电气高级工程师职称论文提纲格式范文 电气高级工程师职称论文大纲如何写有关写作资料

目录

1. 五、三一起重机公司核心员工薪酬改进研究论文提纲
2. 四、北京国企专业技术人员向上流动与行政化论文提纲范文
3. 三、M装备制造公司技术人才培养机制研究论文提纲格式范文模板
4. 二、基于企业战略的人力资源规划研究论文提纲范文
5. 一、先进装备制造业现场工程师成长的实证研究论文提纲范文

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五、三一起重机公司核心员工薪酬改进研究论文提纲

摘要

Abstract

插图索引

附表索引

第1章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 相关理论基础和文献综述

1-2-1 薪酬理论的发展历程

1-2-2 薪酬的功能和原则

1-2-3 薪酬相关的激励理论

1-3 研究内容与方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

第2章 三一起重机公司核心员工薪酬管理现状分析

2-1 三一起重机公司概况

2-2 三一起重机公司核心员工薪酬组成与设计方法

2-2-1 三一起重机公司核心员工的定义

2-2-2 三一起重机公司核心员工的范围

2-2-3 三一起重机公司核心员工薪酬组成与设计方法

2-3 三一起重机公司核心员工薪酬制度存在的问题

2-3-1 薪酬管控不明确且同岗不同酬

2-3-2 薪酬制度过分科层制

2-3-3 薪酬结构单一

2-3-4 薪酬体系不清晰

2-3-5 薪酬低于市场水平

第3章 三一起重机公司核心员工薪酬改进方案设计

3-1 三一起重机公司核心员工薪酬改进思路与策略

3-1-1 三一起重机公司核心员工薪酬改进思路

3-1-2 三一起重机公司核心员工薪酬改进策略

3-2 三一起重机公司核心员工薪酬改进方案制定

3-2-1 职位分析和职位评价

3-2-2 薪酬调查

3-2-3 确定公司薪酬分位

3-2-4 工资分级与定薪

3-3 三一起重机公司核心员工薪酬套改与调整实施

3-3-1 核心员工薪酬套改方案

3-3-2 核心员工薪酬调整方案

3-3-3 日常薪酬管理

第4章 薪酬改进的实施保障与效果预期

4-1 薪酬改进的实施保障

4-1-1 建立薪酬改革办公室

4-1-2 建立有效的监督制度和沟通制度

4-1-3 建立健全的绩效考评制度

4-1-4 薪酬方案的适时调整

4-1-5 福利制度的完善

4-2 薪酬改进的实施效果预期

4-2-1 实现薪酬公平性原则

4-2-2 加强了员工的竞争意识

4-2-3 实现了薪酬的激励作用

结论

参考文献

致谢

附录 A 质保部岗位职责说明表

四、北京国企专业技术人员向上流动与行政化论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究意义

1-2-1 现实意义

1-2-2 政策意义

1-3 国内外文献综述

1-3-1 关于以白领为代表的中产阶级及其阶层划分的研究现状

1-3-2 中产阶层及其自我认同的研究现状

1-4 专业技术人员行政化的概念

1-5 研究方法

1-5-1 定量研究

1-5-2 定性研究

第2章 专业技术白领的消费地位

2-1 工作环境

2-2 着装

2-3 午餐与晚餐

2-4 交通

2-5 通信

2-6 娱乐

2-7 资源的交换

2-8 技术白领的刚性地位

第3章 地位刚性与行政化

3-1 二律背反：市场劣势与行政优势

3-1-1 服务性专业技术岗位的市场劣势

3-1-2 企业高管技术构成的变化

3-2 技术职称的专业价值与行政价值

3-3 技术类人员与销售、管理人员的晋升途径对比

3-3-1 晋升方式

3-3-2 向上流动隐藏的困境导致工程技术人员流动性大

3-3-3 解决技术类岗位晋升困境的办法—纳入行政级别

3-3-4 小结

3-4 技术类人员与销售、管理人员的薪酬收入对比

第4章 地位断裂的后果

4-1 地位刚性的后果

4-1-1 内部后果：岗位隔离

4-1-2 社会后果：水平流动

4-1-3 泛专业化、专用性与从众效应后果

4-2 行政化的后果——反面分析

4-2-1 正功能分析

4-2-2 负功能分析

4-2-3 跳槽

4-3 技术白领内部的差异化与多样化

第5章 结论与建议

5-1 白领阶层的重新定义

5-2 向上流动的主要障碍

5-3 认同度的提高

5-4 激励机制多元化

参考文献

攻读硕士期间发表的论文

致谢

三、M装备制造公司技术人才培养机制研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

1 绪论

1-1 选题背景及研究意义

1-1-1 选题背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外相关研究综述

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 本文的研究方案

1-3-1 研究方法

1-3-2 研究思路

1-3-3 研究内容

2 基本理论

2-1 任职资格体系理论

2-2 企业导师制理论

2-3 需要层次理论

2-4 学习型组织理论

3 国内外企业人才培养经验借鉴与启示

3-1 国外企业人才培养实践分析

3-1-1 美国通用电气公司人才培养

3-1-2 日本电气公司人才培养

3-1-3 德国西门子股份公司人才培养

3-2 国内企业人才培养实践分析

3-3 国内外企业人才培养实践的启示

3-3-1 要重视人才需求与梯队建设

3-3-2 要创新培养模式与文化建设

3-3-3 要创新管理方法与激励机制

4 M装备制造公司技术人才培养现状与问题分析

4-1 M装备制造公司简介

4-2 M装备制造公司技术人才培养现状

4-2-1 技术人才结构及特征分析

4-2-2 技术人才培养机制内容

4-2-3 技术人才培养机制满意度调查分析

4-3 M装备制造公司技术人才培养机制问题分析

4-3-1 缺乏人才培养规划

4-3-2 重视程度不足

4-3-3 培养方式不合理

4-3-4 人才激励不到位

5 M装备制造公司技术人才培养机制改进方案设计

5-1 方案准备

5-1-1 预测企业技术人才培养需求

5-1-2 完善技术人才任职资格标准

5-1-3 提出内部职称评聘计划

5-2 方案操作

5-2-1 新员工培养项目

5-2-2 技术人才梯队培养项目

5-3 方案推进

5-3-1 建立企业导师制度

5-3-2 建立多样化的激励机制

5-3-3 构建企业学习型组织

6 M装备制造公司技术人才培养机制实施保障

6-1 获得高层领导的重视与支持

6-2 建立有效的制度执行保障

6-3 建立有效的反馈和完善机制

7 结论

参考文献

致谢

附录A-1

二、基于企业战略的人力资源规划研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪 论

1-1 问题的提出

1-2 选题的目的和意义

1-3 论文研究思路及结构

第二章 理论综述

2-1 企业战略及企业战略的类型

2-1-1 企业战略

2-1-2 企业战略的类型

2-2 人力资源战略与人力资源规划

2-2-1 人力资源

2-2-2 人力资源战略

2-2-3 人力资源规划

2-3 人力资源规划在国内外的研究现状及其发展趋势

2-3-1 国外人力资源规划研究状况

2-3-2 国内人力资源规划研究状况

2-3-3 人力资源规划的发展趋势

第三章 AC公司人力资源规划

3-1 AC公司的现状分析

3-1-1 AC公司的发展概况

3-1-2 AC公司的组织结构

3-1-3 AC公司的组织管理

3-1-4 AC公司的薪酬制度

3-2 AC公司的战略选择

3-3 AC公司的人力资源现状

3-3-1 营销部人员现状

3-3-2 工程部人员现状

3-3-3 研发组人员现状

3-3-4 管理人员现状

3-4 AC公司的人力资源需求分析

3-4-1 人力资源需求预测方法

3-4-2 AC公司人力资源需求预测

3-4-3 AC公司人力资源的总需求

3-5 AC公司的人力资源供给分析

3-5-1 人力资源供给预测方法

3-5-2 AC公司人力资源供给预测

3-5-3 AC公司人力资源的总供给

第四章 AC公司人力资源规划的方案与实施细则

4-1 AC公司人力资源规划的方案

4-2 AC公司人力资源规划的实施计划

4-2-1 人才的使用计划

4-2-2 人才接替和提升计划

4-2-3 人才补充计划

4-2-4 人才培训和开发计划

4-2-5 人才考核与激励计划

4-2-6 劳动关系计划

4-3 AC公司人力资源规划的保障措施

第五章 结论

致 谢

参考文献

作者在学期间发表的论文

附录

一、先进装备制造业现场工程师成长的实证研究论文提纲范文

附表

摘要

Abstract

第一章 导论

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二、研究意义

第二节 相关概念界定

一、先进装备制造业

二、现场工程师

三、人才成长规律

四、人才培养模式

第三节 文献综述

一、本科层次现场工程师智能结构要求的研究

二、工程技术人才成长过程的研究

三、国外工程技术人才培养的比较研究

四、我国制造业现场工程师培养的实践探索

第四节 研究思路与研究方法

一、研究思路

二、研究方法

第二章 现场工程师成长个案分析

第一节 现场工程师个案描述

一、个案一——痛并快乐着

二、个案二——态度决定一切

三、个案三——谦逊的沉思者

四、个案四——累积中成长

五、个案五——睿智的管理者

六、小结

第二节 先进装备制造业现场工程师的成长路径和成长规律

一、现场工程师成长路径分析

二、现场工程师成长规律分析

第三章 应用型本科院校现场工程师培养的理论思考

第一节 先进装备制造业现场工程师的智能结构分析

一、知识结构

二、能力结构

三、素质结构

第二节 应用型本科院校现场工程师培养的思考

一、立足实际,明确人才培养目标

二、优化人才培养过程,实现“顶端优势”

三、深化人才培养机制改革,创新人才培养模式

第四章 研究结论与反思

参考文献

附录：访谈提纲

后记

硕士期间发表论文

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电气高级工程师职称引用文献:

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[2] 电气高级工程师职称论文提纲格式范文 电气高级工程师职称论文大纲如何写

[3] 电气高级工程师职称论文摘要怎么写 电气高级工程师职称论文摘要范文参考