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【摘要】工程造价是一个工程项目必不可少的内容,同时也是最重要的一项内容.只要做好工程造价就可以很大程度上节省建筑工程的成本,并且还可以保证工程的质量.现如今,随着我国现代科技水平的不断提高和生活质量的不断进步,建筑工程的发展也得到了更广阔的空间,为了保证企业的利益得到最大化,首先要做的是提高建筑工程的成本问题,对建筑工程造价进行全过程控制.

【关键词】基建工程项目管理工程造价成本控制全过程

工程造价是一个工程项目中最重要的一部分,工程造价直接决定着项目的投资和收益.一个工程项目从开始到竣工要经历许多的环节和步骤,首先在决策环节和招投标阶段中,要做好工程造价的控制,其次在施工阶段和竣工验收阶段要做好监督和验收工作,同时也需要对工程成本进行控制,由此可见,工程造价的是贯穿于整个项目的,保证工程在技术上保持先进性的水平,同时也保证在经济上的合理性.

一决策阶段的工程造价管理

决策阶段是整个工程项目中最为基础的阶段,一个项目要在开始有一个正确决策才能保证项目可以顺利的进行下去.在决策阶段一定要对工程项目的经济性进行可行性分析,同时要在多个项目之间进行选择,通过计算内部收益率等方法选择出最优的方案.然后,再对项目进行敏感性分析,确定出影响该项目可行性的敏感性原因,找出敏感性因素影响项目在可行到不可行之间的临界点,并且要时刻关注这个临界点,保证项目的整体处在可行性状态.投资决策是否正确是工程项目成败的直接因素,所以说做好决策阶段在工程造价中是非常有必要的.在决策阶段,工程造价主要的任务是进行投资评估和财务评价,估算出整个工程项目的盈利指标,对项目可能会产生的费用进行提前预估.要利用收益和费用对比的方法对项目初期的决策进行评估,利用时间资金价值的原则对项目进行评价,对项目的净现值以及内部收益率评价,在决策阶段选择最优的方案.投资估算是整个项目的整体,是整个工程项目的基础,工程造价对估算的准确性是直接影响后期工程收益,如果预估的费用过高,那么会造成严重的成本浪费;如果估算的费用过低,也会导致工程质量的不合格,所以工程造价对项目进行预估不仅仅关系工程项目的利润,同时也关乎到工程项目的质量.决策阶段要对工程造价人员加强管理,同时造价人员也要不断的提高自身专业水平.在估算时要尽可能把所有问题考虑到实际情况中,避免后期出现费用不够的情况,在此之前还要对市场进行调查,做好工程概算.

二设计阶段的工程造价管理

设计阶段的工程造价是对整个项目影响最关键的,根据现在所拥有的数据调查可以发现,建筑设计所用的时间大约占据整个工程耗时的四分之一,但是所投资的回报却只有四分之三,由此可见工程设计阶段的重要性.工程造价在完成初期的决策阶段之后,就要着手开始工程设计阶段了,通过设计可以更加直观和全面的展示整个建筑工程项目.在设计阶段,设计人员要通过以下几个方面来提升设计合理性、经济性、先进性：首先,要提高设计标准,对于不同的项目要采用不同的设计方案,充分的考虑项目周围的环境,达到不同层次的设计要求;其次,要加快工程设计的速度,工程所用的时间越短,后期项目的利润就越高,工程投资也会减少;最后,要推行限额设计,限额设计的含义是将工程整体进行分析设计,先按照最初的估算对工程进行施工图设计,然后再将工程分解到分部工程或者是分项工程当中,保证工程全部的功能可以正常使用.在这种前提下进行等额设计,可以对之前设计的施工图中不合理的地方进行局部改善和变更,而且不会影响整体项目的施工图,继而保证实现设计阶段的工程造价.

三施工阶段的工程造价管理

施工阶段的工程造价实际上是属于项目的中间阶段.工程在这个阶段会消耗大量的人力、物力、财力,是整个项目所耗时间最长的阶段.在这一阶段中,工程造价就显得尤为重要,不仅要采用各种手段来控制工程成本,而且还要提高工程的经济效益.

1.从技术方面加强工程造价控制.施工单位拿到设计图纸的第一时间是先熟悉图纸,对一些基本的内容进行了解.由于设计单位比较看重经济效益,在图纸设计时会缩短设计的周期,可能会导致图纸设计并不全面,这样就给施工单位留了一些问题,這些问题的出现必然会影响工期,还会提高施工阶段的成本,这就需要工程造价人员做好工程变更管理的工作,严格的控制好现场施工的人员,做好材料和设备的统计,做好工程造价控制.

2.从组织方面来控制工程造价.在施工中要编制施工阶段的工作计划和工作流程,并且制定出的计划需要专门的部门去进行详细的跟踪和记录,然后从不同的角度进行工程造价控制,其主要角度是在合同的角度进行造价控制.