

3-1 庄园葡萄酒营销环境分析

3-1-1 SWOT分析(以中法庄园葡萄酒为例)

3-1-2 PEST分析

3-2 中外葡萄酒营销策略

3-2-1 国外商家的营销策略

3-2-2 国内品牌市场策略——王朝

3-3 顾客营销理论

3-3-1 传统营销的困惑

3-3-2 顾客营销的结构体系

3-3-3 顾客营销的波浪模型

3-4 小结

第4章 营销策略的选择

4-1 俱乐部营销模式

4-1-1 俱乐部营销概念

4-1-2 俱乐部营销的优势

4-1-3 俱乐部营销模式的建立

4-2 EMAIL营销

4-2-1 EMAIL营销的兴起

4-2-2 EMAIL营销的优点

4-2-3 EMAIL营销的问题

4-2-4 庄园葡萄酒EMAIL营销策略

4-3 专卖店营销

4-3-1 葡萄酒专卖店

4-3-2 选址策略

4-3-3 店内布置

4-3-4 产品组合的量身设计

4-3-5 为顾客提供增值服务

4-3-6 宣传手法的巧妙应用

第5章 战略评价及风险评估

5-1 战略评价概念及标准

5-1-1 战略评价的概念及意义

5-1-2 战略评价的标准

5-2 庄园葡萄酒营销战略的评价

5-2-1 营销策略的可行性分析

5-2-2 营销策略的优越性分析

5-3 战略选择

5-4 风险评估

第6章 结束语

参考文献

致谢

附录

三、QT公司员工绩效管理系统设计论文提纲格式范文模板

前言

第一部分 绩效管理理论综述

1-1 绩效

1-1-1 绩效的基本概念

1-1-2 绩效指标与绩效标准

1-2 绩效考核

1-2-1 绩效考核的概念

1-2-2 绩效考核的主体

1-3 绩效管理

1-3-1 绩效管理思想的发展

1-3-2 绩效管理与人力资源管理的关系

1-3-3 绩效管理与绩效考核的关系

1-3-4 绩效管理系统概述

1-4 绩效管理相关理论与技术

1-4-1 平衡计分卡

1-4-2 关键绩效指标

1-4-3 层次分析法

第二部分 QT公司绩效管理诊断

2-1 QT公司概况

2-1-1 QT公司经营环境

2-1-2 QT公司战略规划目标

2-1-3 QT公司组织结构

2-1-4 QT公司人力资源现状

2-2 QT公司绩效管理诊断

2-2-1 绩效管理现状

2-2-2 员工对绩效管理的关注

2-2-3 绩效管理方面存在的问题

第三部分 QT公司员工绩效管理系统设计准备工作

3-1 绩效管理系统设计的思路

3-1-1 引入绩效管理系统的目的

3-1-2 绩效管理系统设计的原则

3-2 绩效管理相关知识的培训

3-3 工作分析

第四部分 QT公司员工绩效管理系统设计

4-1 绩效指标体系设计

4-1-1 设计思路

4-1-2 基于BSC的关键绩效指标设计的工作流程

4-1-3 关键绩效指标(KPI)的设计

4-1-4 绩效指标权重的确定

4-1-5 绩效标准的确定

4-2 绩效计划

4-2-1 绩效计划的概念

4-2-2 绩效计划的制定

4-3 绩效实施

4-3-1 持续的绩效沟通

4-3-2 绩效信息的收集和分析

4-4 绩效考核

4-4-1 绩效考核的目的与原则

4-4-2 绩效考核机构和职责

4-4-3 考核周期、考核对象和考核主体

4-4-4 绩效考核评分表、评分与权重

4-4-5 考核程序

4-4-6 考核的申诉

4-4-7 绩效考核结果的应用

4-5 绩效反馈

4-5-1 绩效反馈面谈的目的

4-5-2 绩效反馈面谈的原则

4-5-3 绩效反馈的方式和时间安排

4-5-4 绩效反馈的主要工作内容

第五部分 QT公司员工绩效管理系统设计的评价与启示

5-1 新绩效管理系统设计的评价

5-1-1 新绩效管理系统设计的优点

结束语

附录

附录1 QT公司员工绩效管理调查问卷

附录2 QT公司绩效管理访谈提纲

附录3 子公司销售经理职位说明书

附录4 QT公司员工KPI年度绩效合约表(样表)

附录5 绩效考核申诉流程图

参考文献

论文声明

关于论文使用授权的说明

致谢

二、银行营业网点客户排队问题研究论文提纲范文

引言

1 客户排队问题的提出及现状分析

1-1 客户排队问题的提出及研究的基本思路

1-2 客户排队问题的市场调研的方法及基本结论

1-3 营业网点客户排队问题的研究价值

1-4 银行实际工作中对客户排队管理的认识与探索实践

1-4-1 银行营业网点客户排队问题长期以来悬而未决的原因分析

1-4-1-1 银行缺乏市场营销观念和患有“营销近视症”

1-4-1-2 银行缺乏科学的管理理论指导资源配置

1-4-2 银行在解决客户排队问题上的探索实践

1-4-2-1 设立“一米线”管理排队

1-4-2-2 添置排队管理机

1-4-2-3 根据客户交易额大小，区隔客户

2 营业网点客户排队问题整体方案设计

2-1 营业网点客户排队问题运筹学解决思路

2-2 排队问题的研究过程

2-3 客户排队模型中重要参数的获取及确定

2-3-1 客户平均到达率λ的获取与确定

2-3-1-1 获取客户平均到达率λ的方法

2-3-1-2 客户平均到达率λ服从泊松分布的x~2拟合优度检验

2-3-2 客户平均服务率μ的获取与确定

2-3-3 客户能够承受的最长等待时间T_(max)

2-3-4 银行员工每日工作时间能够承受的最大工作量Q_(max)

2-3-5 银行业务量分流潜力D_p的获取与确定

2-3-5-1 业务分流的必要性

2-3-5-1-1 业务分流有利于提高银行员工的满意率

2-3-5-1-2 业务分流有利于实现银行的经营战略和目标市场的定位

2-3-5-2 业务分流潜力(D_p)分析

3 整体解决方案的优化及基本结论

3-1 解决方案设计的基本原则

3-1-1 客户满意原则

3-1-2 效益原则

3-1-3 员工满意原则

3-1-4 柔性原则

3-2 银行客户服务系统的主要技术指标

3-2-1 商业银行营业网点客户排队模型的建立及主要运行参数

3-2-2 银行客户服务系统主要技术指标

3-3 银行客户服务系统主要技术指标对实际工作的指导意义

3-4 通俗的结论

3-5 银行营业网点客户排队状况的计算机仿真模拟

3-5-1 利用计算机仿真对客户排队现象模拟的优缺点的讨论

3-5-2 银行营业网点客户排队状况的计算机仿真模拟的假设条件

3-5-3 银行客户服务系统主要技术指标计算机模拟

4 改进银行客户排队服务系统的具体措施

4-1 对客户流λ的管理与调节

4-1-1 银行网点设置策略

4-1-2 对现有客户流的分流渠道

4-1-3 现有客户的分流策略和措施

4-2 对银行柜面一线员工平均服务率μ的管理与改进

4-2-1 银行营业网点业务流程的改进

4-2-2 更大程度、更大范围的业务流程的再造的讨论

4-2-3 开展以柜面一线员工为中心的工作研究

4-3 对排队问题的辅助管理手段

4-3-1 改变排队方式

4-3-2 在营业大厅增设客户经理，分流疏导客户

4-3-3 注重对系统过渡阶段时间的利用，实行弹性工作制

结论

致谢

参考文献

附录

一、中美EMBA教育比较论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 概论

一、引言

(一) EMBA教育研究的提出

(二) 研究现状

(三) 研究的思路与基本框架

二、几个相关概念的界定

(一) MBA、EMBA和EDP

(二) MBA与EMBA的比较

三、EMBA教育的产生

(一) MBA教育的产生

(二) EMBA教育的产生

四、研究的意义

第二章 美国著名EMBA教育的特色分析和比较

一、美国的EMBA教育的基本情况

二、美国EMBA教育的办学之道

(一) 沃顿商学院

(二) 哥伦比亚大学商学院

(三) 斯坦福大学商学院

第三章 我国EMBA教育分析

一、我国EMBA教育的现况

二、我国EMBA教育的特点

(一) 高昂的学费

(二) 市场化运作

(三) 积聚商界精英

(四) 打出"办学特色"的招牌

三、我国EMBA教育的排行榜分析

(一) 前三名的EMBA教育靠综合水平胜出

(二) 第四至第十名的院校各有特色

(三) 入围的后十名院校不分胜负

第四章 中外EMBA教育的课程设置对比分析

一、课程编制的要素探讨

二、美国著名商学院EMBA/MBA教育课程设置情况分析

(一) 哈佛商学院

(二) 沃顿商学院

(三) 西北大学凯洛格商学院

三、我国EMBA教育的课程设置情况分析

(一) 清华大学

(二) 北京大学

(三) 长江商学院

第五章 我国EMBA教育的发展之路和理论思考

一、我国EMBA教育质量存在的问题与对策

二、我国EMBA教育的未来发展

三、EMBA教育带来高等教育理论与实践的思考

参考文献

附录

后记

以下是emba硕士论文提纲格式模板，看了后定能知晓emba硕士论文框架怎样写等相关写作技巧.

emba硕士引用文献:

[1] emba硕士相关论文题目 emba硕士论文题目怎么定

[2] emba硕士外文外文 emba硕士专著类参考文献有哪些

[3] emba硕士论文提纲格式模板 emba硕士论文框架怎样写