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第一篇论文摘要：我国主要运动服装企业品牌战略管理的研究
中国的运动服装行业在经历了长达十几年的高速发展期后,涌现出一批品牌企业.他们中的佼佼者成为上市公司.然而,在2011年,由于国内外宏观经济情势的下行,和对未来的盲乐观估计导致的过度订货和生产,以及在品牌和产品方面的同质化,整个行业出现了拐点.在过去阶段持续增长的国内企业,对此措手不及,纷纷开始了打折清仓的恶性竞争,导致品牌状况的进一步恶化.在复杂的市场环境中,与中国企业不同,国际运动服装巨头们利用品牌和产品的优势,逆势而动,依然牢牢地把握住市场的走势,依旧在扩张销售的区域和市场份额.残酷的市场竞争中,除了企业的整体运营能力,品牌的强弱,往往成了最后决定胜负的因素.面对困境,中国企业必须在品牌战略管理方面取得突破,才有可能率先走出危机,并迎来最后的胜机.
本文通过大规模的市场调研,了解消费者特征、运动参与情况、购买习惯和品牌综合状况.根据最新品牌战略管理理论,及消费品类企业管理品牌资产的工具和方法,对国内主要运动服装品牌企业的品牌战略管理实际情况进行分析.同时,对国外的运动服装消费市场,和全球领先的运动服装品牌企业的品牌战略管理实际情况进行分析.进而,与中国企业进行了对比研究.探究国内外运动服装品牌企业在品牌战略管理方面不同的特点,存在的问题,以及未来在品牌战略管理方面发展的趋势.在此基础上,将中国运动服装品牌企业放在经济、产业政策、社会、文化等宏观环境下进行考量,分析宏观环境对企业未来发展的影响.最后,综合提出企业面临当前环境和未来发展所应采取的对策.
为了更好的实施品牌战略管理,打造强势品牌,中国运动服装企业应加大研发投入,关注细分市场,提供个性化产品服务；优化渠道布局,积极开发电子商务,提升店铺形象和服务质量；实现品牌承诺,增加品牌沟通的有效性,积极进行情感营销.同时,建议企业应实施全员品牌战略管理,把握城镇化这个新的经济增长点,合理利用体育产业优惠政策,勇于承担社会责任,利用文化产业的发展提升品牌.
第二篇摘要范文：我国农产品品牌价值及品牌战略管理研究
农产品品牌化是农业生产市场化、专业化和社会化发展的必然结果.农产品品牌是品牌概念在农产品中的延伸和运用,是指农产品经营者及其产品产地和质量的识别标志,代表着农产品经营者的信誉及其对消费者的承诺,是农产品经营者的无形资产,是农产品经营者与消费者沟通的桥梁.与工业品和其它服务产品品牌相比主要有以下特点:农产品品牌的载体是农产品,农业的生产过程是在广阔的自然空间里进行,其劳动方式对产品质量的影响难于监测,因而需要实现农业产业化和标准化生产管理.农产品品牌代表着自然资源禀赋优势.大多数农产品品牌的创立,常常以产地的特色资源为基础.农产品品牌价值受原创性技术影响大.由科技水平决定的质量和效率,成为提升农产品品牌价值的主导因素.
二十世纪八十年代末以来,实施农产品品牌战略,提升农产品品牌竞争力,一直是我国农业企业和理论界关注和研究的热点.李德立(2006)从中国农业产业化经营角度,确立品牌诊断、品牌战略设计和品牌战略实施的品牌战略逻辑框架,徐元珍(2006)主张我国农产品品牌建设应从农业标准化入手,并提出加强农产品标准化建设促进农产品品牌建设的基本思路.刘玲玲(2007)通过对原产地标志的研究,提出品牌发展战略.本文从农产品品牌价值这一视角,通过梳理相关文献,构建基础理论,并运用于我国农产品品牌战略管理研究,有利于更好地把握农产品品牌战略管理的本质.提出以提升品牌价值为核心的农产品品牌战略管理思想,有别于发达国家“以超强经济实力为支撑”、“以规模性、文化性和高质量为重点”、“以差异化、标准化和形象化为特征”的战略管理模式,不仅有利于突出农产品品牌价值在农产品品牌战略管理中的中心地位,而且使品牌战略管理的内容更加多样化,战略管理重点选择更具灵活性.
本文研究从以下几个方面展开:
首先,本文对品牌与品牌价值理论内涵等进行了梳理和提炼,以此为基础,对国内外品牌价值评价方法进行借鉴,提出一种适合中国农产品品牌运行特点的农产品品牌价值评价法,并对“德炎”品牌进行价值评估.品牌价值构成体系和评价方法揭示了影响品牌价值成长和增值的一系列重要因素,是企业品牌的培育、经营和延伸发展的动态跟踪、改进、调整和评判的重要依据,使企业能够更有针对性地经营品牌价值资产.
本文参照农产品品牌价值评价指标体系的品牌质量安全控制力、品牌市场力、品牌创新力和品牌生命力等指标,对我国农产品品牌价值进行评价,特别针对思想观念、市场环境、营销管理和法律法规等制约品牌价值提升因素进行了研究分析,探寻我国农产品品牌价值偏低的症结所在.依据品牌价值理论对美国、欧盟和日本等发达国家实施农产品品牌战略进行比较分析,总结他们之间的各自的特色和共性所在,作为我国实施农产品品牌战略的借鉴.
通过对以上问题的分析,揭示出品牌价值、品牌竞争和品牌战略管理的内涵和规律,提出我国农产品品牌战略管理的政策建议,这些政策建议是:第一,运用工业思维发展农产品品牌物质基础,第二,运用品牌营销构建农产品品牌的内涵和整体形象,第三,培育品牌发展和谐的市场环境,第四,充分发挥政府宏观调控职能,完善品牌发展的长效机制.
第三篇品牌战略管理论文摘要：国内农产品品牌战略管理研究述评
20世纪80年代末以来,实施农产品品牌战略管理,提升农产品品牌竞争力,一直是我国农业企业和理论界关注和研究的热点.本文从世界农产品品牌战略管理的成功经验、我国农产品品牌战略管理的误区和品牌战略管理实现途径等方面,对现有研究成果进行述评,并展望今后的研究方向.
第四篇品牌战略管理论文摘要模板：基于核心竞争力的“王老吉”品牌战略管理研究
随着我国WTO保护期的终结,我国企业将面临更加剧烈的市场竞争,特别是跨国企业依靠自身的国际品牌优势,不断抢占中国的市场份额,使我国企业的民族品牌处于严峻的竞争之中,我国企业的许多品牌如履薄冰.由于技术创新周期缩短,全球产品的替代周期也在缩短,所以产品的国际竞争日趋品牌化.据联合国工业计划署的统计,占全球品牌不到3%的名牌产品却占了全球市场的40%以及全球销售额的50%.品牌是企业和产品的象征代表,企业竞争优势的外在表现在于它拥有自己的品牌.可见,在现代经济活动中,品牌对企业而言具有重要的意义和作用.
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本论文是从核心竞争力与品牌战略管理的关系角度,来分析“王老吉”饮料的品牌战略管理,研究我国饮料企业如何通过实施有效的品牌战略管理来提升企业的核心竞争力,从而推进企业战略目标的实现.论文的研究可以为我国其他相关饮料企业如何实施有效的品牌战略管理提供可以借鉴的思路,从而在日趋激烈的饮料市场竞争中探索出适合本企业的品牌发展之路.
本论文共分为七章.第一章是绪论部分,介绍了本论文研究的背景、意义和对象,第二章是文献评论,主要是对品牌战略、企业核心竞争力等相关理论的综合阐述,第三章介绍了本论文的研究方法和写作程序,第四章剖析中国饮料制造行业发展现状和趋势、以及香港加多宝集团内外部资源等战略环境因素,第五章研究了企业核心竞争力与“王老吉”品牌战略之间的密切关系,以及与当前国际国内著名饮料品牌的比较,突出核心竞争力在品牌战略管理中的重要作用,第六章是对香港加多宝集团实施有效的品牌战略管理的具体措施进行归纳,第七章是结论和建议,总结全文,进一步突出本论文所研究的中心论点.
第五篇品牌战略管理论文摘要怎么写：中国体育品牌战略管理研究
体育品牌是体育走向市场的一个标志,是体育组织形象的象征,也是民族实力的象征.我国体育品牌总体形成时间较短,发展不均衡：对于体育用品品牌,虽然数量较多,也形成了一批知名品牌,但从2008年的大举扩张到2012年各体育用品品牌的集体跳水,其中的原因引人深思；就体育赛事而言,比赛较多,但多数知名度却较低、同时盈利能力不高；而健身俱乐部品牌的现状是,全国性的知名品牌较少且规模不大.究其根本,笔者认为各类体育组织缺乏整体品牌战略管理是产生上述情况的重要原因之一.目前关于体育品牌的研究很多,但缺乏从体育行业层面以战略管理理论的视角对体育品牌进行系统的分析,引入战略管理的理念探究我国体育品牌发展中存在的诸多问题是一个有必要性的尝试.本文结合战略管理、品牌和市场营销等相关理论,采用文献资料法、专家访谈法和比较研究法等研究方法对中国体育品牌战略管理的相关问题进行了较为系统的分析及研究.梳理国内外体育品牌的发展历程和现状；从战略管理的基本步骤出发,对体育品牌所面临的宏观环境、行业环境和体育组织进行战略分析；然后进行体育品牌战略管理设计,重点探讨品牌定位战略、品牌形象战略、品牌传播战略和品牌竞争战略；研究体育品牌战略管理的实施与控制,最后提出我国体育品牌战略管理的建议.本文从研究视角、研究理论和研究内容三方面有所创新,主要得出了以下结论：1、体育组织通过对组织外部环境和内部的资源和能力的战略分析,在组织战略的指导下,围绕体育品牌的核心价值进行品牌战略管理设计,在此基础上有效实施并进行评估和控制,可以达到提高品牌价值的管理目的.2、体育品牌个性特征主要表现在多重目标顾客类体育品牌所具有的属性二重性、沟通二重性和收益二重性、资源稀缺性和相对不稳定性.多重目标顾客类的体育品牌,品牌战略管理的重点是不断培育体育品牌,维持和提升体育品牌的知名度和美誉度.在上述结论基础上,本文提出如下建议：1、政府层面应给予体育行业组织、政策、舆论、人才培养等方面的支持.并战略性扶持若干体育品牌.2、体育行业层面应逐步解决体制问题造成的体育品牌知识产权归属问题,培育体育市场,重视品牌战略理论研究和品牌管理人才的培养.3、体育组织层面应该提高品牌战略管理意识,建立科学严格的管理体系和有效的运营流程以保障品牌战略的实现.
第六篇摘要范文：构建企业的品牌战略管理体系
当今,品牌正在逐步取代价格竞争、产品竞争,成为最有生命力、最具差异性的竞争手段.但是,国内的一些企业虽渐渐认识到了品牌的重要性,也开始塑造自己的品牌,但是太多的企业把品牌管理工程的单个环节或几个环节当作整个品牌管理,将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动,而大型企业一般拥有数个品牌,因此,企业品牌战略管理更应该站在全局的高度,去统筹和规划的,这是一项系统工程.
本文在研究国内外相关品牌管理理论的基础上,构建了企业的品牌战略管理这样一个体系.该体系由品牌定位管理、品牌模式管理、品牌延伸管理、品牌运营管理、品牌营销管理、品牌文化管理、品牌创新管理七个子系统构成.在这个体系中,品牌定位是其核心,品牌模式、品牌延伸是其框架,品牌运营是品牌战略能够落地实施的基础,品牌营销是保证,其品牌文化是构建这一体系的支撑,品牌创新是其动力.在运作中,这七个子系统互为一体,互为作用,并且在品牌战略的指导下,发展各自相应的策略,有机地形成一个整体.
同时,本文结合青岛啤酒的品牌管理案例进行了研究,并运用构建的品牌战略管理体系考查其品牌管理现状,总结了其成功之处,并发现了不足之处,提出了改进建议.本文的研究尽管以个例青岛啤酒为研究对象,但在品牌战略管理体系方面,企业之间有很多共同之处.因此,本文也可以为其他企业运作品牌管理体系提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值.
第七篇品牌战略管理论文摘要范文：重振期品牌战略管理研究
本文在总结已有品牌生命周期研究成果和品牌发展历程的基础上,界定了“重振期”的概念,提出在品牌生命周期中设置“重振期”阶段,并据此构建了品牌生命周期的“六阶段模型”和基于品牌生命周期的品牌管理流程模型.
本文从战略管理基本结构出发,研究了重振期品牌的战略管理：制定了品牌重振战略,构建了重振期品牌的战略管理模型.
该战略针对战略管理过程中对品牌重振至关重要的“战略分析、战略规划、战略实施”三个步骤,设计了三大实施方案：(1)战略分析阶段的重振确认方案.包括：品牌进入衰退期的确认、品牌重振的可行性分析,提出通过运用模糊综合评判法评估品牌资产来确认品牌是否进入衰退期,并对此进行了实证研究.(2)战略规划阶段的重振策划方案,包括：品牌反思、品牌改革和品牌推陈出新,其任务分别是通过反思找出品牌衰退的主要原因,属于品牌自身的原因就进行品牌改革,重新创建品牌资产；属于品牌管理的原因就进行推陈出新,返回原来的品牌定位,制定新的品牌管理措施.如果两个原因都存在,就同时实施品牌改革和推陈出新.(3)战略实施阶段的重振传播方案,包括两大任务：“全方位传播”和实施品牌重振传播方案的管理系统.其中“全方位传播”包括：企业内部传播、企业营销传播、第三方传播和消费者个人体验传播.并且,本文对“重振策划方案”和“重振传播方案”进行了实证研究.
第八篇品牌战略管理论文摘要格式：烟草品牌战略管理浅析
品牌是核心价值的体现,是企业核心竞争力的体现,实施品牌战略,加强战略管理,是企业实现可持续性发展的重要手段.本文通过分析烟草行业在品牌管理中存在的一些误区,结合有关品牌战略和品牌管理的已有理论研究成果,提出了烟草行业强化品牌管理、构建品牌战略可采用的策略及在实际操作中的建议.
第九篇品牌战略管理论文摘要：浅议我国企业的品牌战略管理
在现代市场竞争转向品牌竞争的背景下,要求企业综合运用品牌管理策略,深度开发品牌资源,以提升品牌形象.本文从品牌与品牌战略的定义和目的入手,分析了目前我国企业在制定和实施品牌战略过程中存在的典型问题,并提出了企业发展品牌战略的对策建议.
第十篇摘要范文：论大学品牌战略及其经营管理策略
随着我国高等教育大众化、国际化的进程加快,战略管理在大学发展中发挥着越来越重要的作用,品牌战略已成为大学可持续发展的一种重要战略.实施品牌战略,需要大学在市场调研和SWOT分析基础上科学定位,成立专门组织,制订大学品牌战略规划,运用UIS设计与塑造大学形象,增强大学品牌的文化品味,提高教育服务质量,保证大学品牌的卓越品质,运用营销策略,积累大学的品牌资产.
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品牌战略管理引用文献:
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