《分析建筑工程项目管理的创新》
该文是建筑和建筑工程方面有关毕业论文怎么写与项目管理有关自考开题报告范文.
【摘 要】基于提高建筑工程项目管理水平的目的,针对建筑工程项目管理问题,做了简单的论述.从管理实践来说,进行管理创新,引入现代化管理理念与管理技術,切实提高管理水平,对创造更高的项目管理效益,起到积极的作用.现结合创新实践,进行管理策略的总结.
【关键词】建筑工程;项目管理;现代化
近年来,建筑领域的建设要求不断提高,给项目管理提出了新要求.新形势下,传统的项目管理模式和方法应用,难以达到管理要求,需要进行项目管理的创新,探索新的管理路径,切实保障工程建设的安全与质量,保障建筑工程的效益,推动建筑企业持续化发展.
1.建筑工程项目管理新形势
项目管理工作的开展,主要集中在工程施工现场,围绕质量、安全、环保以及进度等方面,落实管理制度和标准,保障工程的效益.从当前的管理实际来说,面临着新形势,体现在以下方面：1）生产方式变化.基于高质量、高安全性的建设要求下,建筑工程积极引入新材料和新工艺以及新设备等,使得建筑生产方式发生了极大变化,增加了项目管理的难度,调整管理模式和方法,具有必要性.2）管理要求增加.除了传统的安全与质量以及进度管理等内容外,现代化建筑项目管理还涉及到绿色施工和工程效益等方面,对管理水平的要求更高,提出新的管理方式,适应建筑行业发展,具有重要意义.
2.建筑工程项目管理存在的问题
2.1 管理覆盖面不全面
项目管理价值与效益的实现,要保证管理全面覆盖.实践中,生产现场的环境发生重大变化,管理对象日益复杂化,采取的管理方法,难以实现对管理内容的全面覆盖,影响着项目管理效益的发挥.这需要进行项目管理的优化与创新,确保管理效益目标的实现,推动建筑企业的持续化发展[1].
2.2 管理手段落后
从建筑行业前沿分析,装配式建筑、绿色低碳建筑等的出现,改变着建筑建造模式,不断提高着建筑的标准.面对高品质和快速建设等要求,对施工组织管理能力,有着较高的要求.当前采取的管理手段落后,体现在问题处理机制不够完善和其他方面,难以动态化掌握工程的施工情况,工程变更和其他问题处理效率不高,影响着项目管理效益,需要进行管理方式的优化和创新.
2.3 管理效益不高
项目管理是否到位,直接影响着工程效益水平.从建筑工程施工实践来说,若生产期间发生材料质量问题、材料浪费、安全问题和进度问题等,均会引发工程造价变动,当产生造价增加的情况,则会缩小项目的利益空间,甚至影响建筑的质量与安全性,带来极大的影响,因此需要注重项目管理的优化[2].
3.建筑工程项目管理的优化策略
3.1 管理理念的创新
新时期,适应新的建造模式和方法,确保项目管理的价值与效益发挥,要注重管理理念的创新.实践中,引入标准化管理理念,督促技术人员和施工人员等,严格按照施工作业标准和质量检测标准等,做好建筑工程施工全过程的把控,确保项目管理工作落实到位,保障建设质量达标.除此之外,运用精细化管理理念,提高建筑工程项目管理水平.结合项目管理实际,组建完善的管理组织架构,明确项目管理的负责人员和工作内容,层层分解管理任务目标,落实到具体人员身上,严格把控项目决策和设计以及施工等全过程各项工作的推进,确保工程施工的质量与安全等,进而实现工程效益目标[3].
3.2 创新管理方式方法
现代化建筑工程施工现场,逐步朝向智慧工地方向发展,为项目管理工作的开展,提供了有力的技术支持与保障.近年来,各地区积极鼓励建筑企业打造智慧工地,全面提高工程管理的智慧化和科学化以及信息化,创造更高的管理效益.在施工现场,利用APP,监督管理人员能够掌握现场每道工序,借助人脸识别系统,动态掌握每位人员的相关信息,如果未能正确佩戴安全帽,将会及时被发现和督促.当前这些管理目标已经成为可能,并且很多建设工地已经应用,发挥了积极的作用.将BIM技术和云计算以及大数据技术等,引入现代化工程项目管理,为工地装上智慧大脑,能够促使项目部管理工作效率与质量得到提升.以某项目为例,打造了智慧工地,利用互联网+智慧工地管理平台,实现了2020年防疫期间安全有序复工,同时保证了防疫工作高效落实,表1为平台界面功能总结.利用系统,实现对海量数据的高效分析与处理,可视化呈现数据,进行智能分析与风险评估,切实提高了管理的科学化水平.
3.3 优化组织结构
从项目管理实际分析,管理工作日益繁杂,涉及到的内容较多,现有的人员力量不足,引入新技术和新方法,降低管理强度,提高管理效率,增加项目管理效益,不过同时也改变了项目管理的模式和状态,需要进行组织优化,依托现代化管理技术手段,全面提高管理水平.基于智慧工地下的项目管理组织架构,要进行整合和优化,促使各项管理工作有专人负责,保障管理工作落实到位.
3.4 做好管理队伍的建设
现代化建筑工程项目管理的落实,对管理工作人员的业务能力,有着较高的要求,需要加强管理队伍的建设.管理队伍的人员组成多样化,包括各层级的管理负责人、技术员、质检员等,要结合岗位的特点,对人员进行业务培训,使其能够掌握新技术和新方法,切实提高项目管理的水平,发挥项目管理的效益.项目管理人员要具有自我学习意识,积极主动学习新知识和新技术,促使项目管理的优化,发挥项目管理的价值与作用,推动建筑工程建设工作有序开展.
结语：
综上所述,建筑工程管理工作面临新形势,对管理工作提出了新的挑战和要求,进行管理创新,具有重要的意义.文中结合实践,总结了建筑工程项目管理创新的思路,共享给相关人员借鉴参考,推动项目管理的发展.
参考文献：
[1]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰,2019（36）：180-181.
[2]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2019（08）：39-40.
[3]王烨,王宇涵.建筑工程项目管理创新模式与应用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊）,2019（08）：33-34.
作者简介：
罗海波,男（1986-）,湖南隆回,本科,工程师,从事建筑工程,项目管理.
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