《探析财务会计和管理会计的有效融合》
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[摘 要]为了提高运营收益、保障收支平衡,进入21世纪以来我国企业开始逐步走向市场化,在调整经营模式和策略后取得了更高经济收益.然而目前市场走势不可预测,经济发展趋势变动幅度较大,国有资产有因财务危机而大量流失、蒸发的风险,因此企业应尽力提高内控管理范围和强度,进一步扩展制度性监管面,减少财务会计审计漏报、误报风险,建立整体统一预算审计机制和相关工作流程准则,将管理会计和财务会计纳入相同业务系统内,为其设置趋向一致的工作方针和目标,使之团结配合.文章分析了管理会计与财务会计的渊源联系,并指出了目前阻碍这两部分工作进行融合协调的不利因素,列出了促进财务会计和管理会计深度融合的制度优化策略.
[关键词]管理会计;企业;财务会计;财务工作
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.134
在企业中普遍实行的会计工作制度中财务会计负责具体的财务数据管理和审计,而管理会计主要负责帮助单位领导监管经济资源的流向与调节分配使之达到均衡状态,管理会计的工作具备一定的指导性与统合性,是单位财务预算审计工作中不可或缺的重要部分,对本单位的各项经济活动起着非常关键的规划作用.财务管理制度的现代化革新趋势推动了企业内部管理会计制度的建立与升级,将其与财务会计制度进行配合,能够提高会计工作的稳定性,简化工作程序和企业决策流程.
1 管理会计与财务会计的具体特性及两者之间的内在联系
随着现代管理学理论研究的发展与革新,在企业内部进行精准有效的整体财务管理已经成为可能,管理会计制度因此应运而生.这一会计制度在国内各企业已开始逐步推行,其主要目的在于提高管理层决策的正确性,为企业经营发展的不同阶段树立有实现价值和可能性的财务预算计划,为财会审计部门找出限制项目资金利用效率不利于发展的负面因素加以排除,挖掘单位经济发展的所有潜能,为有效管控经营运转提供明确而稳定的量化参照,是涉及高层决策与经营战略制定活动的重要工作,相比财务会计而言具备更高的复杂性[1].财务会计相较而言具备较高的直观性,其业务内容主要是管理企业的资金运转流动,并准确无误地记录整理财务状况,和立足于具体的日常管理工作的财务会计不同,企业内部的管理会计并不直接参与项目管控与资金配置核算工作,其主要业务是加工整理财务会计上报的各类财务报表并论证运营策略的有效性,为需要此类信息的部门提供单位整体的财管信息资讯,本质上管理会计起到了关键性财务信息的汇总核对与输送作用,采用灵活可行的方法挖掘各类财务信息的价值,帮助企业采用更有效的方法获取经济收益[2].
2 协调整合财务会计和管理会计的可行性与限制性因素研究
2、1 两者融合的可行性分析
财务会计与管理会计有着较多的共同点,主要在于其服务对象和具体工作要达成的最终目标基本相同,两者都是企业财务管理制度中的支柱性力量,其存在价值在于为管理者执行落实财务管理政策与经营战略创造更好的条件[3].经济发展环境的变化引发了企业财务管理危机,旧式的以财务会计为主的会计制度难以及时处理大量无法探明内在相互关联的财会数据和行业信息,企业要想获得发展进步,就必须采取一切措施提高会计信息的质量和规范性,挖掘其利用价值为单位战略的执行工作服务.管理会计一般负责全权处理财务会计所制造的会计信息,其业务形式以分析核对数据与财报检查为主,管理会计工作所使用的信息系统应兼容财务会计的信息系统,通过减少不同工作环节的差异性来缩减资金支出,避免浪费,简化财会管理系统的架构[4].
2、2 阻碍两者密切融合的限制性因素分析
将新产生的管理会计与已有的财务会计体系进行对接与融合已经是在时展潮流影响下财务管理系统的必然演进方向,然而现阶段企业内部依旧存在着很多不利于两者融合发展的主客观因素.首先,企业普遍缺少能力足够的优秀财会工作者,部分在职会计对新兴的管理会计制度没有任何了解,造成个别单位进行财会系统革新后负责完成管理会计工作的财会人员依旧固守原有的财务会计工作准则与思想,未能采用商业化的逻辑分析各类财会数据背后的价值与真实意义,这种思想落后的财会人员无法做好管理会计体系中最重要的成本分析与成本预算工作,也无法为管理层提供具备较强超前性和针对性的数据分析报告.其次,国内企业的数据资源流动性不高,财会系统中不同部门使用不同的数据核算标准与信息平台,各机构的信息管理规范很难做到全面统一.管理会计系统经常因得不到必要的财会数据而停止正常运转,财务会计作为企业财务信息的源头未能履行对其他部门的责任,无法保证上报信息的完整性和精準性.而且财务会计的核算工作对工作程序的要求较高,其处理的信息多为过去企业经济活动的财务数据,在财会数据的时间特性上与管理会计完全不同.
3 优化财会体系、促进管理会计和财务会计融合发展的途径分析
3.1 对财会人员进行严格全面的训练,培养其数据分析能力
没有高素质的财会工作队伍,企业就无法建立行之有效的管理会计制度,也难以将已有的管理会计与财务会计进行顺利地协调融合.对于很多财会负责人无法及时转变思想顺应制度革新变化对管理会计的新要求的现象,企业管理层可在改革制度之前提前做好财会队伍优化计划,为其开办单位内的小型学习班,向其传授管理会计工作应当注重的工作方法和程序,使之适应管理会计灵活无限制的工作手段与处理财会信息的行为规范,让财会人员学会熟练使用非价值单位分析或自主加工财会数据,学会满足单位内不同机构对数据或指导性信息的不同需要,按照具体要求为其定期提供有价值信息.在训练中财会人员必须养成承担管理会计日常工作所必须具备的价值观念取向,分析并测评财务管理工作对单位内各级工作人员的影响,学会把握对单位管理和经营有正面促进价值的财务信息.
3.2 去除信息流通的阻碍,加强财会系统内不同工作环节的信息流动性
只有加强不同机构和部门之间的信息共享,才能保证管理会计能够正常发挥基础效果,保证企业做出符合市场未来发展趋势的高明预先决策,促进管理会计与占据主导地位的财务会计工作体系进行融合.缩减企业财会系统内部系统差异性的关键就在于保证基础财务信息的传递效率,借助信息传播效率的提高加强管理会计的数据分析效能,因此财会系统内负责分析利用基础财务信息的管理会计与负责记录整理基础财务信息的财务会计必须使用同一套信息存储与处理系统,建立各机构都可共同使用的单位内部工作专用的加密数据库,在财务会计部门存入财务信息后管理会计可马上调用工作所需数据,简化部门之间的数据交接手续,提高了办事效率与信息周转速度.
4.结论
企业管理层应做好宏观上的制度性革新规划,为财务会计和管理会计的融合创造一定的有利客观条件,选择正确的融合方向与途径,以此减少企业财务风险,克服阻碍财会系统深度调整的限制因素,在财务会计和管理会计融汇为一的基础上达成制度改良,使未来的企业管理工作能够获取更可靠的财务审计信息.
参考文献：
[1]王开艳. 财务会计与管理会计的融合研究[J]. 中外企业家,2018（18）：17-18.
[2]马俊霞. 财务会计与管理会计的有机融合研究[J]. 纳税,2019,13（23）：97-98.
[3]郝爽. 事业单位财务会计和管理会计的融合[J]. 财会学习,2018（15）：123-124.
[4]康延磊. 事业单位财务会计与管理会计的融合研究[J]. 现代经济信息,2017（1）：254.
[作者简介]张迎（1971—）,女,汉族,山东青州人,广播电视大学本科学历,中级会计师,研究方向：财务管理与会计实务.
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