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主题:工程管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-02

工程管理论文范文

工程管理论文

目录

  1. 2、1项目管理人员存在比较混乱的管理
  2. 2、2管理模式较为单一
  3. 3、1管理理念创新
  4. 3、2管理体制创新
  5. 3、3组织机构创新
  6. 3、4企业文化创新

《现代房建工程管理中的创新管理模式》

本文是工程管理方面毕业论文开题报告范文跟管理模式方面大学毕业论文范文.

摘 要: 建筑行业随着我国的发展逐渐变得日新月异,这样的发展也让建筑行业中的竞争越来越激烈,而对于建筑行业中的房建行业而言也是如此.如果房建行业想要更好的发展,需要做的是对企业的管理模式进行创新.本文对房建工程相关概念做了简单的解释,并分析了现在房建工程出现的一些问题,也提出了在这个日新月异的社会,房建行业应该如何对管理模式进行创新.

关键词: 房建工程;创新管理;问题;创新

【中图分类号】TU71【文献标识码】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.27.134

引言:我国的城市化建设越来越高,这同样也就意味着人们会对现代的房屋提出了更高的要求.但是就目前我国的房建工程现状而言,我国的房建工程还是有很多的问题需要解决.这些问题得不到解决,就会对房建工程的质量带来影响,甚至会影响经济效益.而面对着竞争愈加激烈的市场,对房建工程进行创新管理已经迫在眉睫,成为一个急需解决的问题.

1现代房建工程管理模式概述

在现代,对于房建工程的管理,包括很多的内容,比如经营活动、项目生产等等.应用专业的相关方法和理论,根据项目中的实际情况,进行合理科学组织、协调等管理活动,并且,各种管理措施和制度是全程融入的,这是为了让整个项目能够及时完成.

2现阶段房建工程管理过程中存在的问题分析

2、1项目管理人员存在比较混乱的管理

项目管理人员是现代房建工程中非常重要的一部分,很显然我们应该注意相关人员的素质.但是,我国的房建工程管理人员情况非常不理想,很多管理人员并不是专业的,学历不高,而且这些管理人员往往在项目中承担着重要的职务.除此之外,许多房建工程管理会出现混乱的情况,这是因为他们有着不健全的管理制度,而且人员流动性太强.而且管理机构还有着较高的成本,这也就是為什么很多企业不重视管理的原因.还有问题就是在项目完工之后,很多房建管理队伍直接解散了,对实行项目出现的问题没有及时解决.

2、2管理模式较为单一

我国现在对房建工程项目的管理模式也是非常简单的.设计方案定下来之后,再确定施工的单位,这是通过招标的手段完成的.如果有必要,还有可能和承包单位签订平行合同,然后再根据项目的实际情况,签订分包合同.这是我国经常用的管理模式,可以看出这个方式并不是很完善,还有非常大的问题存在.这种管理模式主要和我国的制度和政策有离不开的关系.

3房建工程中创新管理模式的策略

3、1管理理念创新

管理理念是一个重要的部分,所以创新首先要对管理理念进行创新.首先,要对现在的市场情况有敏锐的嗅觉,了解市场的每一个变化.这是一个重要的前提.在这个前提下,房建工程的工程项目就能够得到有效的处理,而且和相关单位也要做到密切联系,方便处理工作.为了能够有一个科学合理的管理方式,工程管理首先要确定目标,这些目标包括安全目标、成本目标等等.其次,员工在企业中有着非常重要的地位,可以将这些观念带给员工,这样就可以给企业构建一个良好的氛围,潜移默化中对员工的管理意识改变并加强.

3、2管理体制创新

现在很多房建工程管理项目都没有发挥出自己的作用,因为传统的管理模式大多数都非常僵化死板,所以发展房建工程的管理十分重要,发挥出房建管理在项目中的作用,提高自己的竞争能力,应该做的就是对管理体制进行创新.比如说,针对不同的建筑项目,可以设置不同的管理工作.这样在保证了提高工程效率的同时,也让工程质量变得更好了.管理房建工程项目,不能放过每一个细节项目中的每一项施工都有自己的责任.而且在施工中还要不断检查,这是为了确保工程的质量.面对一些比较大的项目,需要很多次检查,还可以设置一个专门管理的小组,这样还能提高管理水平.或者可以设置奖惩制度,针对管理的实际情况对他们进行惩罚或者奖励.

3、3组织机构创新

实现房建工程的管理目标,对组织机构的创新也应该得到重视.因为组织机构在创新房建工程管理模式中也是一个重要的部分.如果要对组织机构进行创新,需要对工程建设的每个环节都要有个全面的掌握,而且也要对工程建设的各种任务负责.这样组织结构的完整性大大提高了,实施工程的时候也很顺利.为了防止出现工程项目管理不适应企业健康运作这样的问题,对于不同部门和专业的相关人员,让他们明确自己的职责从而让工程的执行力度有所提高.

3、4企业文化创新

企业加强管理也可以通过企业文化.企业文化是一种化,而且企业文化对员工也会产生影响.如果在项目管理中运用企业文化,员工的积极性会有所增加,而且这也是对企业文化的一种宣传.企业文化可以让更多的优秀人才进入企业,这可以成为企业的优质资源.在现在这个竞争激烈的背景下,为了提高自己企业的竞争力,可以试着将管理模式和企业文化结合.和项目管理相结合,这样员工在企业中可以有更多的积极性,让员工对企业更有融入感.在降低管理成本的同时,建设的质量也会有一定的提高.这是这种方式的优势.

结语:房建工程管理影响着工程项目质量.如果房建工程管理做得好,工程质量就会得到一定的保证.现在我国很多房建工程出现问题,很多都是因为没有健全的管理系统,这样会产生很多的质量和安全隐患.完善健全的管理系统,会产生较高的经济和社会效益.所以这是房建工程管理需要创新的原因.总而言之,房建工程的管理需要创新,让工程顺利发展,只有这样才能让我国的房建工程质量更好,而且也能让我国的房建工程健康快速发展,带来更大的经济和社会效益.

参考文献

[1]刘家津.建筑施工管理的创新策略探讨[J].低碳世界,2016(36):197-198.

[2]凌军.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍,2017(32):93.

[3]曹培洲.建筑工程管理创新模式研究[J].住宅与房地产,2017(7):166.

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