《曹岫云自利利他的哲学》
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郑小军的北京创思在2月3日就正式复工,2月底复工率达96%.一季度订单完成目标的132.9%,这在疫情嚴重时期的北京实在是难能可贵.因为创思的产品与防疫仪器有关,所以创思人带着使命感.
严防复工导致感染扩大,该怎么办呢?创思的经验很简单.从物理上讲,人与人做好个人防护,保持一米以上的社交距离就可避免感染.问题是必须全员立即一齐付诸行动,同时卫生、消毒、带口罩等也要重视.为此,公司制订了复工细则,郑小军天天到工作现场、餐厅检查确认,2月份几乎每晚与员工视频连线.
关键是人的意识：自己不小心感染了,不仅自己个人危险,还会把危险带给亲属、伙伴,影响公司,影响社会.从“自利”到“利他”,公司的规定必须成为每个人自觉的行动.创思做到了,做得很好,这决非偶然.
郑小军创办企业的初始目的,是为了证明自己的能力,实现自己更大的价值.学习稻盛哲学后,她懂得了“企业不是经营者实现个人抱负的工具,而是追求全体员工物质和精神两方面幸福的平台”.因为有了这一根本理念的转变,上述爱护员工,与员工心连心的事情就自然而然产生了.
在企业发展遇到瓶颈时,处于焦虑中的郑小军有缘参加了北京盛和塾的一次活动,被深深吸引.随后,她和她的团队热心学习稻盛哲学,读书打卡、编制哲学手册、到标杆企业访问取经、全员参加培训活动、办空巴恳亲会、连续四波导入阿米巴经营模式等.这样的学习当然有效,但也有波折起伏.
郑小军意识到,实践哲学,首先必须改变自己.员工看到的不是稻盛和夫,而是经营者的一言一行.
改变自己也许很难,但比改变别人容易.所谓改变自己,就是要改变自己不为别人着想、不在乎别人感受的“利己心”,用“利他心”待人处事.
过去郑小军到工作现场,只询问生产状况,很少关心员工,很少陪员工聚餐.但是,现在她改变了自己,因此领导和员工之间的心自然更近.经营者的利他心赢得了员工由衷的信任和尊敬,激发了员工的工作热情.这就是自利利他的道理.
责任编辑：王爽
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