《提高油田企业经济管理水平的有效途径》
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摘 要：在新的经济时代和经济环境之下,油田企业应该在发展过程中更加重视企业经济的管理.只有通过确保资金运作的质量,提高油田企业经济管理人员的专业素质,合理地进行油田资源分配,才能有效地促进经济管理活动的优化,提高油田经济的资本运行效率,最终为提高企业经济管理水平奠定坚实的基础.
关键词：油田企业;经济管理;有效途径
在经济管理系统规划的过程中,油田企业必须时刻保持经济管理体系的完整性,统一和连续性.企业在进行经济管理活动时,应合理配置经济资源.企业经理应树立正确的人生观,世界观和价值观,将企业经济利益作为最终的目标,从而来确保企业的健康发展.企业管理者需要普及相关的经济知识,定期或不定期地与内部员工交流意见,进行专业培训.企业管理者还需要明确相关部门的权责,通过权责的划分,实现工作流程的顺畅,确保企业经济管理活动的顺利开展.
1.油田企业的经济管理过程中出现的问题
1、1管理意识缺乏
在新的经济发展环境中,油田企业缺乏吸收和消化新事物的能力.在油田企业的发展历史中,管理者缺乏相应的经济管理的意识.油田企业缺乏科学的理论指导和合理的资金配置,在资金管理过程中,油田企业的管理者忽视了对流的严格管理,没有合理的规划和使用,资金的分配严重不合理,导致油田企业的水位持续走低,导致生产过剩,制约了油田企业的发展,造成许多风险投资,大量投资看不到回报.在油田企业中,存在着不合理的资本链,传统的管理理念,忽略了有效的生产、销售和经营的联系.许多油田企业缺乏前瞻意识,在油田中长期投资中动用了大量资金,这大大降低了流动资金的使用效率.资金积压和资金不足对油田企业的财务状况构成了巨大的风险.
1、2管理制度不完善
油田企业的经济管理机构的设置是十分不不合理的.通常情况下,行政性的管理工作已经被执行了,而经济效益的改善却被忽视了.我国对油田企业通常实行粗放式的管理模式,一直没有实现组织结构的细化,进行具体的划分,导致油田经济管理模式十分混乱,经济效益也十分低下.经济效益较低的主要原因如下：第一,油田企业的资金流向没有得到很好的监管,没有一套与之相配的监督管理机制.在现实中,油田企业的领导很少会考虑油田企业的实际效益,而是想着怎么去花钱.由于没有良好的监督和制约制度,从而导致资源的极大浪费.
1、3资源优化配置不合理
在经济发展过程中,企业资金和现有资源,缺乏有效性和合理性的分配造成了许多发展问题.资源的不合理分配,一方面不仅导致了油田企业在经济发展中陷入停滞的状况,而且甚至会产生产能过剩的现象.同时油田企业持续低水平的经济运行状态,使其产品遭受了到严重挤压,极大地限制了油田企业的发展进程,减慢了油田企业的发展步伐.一些油田企业甚至陷入了债务危机的困境,出现大量的投资无法归还的现象.另一方面,油田企业的领导在政策的引导下,不顾本企业的实际情况进行盲目扩张,缺乏战略眼光,不需要建设的项目或者不具备经济可行性的项目都要去搞,投资管理中存在着十分严重的问题,投资产出被忽略.因为大部分的油田企业归属于国有企业,其本身负担着沉重的政治包袱,某些情况下,会在脱离自身实际情况的情形下,吸收破产企业,从而带来一系列的问题.
1、4经济管理阶层专业程度低
油田企业的员工的质量没有相应地改善,专业技术和管理知识滞后以及僵化,工作人员不会自己主动地进行学习,这些原因导致员工的质量没有提高,基本没有发生变化.企业员工不仅不具有主人翁的责任意识,而且思想状态依旧保持在传统的状态之下,这样不仅不利于创新思维模式的形成和发展,也会大大地阻碍油田企业的健康发展.
2.提高油田企业经济管理水平的有效途径
2、1增强相对先进的经济管理意识
油田企业在发展过程中需要建立和引进较为先进的经济管理观念,对企业资金管理的发展形成正确的认识,然后根据企业的发展情况和未来的发展方向,为经济管理提供较为科学的指导,从而保证石油企业的经济的健康发展.在经济管理的过程中,企业要及时地抓住机会,制定科学的管理对策和管理模式,根据市场运作的客观规律,优化和调整经济管理结构,提高资金管理的质量,并为企业的经济管理的优化提供相应的保证.
2、2加强企业投资管理
投資是企业发展的关键所在,也是企业在发展过程中获得相关外部资金的十分重要地途径.企业只有加强对经济的管理,才能有效地确保企业资金的有效运作,提高资金的利用率,并为企业的可持续和稳定发展提供一定的支持和根本的保障.对于大多数油田企业来说,由于其具有探索和发展的特殊性,在进行基础设施的建设和旧的地区重建的过程中,油田企业应该在更关注生产和运营过程中的投资管理,并且油田企业在投资之前应该更关注投资管理,制定好相应的投资管理计划和管理方式.只有对相关项目进行了充分分析和论证之后,确定了资金的实际使用时间、投资风险和相关价值,并合理判断了项目的可行性时,方可进行有效地投资.在企业已经决定好投资相关项目之后,企业应将管理的重点放于经济管理,并根据项目的实际情况和具体的实施方案,采取一些行之有效的措施来逐步地提高企业投资管理水平,不断来优化投资方案,逐渐提高油田企业的经济管理水平,从而为企业占据市场优势创造有效地条件和强大的推力.
2、3加强企业成本管理,实现企业资源最佳配置
首先,要探索企业管理和发展的关键所在.因此,为了实现内部资源的有机结合,企业也应探索经济管理工作的重点所在,并在经济管理的各个方面增加对人力、物力和财务资源的投资,为企业的可持续和健康发展提供相应的保障.第二,油田企业应该在他们自己的发展过程中抓住关键的环节.对油田企业来说,他们的主要工作的开展和实施是为了能够获得最大的经济效益.因此,为了使企业的利润最大化,企业应及时确定经营管理中的关键环节和约束机制,采取针对性的措施,有效控制关键环节,正确处理成本与收益的关系,不断缩减成本,扩大收益,从而促进企业的不断发展.不同的发展因素被量化,发展瓶颈被打破,这就极大地促进了内部工作流程以及企业的实际运营质量的显著提高,同时提高了企业自身的管理水平.
2、4提高企业经济管理阶层水平
在企业经济管理的发展过程中,管理者是企业经济管理工作的核心.管理人员是油田企业人力资源管理的基本要素.他们的综合能力水平在一定程度上与调动员工的积极性有很大关系.企业经济管理者需要具备专业素质和能力,特别是在企业经济管理过程中.他们应该不断提高自身的信息化管理水平.在具体工作中,要加强对管理者综合能力的培养,使管理者能够在日常工作中积极运用各种现代技术.同时管理人员要及时地了解员工的工作状态,有效的分析工作中存在的各种问题.这样,管理企业可以积极把握企业经济发展的动态发展,一旦发生任何意外的情况,能及时采取适当的措施来解决它.此外,还应加强企业管理人员职业道德的培养,促进复合型人才队伍的丰富和完善,为提高企业经济管理信息化水平奠定坚实的基础.
3、结论与认识
目前,对油田企业来说最重要的是拥有现代的管理意识以及对资金使用的管理意识.如果我们不了解资金的使用,就会影响整个产业的发展.虽然油田企业在经济管理方面存在一些问题,但也要详细地分析这些问题,并提出相应的解决办法,以提高油田企业本身的管理水平和能力.
参考文献：
[1]樊军侠;油田经济管理创新理念的新思考[J];现代经济信息;2015年02期
[2]过烨;关于新形势下企业经济管理创新的思考[J];经营管理者;2013年18期
总而言之，上述文章是一篇关于企业经济和国内宏观相关专业的经典范文,可作为管理水平方面的大学硕士与本科毕业论文写作参考和企业经济和国内宏观论文开题报告和职称论文论文写作参考文献.
企业经济和国内宏观引用文献:
[1] 企业经济和国内宏观毕业论文模板范文 企业经济和国内宏观相关论文范文集3000字
[2] 企业经济和国内宏观函授毕业论文范文 企业经济和国内宏观方面论文范文3000字
[3] 企业经济和国内宏观本科论文怎么写 关于企业经济和国内宏观方面本科论文范文5000字
