《港口机械设备管理存在的问题与对策》
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摘 要：现代港口企业要保证建设的稳定、可持续发展,就必须高度重视机械设备的管理.高层领导要科学引导机械设备管理人员有序开展工作,优化完善机械设备管理制度,完善和创新机械设备管理机制,培养更多优秀的机械设备管理人才.
关键词：港口;机械设备;管理
前言
当前是经济全球化的时代,港口企业的建设和发展要与时俱进.港口企业要想在激烈竞争的市场中脱颖而出,就必须优化和完善自身的管理模式,积极加强对各类机械设备的科学高效管理,促进各生产环节有序推进.为确保机械设备安全、可靠、稳定、可持续运行,港口企业必须加强专业维修人员的日常管理和维护工作,监督相关人员严格按照企业规章制度办事,确保所有设备都能正常使用全面投产运行,促进港口建设管理协调稳定发展.
1港口机械设备管理概述
1.1设备管理定义
设备管理指的是一套涉及各类管理方法,如系统工程、补偿理论学、价值工程、设备检测诊断方法以及设备维修等理论的综合管理体系.设备管理的依据基础是企业生产经营目标,将设备视为研究对象,在设备涉及、选择、采购、维护、升级等全部过程中,对其进行一系列科学管理,寻求低成本的设备生命周期和设备最高使用效率.港口区域机械设备管理,主要指机械设备本身的管理工作,通过合理、科学的管控策略,大大提高设备的使用寿命,降低使用、维护成本,最大限度地提高设备的生产力效益.
1.2港口机械设备管理特点
港口工业技术基础占比重,明显受到科学技术影响.在技术与实际运作的双重要求下,港口设备普遍具有自动化、规模化、高速化特点.①规模化：现代港口大规模集中生产,多为大型装卸设备.大型设备可以提高劳动生产率,节省材料和成本,同时有利于新技术应用发展,满足港口现代化生产、运作需求.②高速化：所谓“高速”,指的是提升生产速度.港口高速化解决了大规模装卸工作效率低下的问题,减少单位生产率的设备体积,提高工作效率.③自动化：在港口作业中,自动化设备可大大提高生产效率,减少人工消耗,降低劳动强度,达到高产、高效、低耗能的效果.
1.3港口机械设备维修管理中的问题
首先,最主要的问题是管理意识不到位.港口机械管理工作的不到位大多归根于管理层人员的意识缺乏,这就导致了自上而下的多数人员工作的疏忽.对于机械设备管理工作存在片面性,只注重使用过程,而忽视了其维护、升级、生命周期问题,这就导致管理工作缺少“生命力”.其次,設备管理机制细则不明确.现阶段,虽对港口机械的管理工作制定了一套初具规模的生产管理标准体系,但实际工作中,仍然存在分工职责不明确、管理混乱、奖惩机制未落实到位等问题,导致实际的设备维护管理如同虚设.
2港口机械设备管理对策
2.1不断优化港口机械设备预防故障体系
在港口机械设备投入使用以后,施工现场环境因素以及操作不当等情况,会导致港口机械设备存在故障情况.为了确保港口机械设备能稳定运行,工作人员在进行准备工作时,应构建完善的预防故障管理体系,可避免港口机械设备出现故障现象.在开展港口机械设备的管理和维修工作前,需要做好系统性的培训工作,逐渐提升技术工作人员自身工作职责,其要严格遵循港口机械设备的操作和特征开展作业活动.
2.2实现信息化设备管理
现阶段,信息化、网络化监管已渗透进各个行业,港口行业也应该紧跟大环境潮流,适应市场发展手段的革新变化.管理层可将计算机、现代通信技术的优势融入港口机械设备的使用、维修保养、数据检测等方面,对设备进行实时跟踪管理,一旦发生设备故障、更新等问题,及时维修、改造,保证港口设施工作时效性,维护港口运转状态,获得最佳的经济效益.对港口的机械设备维护管理体系来说,信息化趋势提供了一个新的管理思路,因此在适应这种信息一体化方式的同时,还应充分发挥高科技技术的优势,实现港口设备管理自动化.
2.3对于设备的使用寿命进行预估
可以应用相应的金属断裂力学和损伤力学来对港机设备的结构进行疲劳裂纹产生的时间,以及根据超屈曲理论来判定结构的稳定性,以此来推算出港机设备的使用寿命以及疲劳的部位,这样,当巡检人员在进行检查时,可以着重检查该地.除此之外,可以使用相应的金属耐候试验机,对港机设备所用的原材进行检测,以用来预测设备的使用寿命.
2.4采用维修与改造相结合的设备维修管理方法
基于港口机械设备高负荷、持续性的工作性质,其故障情况往往具有同质化、易复发的表现特点.此时,若仅采取传统中单纯化的维修方式进行处理,将很难保证港口机械设备的持续应用,存在“治标不治本”的弊端问题.据此,相关人员在进行机械设备的维修管理实践时,应坚持维修与改造相结合的工作原则,既要对机械设备的故障表现进行及时处理,又要以故障为出发点,对设备结构、工作环境、运行强度等因素进行全面分析,以便查漏补缺,提升港口机械设备的“抗病性”.
2.5加强专业维修人才的培训
人才是企业的核心竞争力,这已然是现代社会各领域的共识.因此,港口企业要在竞争的激烈中脱颖而出,占据一定的市场份额,可以从提高企业人力资源整体水平入手.定期举办在职员工培训,开展实际操作演练测试.尤其是培养员工对各类港口机械设备的熟练程度,能够掌握多种设备的使用技巧,提高员工的操作能力和专业素养.
2.6建立维修计划
（1） 预防性维护系统.它以“平等重视维护、预防为主”为主要思想指导.根据各种机械设备和零件的损坏磨损规律,制定定期维护、中间维修、大修的具体时间间隔,以及维修项目和要求.机械设备运行达到规定时间间隔时,进行规定的相应维护,防止机械设备及零部件过早磨损,确保设备始终处于良好的技术状态;（2）抽查、定期维修制度.现场检查和定期维修系统是现场检查确定维修要求的场所.我国港口机械设备的维修方法一般是现场检查和维修.根据经验,延长或缩短维修周期的维修策略将大大提高设备的可靠性.
3结束语
总之,随着市场经济规模的不断扩大,对港口设备管理的要求也越来越高.因此,设备管理者要创新发展观念,更新管理方法,引进先进的管理理念和管理技术,全面提高设备管理水平.在生产过程中,不断总结和积累,探索符合企业自身的港口设备维修管理模式,将机械设备的故障率降至最低,提高设备运行的可靠性.
参考文献：
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[2]庄松鹏.现代港口设备管理中存在的问题及措施[J].民营科技,2018（10）：154.
[3]王鹏.港口机械设备的润滑管理中的不足及应对措施探究[J].科技资讯,2018,16（27）：72+74.
（作者单位：辽宁港口集团有限公司）
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