《烟草行业合作生产组织实施和实践》
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摘 要：烟草行业属于特种行业,在烟草行业持续快速发展的过程中,有必要科学且高效的优化它们的合作生产组织,依托于科学且高效的组织体系,最大程度提升烟草行业的发展质量,科学且高效的推动烟草行业的健康持续发展.在烟草行业合作生产组织的过程中,有必要依托于科学且精细化的制度体系,同时也有必要依赖于完善的组织架构,以及高素质的管理运营人员,以此来更好的提升其合作成效,全方位优化其合作水平.
关键词：烟草行业;合作生产组织;实施策略
烟草行业的合作生产,以前也叫联营生产、联营加工、定向加工、许可生产,就是强势企业为了做大规模、做强品牌、拓展市场,在自身生产计划有限的情况下,与弱势企业进行谈判,签订品牌委托加工合同并经国家烟草专卖局批准,占用弱势企业的年度内销卷烟生产计划,同时依托于弱势企业的生产条件以及生产设备等来进行“贴牌”生产.在弱势企业中生产的,最终需要贴上强势企业的品牌.在合作生产的过程中,作为强势企业一方,应该充分全面的发挥自身的监管职责以及技术扶持,严格按照规范化的标准体系来实现卷烟生产以及銷售.可以说,烟草行业合作生产是非常重要的发展举措,具有至关重要的现实作用.
一 烟草行业合作生产组织的社会经济价值
为深入全面的推动烟草行业的健康持续发展,为更好的提升烟草企业的整体发展质量,全方位统筹社会资源,更好的优化资金利用率,有必要把握烟草行业的特点,科学全面的实施烟草行业合作生产的模式.实践证明,在烟草行业的发展进程中,合作生产是非常关键且必要的模式,同时也具备关键性的社会经济价值.一方面,依托于合作生产,能够在很大程度上提升强势企业的品牌效应,能够推动强势企业的持续快速发展.烟草行业属于特种经营行业,同时也执行严格的计划生产.强势企业在经营以及生产的过程中,可能会获批到较高的生产指标.但在强势企业的发展中,这些计划内的指标显然无法满足现实发展需求.依托于合作生产,强势企业可以科学利用弱势企业的生产指标,从而不断壮大自身的市场竞争力,不断扩大生产规模.另一方面,依托于合作生产,也能够有效提升弱势企业的发展质量.不可否认,部分弱势企业虽然也掌握着一定的生产指标,但可能自身的生产设备、经营能力以及推广方式等存在着一定的问题,使得它们的发展步伐相对较为缓慢.依托于合作生产,能够为这些弱势企业带来一定的发展驱动力,尤其是能够带动边远山区弱势企业的发展.可以说,在烟草行业的发展实践中,科学且高效的合作生产具有关键性的作用,既能够促进强势企业的品牌壮大,同时也能够有效扶持弱势企业的发展,更好的推动整个烟草行业的健康有序发展.
二 烟草行业合作生产组织实施的实践措施
在烟草行业的生产以及经营过程中,合作生产作为一种资源统筹的科学方式,始终具有关键性的社会效能.为科学全面的推动烟草行业的健康持续发展,为深入全面的提升烟草行业的发展质量,在采用合作生产模式的过程中,有必要依托于科学且精细化的组织实施策略,最大程度提升烟草行业的核心竞争力以及整体发展水平.
(一)从战略层面来深入推动合作生产
在烟草行业合作生产的过程中,为更好的实现优势资源的互补,同时也为了更好的提升生产计划的应用成效,应该注重从战略发展的高度来科学全面的认知以及推动合作生产,尤其是要进行深入有效的品牌合作.尤其是对于强势企业而言,它们的生产经营能力以及生产制作工艺等都相对比较强,同时也具备一套稳定且高效的运营销售团队,这使得它们的品牌认可度是相对比较高的.可以说,品牌合作生产是行业在专卖体制下坚持市场化取向改革的具体体现,是行业优化资源配置、提高运行效率和效益、实现共同发展的有效途径.为此,在实践过程中,应该立足于品牌合作生产来进行全方位的资源整合,科学全面的利用有限的生产计划指标,全方位推动强势企业以及弱势企业的发展.在合作生产的过程中,强势企业应该始终从战略发展的高度来推动品牌的扩大化,切实有效的利用弱势企业的生产设备、生产人员以及相应的生产指标等,持续全面的推动自身的品牌建设.当然,正因为强势企业的品牌是自身的软实力的体现,在合作生产的过程中,强势企业必须立足于品牌的维护以及建设,绝不能牺牲品牌来换取经济效益,而应该严格按照已有的标准来实现规范化生产.同时,弱势企业在合作生产的过程中,要减少自身品牌的投入,积极有效的参与到合作的过程中.依托于“出卖”车间或者指标等方式来为自身获取较为充裕的发展资金,积极学习强势企业的先进经验以及组织工艺,不断优化自身的生产能力,不断锤炼自身的传统品牌.
(二)构建流程完整且职责清晰的管控体系
在烟草行业合作生产的组织实施过程中,为最大程度提升合作生产的整体成效,同时也为了进一步推动烟草行业的健康持续发展,有必要结合烟草行业的发展特征,行之有效的构建一套流程完整且职责清晰的管控体系,最大程度提升合作生产的整体成效,切实有效的优化合作生产的整体水平.不可否认,在合作生产的过程中,作为品牌输出方的强势企业具有较多的话语权,也兼具着较高的职责以及使命.为最大程度保障合作生产的科学有序推进,为更好的提升自身的品牌战略,品牌输出方应该做好合作企业的精准筛选以及反复调研等工作,在详实全面的数据基础之上,从严从细的选择合作企业.尤其是要对合作企业的工艺、设备、质量以及管理水平等进行全面的考评,确保这些内容符合强势企业的生产以及管理标准,确保合作生产工作的稳定有序进行.与此同时,在合作生产的过程中,还应该做好必要的质量测试以及检验等工作.在合作生产的过程中,生产场所往往在弱势企业内部,面对全新的生产工艺流程,即便生产工艺方式一致或者生产人员一致,也容易出现产品的不一致.为此,强势企业有必要开展精细化的产品测试工作,只有经过测试符合要求后,才可以进行大规模生产.此外,合作双方应该经过协商一致共同构建质量管理体系,成立质量管控部门,实现全过程、全方位的质量监督以及生产管控,全方位提升合作生产的整体成效.
(三)构建快速灵动的合作机制以及管理队伍
在烟草行业合作生产的组织实施过程中,为切实有效的提升合作生产工作的整体效能,同时也为了不断提升合作方的经营发展成效,有必要依托于信息技术手段,科学全面的构建快速响应以及高效互动的合作机制,尤其是要精准全面的把握市场需求,科学调度生产总量以及市场需求之间的关联性,最大程度提升相关资源的整体利用成效,科学利用好生产指标.与此同时,在合作生产的实践过程中,还应该切实打造一支高素质的管理团队.管理团队要进行必要的下沉,要派驻到生产车间,实现对生产过程的全面指导以及科学监控,及时研判可能出现的质量问题或者合作沟通问题.此外,作为强势企业,自身拥有完善的技术体系.为保障合作生产的顺利推进,强势企业还应该派驻技术指导小组,或者成立技术扶持团队等,快速及时的为合作生产提供必要的技术指导,更好的提升合作成效.
结论：
在烟草行业持续快速发展的过程中,为深入全面的提升烟草行业的发展质量,为更好的优化合作生产的整体成效与水平,有必要依托于科学且精细化的组织实施策略,精准高效的推动合作生产的科学全面开展以及广泛高效实施,最大程度保障合作生产的整体成效,全方位推动烟草行业的健康持续发展.
参考文献：
[1]王宇超,包俊,石平舒,等.卷烟品牌联营合作产品质量评价及其稳定性研究[J].长沙大学学报.2017,（2）.116-119,123.
[2]石平舒,烟草行业合作生产组织实施的研究与实践[J].经营者.2016,（30）：1.
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