《建筑工程项目施工质量管理方法》
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摘 要： 建筑工程项目施工质量管理工作是一项系统性工程,它涉及施工企业的各个部门以及人员,对施工的整个过程的产生了直接的影响,当前,在经济水平飞速发展的背景之下,我国建筑项目生产周期比较长,再加上各种外界因素的影响,对其进行质量管理有着很大的难度,所以建筑施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性,在此基礎之上积极的运用现代管理理念,提升质量管理人员的素质及水平,严格按照相关标准制定质量管理体系,并使其落实质量管理工作开展的实际当中.
关键词： 建筑工程;项目施工;质量管理;方法
【中图分类号】TU712.3 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.104
1.建筑工程施工质量影响因素
1、1 工程管理制度因素
完善的制度体系是现代化建筑工程投资公司运营的基础,通过制度规范公司人员的行为,规范施工生产作业.制度能够保证整体的施工符合设计的要求,然而国内有许多建筑工程投资公司都忽视制度的作用,往往建立的制度漏洞比较多.在制度的执行过程中,没有专门的负责人对制度的执行情况进行检查.制度中对于人员的职责和权力界定不清,时常出现各岗位职责交叉、权限重叠的问题.
1、2 在施工材料和设备管理方面存在问题
建筑工程施工的过程中,材料、设备各种物力资源都可能影响施工质量和施工安全.在建筑工程项目管理工作开展的过程当中,对于材料和设备的管理是非常重要的一个方面.现代化建筑项目施工过程当中会涉及各种各样的机械设备和施工材料,施工现场各种工种交织作业,应用的设备和材料也各不相同,所以只有做好施工材料和设备管理工作,才能有效地保障工程质量.而从施工材料及设备管理的实际情况来看,由于管理人员的工作失误或者施工单位为了追求经济效益,常常导致施工设备和材料不能满足施工的需求,或者是导致其没有发挥出应有的价值,严重的影响工程的质量.除此以外,在施工的过程当中,管理人员没有有效监督施工设备作业过程也会对建筑工程项目的最终质量造成不利影响.
2.建筑工程项目施工质量管理方法
2、1 严格管控采购过程
建筑工程公司要制定完善的采购流程、采购制度,并加强整个采购过程中的监督,对采购中出现的腐败问题要严格惩处.通过制度的约束作用,进而实现管控采购人员的行为.公司的财务部门要及时地梳理公司内部的采购流程,识别对采购中的风险点,以此保证整个采购流程的顺畅.公司在建设重大战略性工程时,要通过招标的形式全面审查建设单位的资质、经营情况,选择供应的优质材料、服务完善、在市场上具有良好的品牌声誉、资金实力强的供应商,来给公司内部提供建筑材料.建筑工程施工公司要选择多家供应商作为公司的供应方,避免只选用一家供应商来供应材料而出现材料断货的风险,进而影响公司的建设施工效率.建设施工公司要在开展建筑工程建设前期开展造价工作,以确定整个建筑工程的采购预算,并保证采购资金能够实现专款专用,避免资金被挪用.
2、2 施工阶段质量控制
施工开始前的各项准备是影响全局的重要因素,因此必须给出符合建筑工程需求的施工方案,明确施工组织计划、质量保障措施及质量应急预案等内容.材料和设备进场后做好质量抽检,禁止不达标的材料设备进入施工阶段.设计单位和施工单位要反复进行技术交底,防止施工与设计不符.研究制定施工过程管控流程,明确各工序质量控制要点,使各施工工序有序开展,施工质量得到严密监控.
质量控制活动必须伴随着所有施工流程而展开,任一环节发现质量缺陷都需要进行一次纠偏,如此反复,直到施工过程和结果未检出任意质量问题.为此,必须紧紧把握关键工序的质量控制要点,尤其是要重视隐蔽性工程的质量管理,对照图纸及标准规范逐项反复检查,避免反复施工整改,确保所有质量控制要点均处于全程可控状态.另外,还要充分考虑各种突发状况,尤其是施工环境出现突变时,必须及时有效地进行多方协商沟通,恰当调整施工技术或工序.
2.3 建立完善的质量管控体系和明确的质量管理目标
顺利开展建筑工程施工质量管理工作的前提是要建立起完善的质量管控体系和明确的质量管理目标.质量体系是实现质量保证所需要的一种组织结构,所以,对于任何的施工企业来说,要想促进质量管理工作的顺利开展,那么首先应该保证质量管控体系建立的完善性和科学性.完善的质量管控体系,能够覆盖工程质量形成的全过程,并且在实际的质量管控工作开展过程当中得到有效地运行.科学的质量管理体系对施工现场的质量职能进行合理的分配,健全与落实各项管理制度,提高质量管理工作的执行力度.
而建立明确的质量管理目标也是十分有必要的,每个施工企业的质量管理工作的开展都应该有一定的目标,比如说企业为了满足市场需要而创设优质工程,那么就需要设定一个可达成的质量管理目标,在具体工作开展的过程当中要对总体的管理目标进行分化,定出每一个分部分项工程的质量目标,在此基础之上,结合每个分项工程的技术要求,施工难易程度以及施工人员的技术水平等突出质量管理的重点,难点,在工作开展过程当中,对这一部分引起足够的重视.总之,建立完善的质量监控体系和明确的质量管理目标,有利于打造直观的质量标准,推动建筑施工企业质量管理工作的顺利进行.
2、4 提升作业人员的水平
建筑工程的建设具有较强的技术性,同时项目作业人员的技术水平会影响项目的质量.目前已经采用工程项目责任终身负责制,进而需要建设单位提高项目人员的水平,以此来提高项目的质量,避免因为技术人员水平不过关,而导致后期项目出现大量的质量问题,影响建筑工程的正常使用.建筑工程公司要提升技术人员的技术水平,因此,需要通过加强技术人员的技能训练,以此来提高整个建筑工程公司的综合水平.
结束语：质量管理活动贯穿了建筑工程项目建设的整个过程,开展科学高效的质量管理活动是提高业主满意度及企业核心竞争力的重要手段,因此建筑施工单位必须根据工程项目的特点及质量管理现状,研究最高效的质量管理体系,将质量管理意识渗透到每一位项目参与人员以及每一个项目实施细节之中.
参考文献
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质量管理和建筑引用文献:
[1] 质量管理和建筑硕士论文开题报告范文 质量管理和建筑方面毕业论文格式范文2万字
[2] 质量管理和建筑施工论文范例 质量管理和建筑施工毕业论文题目范文3000字
[3] 质量管理和建筑施工专升本论文范文 关于质量管理和建筑施工类论文怎么写8000字
