《建筑工程管理中存在的问题和改进措施》
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摘 要 各类建筑项目的施工,对城乡发展和居民幸福感的提升,起到一定的促进作用.然而部分工程项目参与方,由于在施工过程中存在着种种问题,而致使建筑质量较差,安全隐患大,甚至严重危害到人民的生命及财产安全.因此规范建筑工程管理,提升工程质量,是非常必要的.
关键词 建筑工程管理现状;控制措施;工程质量
引言
要想提高工程质量,便要从管理入手.只有企业方有严格的管理制度,并落实到位,才能确保施工环节的有序展开,进而杜绝各类偷工减料、不文明施工等行为.本文便是由当前建筑工程管理现状入手,对其提出具有针对性的管理策略.
1当前建筑工程管理中存在的问题
1.1 施工一线人员缺乏专业知识
当前中国建筑业一线施工人员（钢筋工、木工、泥工、安装工等）的现状就是农民工,并且占比85%以上,农民工是在中国特有的称谓,即农民+工人,拎起锄头是农民,拿起瓦刀、锤子就是建筑工人.一线所谓的钢筋工、木工、泥工、安装工等专业工人并无专业知识的学习和培训,只是延续了封建社会的师傅带徒弟的更迭,没有一个具体的标准,只是大概、差不多、类似等就是所谓的专业老师傅.我们要加强一线操作人员的专业知识的培训,灌输高标准、严要求,利用固定的数据化、模块化的思维去指导和影响他们,让工人按照工厂化、标准件的生产思维去完成建筑产品.
1.2 现场管理人员管理能力低,质量意识不强
21世纪的竞争是人才的竞争,这一点在各行各业中都适用,建筑行业也一样.在复杂的建筑工程管理部门,当前很多管理人员的专业知识不高,有可能一点专业知识没有,或者跨专业和行业管理,管理经验并不丰富,质量意识不强,没有标准和要求,自己还在学习和提高阶段;领导对专业的管理人才不重视,在管理部门的人才资源投入不足,造成了管理人才欠缺的局面[1].
1.3 監管部门力度不强
（1）主管部门管理模式过于形式化
主管部门管理过程流于形式,对于建筑工程的管理仅仅停留于表面,定期的工地检查流于过程和表面工作,并且检查还不彻底,不全面.一方面建筑工程方面对每年都是“流水账”的监督形式,敷衍了事;另一方面监督部分对好似“走过场”的监管模式习以为常,从而导致因主管部门形式化的监督模式造成建筑工程管理成效低、实际问题得不到解决.
（2）热衷“喊口号”而行动过少
使用“喊口号”来增长员工士气方式来增长工人的积极度在工程管理中屡见不鲜.管理人员对于管理懈怠,不少管理以“喊口号”的方式减轻工作量,做“面子工程.”从而出现工地口号响亮、条幅遍布工地每一个角落,但工程进度、质量以及工人的质量安全意识并不见增长.原因就是因为管理部分没有将喊口号与实际行动真正结合,对于应该付诸实际行动的方方面面敷衍搪塞,从而出现了“空喊口号”的现象.
（3）管理人员及一线工人专业性不强
纵观当前我国的建筑行业,大部分建筑企业中的管理与决策层并不重视团队管理,建筑工程管理意识比较淡薄,经常会利用强制性的指令对团队进行管理,将主要精力都放在了施工技术研发上,轻视了一线管理人员的质量意识,很多人片面地认为只需要解决项目中的技术难题,工程项目就可以得到顺利实施,很明显对工程管理的认识不全面,管理 人员作为管理部门的核心,专业性知识和实践经验缺一不可.建筑工程的管理部门作为整个工程的核心位置,不仅存在安全管理人员人手不足、思想意识随意散漫,甚至还存在、滥竽充数的现象.
2基于当前建筑工程管理现状中存在的问题,提出的改进措施
2.1 加强一线施工人员的培训教育,做好交底
针对一线施工人员的素质参差不齐,分以下三个方面
（1）安全培训教育：我国安全生产方针为“安全第一,预防为主,综合治理”,通过安全培训提高全员安全意识,提升安全素质,让全员实现要我安全,我要安全,我懂安全,我会安全,真正做到施工现场以人为本;通过分工种、分专业有针对性的安全培训教育,以交底的方式提高全员的安全意识,利用下班时间或阴雨天气组织工人观看安全警示教育片,利用影片中一个个鲜活的例子更有说服力,更直观,让“人”的思想意识潜移默化的对安全重视,对生命敬畏.
（2）专业知识培训教育：施工企业坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上.建筑管理部门经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位、关键工序时推行按照技术标准、施工图设计文件及审批通过的专项方案进行施工.大力推行对于事物质量样板的制作及施工班组交底,留存影响资料[2].
2.2 建设单位成立现场管理处,建立健全质量管控体系,强化过程中管理
建筑施工现场施工工序、隐蔽工程较多,问题较多,要控制好质量,确保安全,推进工程进度,按照相关,成立专门的现场管理处,以专业技术骨干为代表,施工现场实地解决施工过程中发现的各种问题,协调解决各责任主体间的关系,执行工程质量“三检”、 “三不交接”、 “五不施工”制度,做到图纸交底、技术交底等质量措施挂牌上墙,做到层层把控,重视过程控制,绝不流于形式.
2.3 加强巡查抽查,建立常态化检查机制
针对管理人员的短缺,加大现场抽查与排查的力度,发现问题绝不放过,做到有问题必改之,定人定措施,通过微信视屏、数字化等信息化的手段减少重复无用功,做到事前、事中、事后全过程把控,让“查”常态化、直观化、可视化,也更加常态化,让管理的底气更足,让“情”字在信息化与数字化面前无处藏身.
2.4 落实责任,层层压实,确保发现的问题整改落实到位
发现问题并不难,难点在于怎么去解决问题,问题的责任怎么认定,责任落实后谁去监管,最终落实整改到什么程度.
（1）杜绝“走过场”,因地制宜,设置完善的监督体系
“走过场”的督查方式,不仅会让建筑工程的监督体系日渐衰落,让行政主管部门设置第三方监督管理机制无法生存,还会使承包商对于施工的要求减少,更有甚者还有造成不可挽救的工程事故.对此,一个完善的监督体系是基本,因地制宜,根据不同的工程设置不同的监督方案,即可以有效防止“走过场”的出现,也能使工程承包商的责任心上升到一定高度.
（2）施行质量目标责任制,奖罚分明
因喊口号而导致行动过少的基本原因无非就是有底薪而缺乏了个人达标点,导致工人态度懒散.采取有底薪制奖罚,在底薪的基础上增加质量目标责任考核制,对于超额完全的施行以底薪为基础的嘉奖;而对于没有特殊原因却没有达到目标量的以底薪为基础进行扣罚,再搭配喊口号,相信可以展现出事半功倍的效果.
（3）加强培训、提高一线工人以及专业技术人员的门槛
对于专业人员以及一线工人专业性不达标的情况,定期培训不仅可以学以致用,还可以使员工在工作中有不断学习和成长的机会;而提高专业技术人员的门槛,除了可以起到事半功倍的效果,也可以保证在后期的学习以及在岗时不会因为专业知识不够而出现工程安全质量事故[3].
3结束语
综上所述,基于当前建筑工程管理中存在的问题,建设单位可以成立现场管理处,相关管理人员可结合加强培训、提高一线工人以及专业技术人员的门槛,施行质量、安全目标责任制,奖罚分明、杜绝“走过场”,因地制宜,设置完善的监督体系等措施.
参考文献
[1] 刘强.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].工程技术研究,2019,（12）：131-132.
[2] 王宁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰,2018,521（12）：220.
[3] 杨跃平.建筑工程混凝土冬季施工工艺及质量控制措施研究[J].工程技术研究,2019,（9）：98-99.
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