《公路工程施工进度管理的常见问题与应对策略》
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摘 要：公路工程作为我国经济发展设施的重中之重,不仅是一项复杂的技术活动,还具有高流动性、协作性,长周期,受外界及自然因素干扰等特点.从项目整体角度去看,施工进度管理在建筑工程项目中占有重要的作用和地位,作为公路工程的管理部门,应对施工进度环节给予高度重视.本文通过分析当前公路工程施工进度控制中的问题,同时结合实际情况提出了相应的策略,从而有效提高公路工程施工进度管理.
关键词：公路工程;进度管理;对策
公路施工进度管理和施工质量、施工成本控制等存在密切关联,公路工程施工进度控制问题不仅造成工程出现延期的现象,同时还存在很大的安全以及质量风险,直接影响到公路工程施工的顺利实施.对于此管理中出现的问题,诸如施工进度计划不合理的编制、施工资源配置与进度计划的不匹配、施工进度计划调整能力欠缺等,需要相关人员加强重视,通过对公路工程施工进度的严格把控,来确保工程按期完成,使工期进度与计划一致,树立进度管理观念,以提升公路工程建设水平.
一、公路工程施工进度管理的概述
公路工程投标的过程中,建设单位应在与业务方签订合同竣工日期的基础上,运用科学合理的施工方法在施工过程的进度和质量上进行管控,保证项目能够在规定的时间内完成交付,顺利验收.一个合格的施工单位,应该通过提高自己的施工效率,来得到更多的施工项目,增加施工的经济效益.施工单位在公路建设过程中,应针对不确定因素制定一系列的解决方案,并结合实际情况来调整施工方案,以确保工程的按时完成.公路工程建设过程中,进度控制与施工进度的安全、质量控制都存在着很大的关系,是一个动态的控制过程,为了使项目可以顺利进行,施工方必须保证施工期间任何一个环节都不能出现错误.因为施工过程环环相扣,所以一个环节出现问题就有可能引起一系列的连锁反应,从而导致整个施工进度的滞后.综上所述,在公路工程建设过程中,施工进度管理是非常重要的.
二、公路工程施工进度管理的常见问题
(一)施工进度计划编制不合理问题
公路工程项目进度管理的重要依据就是公路工程施工进度计划,施工进度计划制定的科学合理,是确保整个工程施工进度按时完成的重要因素.在进行施工进度计划的编制过程中,首先要理顺各项工作之间的逻辑关系,结合施工合同要求、工程项目特点、工程地理位置等信息,对资源进行合理优化的配置.但从公路施工进度计划编制的现状来看,施工进度计划的编制并不能完全反映项目的实际情况,以至于施工前的准备工作耗费了大量的时间和资源.
(二)制度缺陷及施工资源配置与进度计划的不匹配
在公路工程施工中,都有严格的制度作为工程的保证,以确保公路工程施工有条不紊的进行,这也是也是保证工程施工进度、安全以及质量的关键.而在对当前公路工程施工进度控制的分析中发现,在资源配置制度上存在一定的缺陷,进而影响到了工程施工的整体进度.资源配置情况深刻影响施工进度计划的编制和实施.常见的公路施工资源类型主要包含：机械施工材料及设备、施工技术人员、动力资源等.在施工计划编制之前未能严格按照工程施工的质量检验标准,对工程质量进行全面的检验,并将这些资源交由审核部门进行检查.由于受传统体制的影响,施工进度计划的制定和管理往往会参考过去经验,没有结合实际情况来编制和调整施工计划,使得工程出现一些问题,增加工程施工的时间,进而造成公路工程施工出现延期的现象.
(三)施工进度计划调整能力欠缺
在实际的公路工程实施过程中,很多时候都存在着各类问题、面临突发状况,受外界因素较大影响也是导致此现象的主要原因,当施工计划面临冲击,就需要现场相关管理人员结合实际施工情况来灵活调整施工计划,以保证工程后续进度的顺利进行.但是从当前公路工程实际施工情况来看,多数施工单位缺乏施工进度计划调控的能力,无论是从施工人员结构,还是人员综合素质上来看,现场应对突发情况的能力还较为不好.施工计划在编制初期缺乏灵活性,导致后期进度无法协调.
三、公路工程施工进度管理分析及相关策略
(一)合理编排施工进度计划
缺乏调查就编排的进度计划,会给现场施工造成不可抗拒的困难,所以在编制公路工程施工进度计划前,相关管理人员要全方面了解整个工程项目的特点,对各道工序之间的关联、材料和设备的使用情况进行考察.实现对各项施工资料的合理优化配置,理顺各道施工顺序,以便合理安排施工工作.施工計划的编制需要施工单位、项目方、专业技术人员及审核部门共同监督,从而在真正意义上发挥出施工进度计划对整个工程施工的指导作用.
(二)制度保证
由于制度保障措施不到位,尤其是对施工进度控制不当,导致公路工程施工问题频出.在结合公路工程施工的实际情况下,积极做好公路施工进度控制的保障措施,不断完善制度,进而保证公路工程施工进度控制的有效性.
首先,施工单位应明确公路工程的施工目标,同时应做到对施工人员奖罚分明,定期对公路施工情况进行定期考核评比,针对表现较好,能够合理进度的组织以及人员应给予一定的奖励措施.相之,应给予一定的惩罚措施.其次,在施工过程前期和中期,都要展开工程进度分析会议,不断完善规划,合理分配不同层级的管理或工程任务,同时应充分考虑到工程施工时可能遇到的问题,并做应急预案,避免影响工程施工进度.此外,在加强公路工程施工进度控制的同时,更要注重公路工程施工质量及安全等方面的控制,严格遵循施工要求完成各环节的任务,密切关注制度的落实和实施情况,及时发现问题,做好制度的改进和完善工作,保证所实施的制度切合当时公路工程施工的现实情况.
(三)加强技术保障措施
想要加快施工的进度,就应该增强对施工技术的重视,避免因技术问题而造成的工期延误现象.促进施工技术在公路工程施工中的应用,项目预算十分重要,施工单位应根据综合实际勘察报告,和自身的人员水平、施工技术水平对预计完工时间进行预算.结合实际的技术水平和施工环境,对施工方案进建项目中的单项工程进行完整的资金投入,便于最终结算时确定该环节的投资状况.此项措施,对项目进行全面的核查以及在项目资料的管理上都有明显帮助,同时,也为后续的一些管理以及维护提供便利.
四、总结语
在新时期发展中,公路项目建设数量不断增加,交通行业想要在激烈的市场竞争环境下,实现更长远的发展,必须加强对公路工程施工进度的控制,重视施工质量和安全方面的工作.通过对公路工程施工进度控制方面的分析,加深部门以及人员对工程进度的重视,多方面思考公路施工计划的把控和管理,确保公路施工的顺利进行.
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公路工程和民生引用文献:
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