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主题:风险防范和企业财务管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-14

风险防范和企业财务管理论文范文

《企业财务管理风险防范路径探究》

该文是关于风险防范和企业财务管理类毕业论文模板范文和风险防范有关学士学位论文范文.

摘 要:近年来,销售企业在实现企业价值最大化过程中,必须不断完善企业组织与管理制度,同时重视财务风险防范.本文首先对企业财务管理风险防范工作的重要意义进行阐述,其次探讨现阶段销售企业财务管理主要风险类型,最后提出有效的风险防范路径,以供参考.

关键词:销售企业 财务管理 风险防范

中图分类号:F275.5 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2020)02(a)--02

市场经济环境下,各企业之间存在更大的竞争力,销售企业更是如此.企业必须不断适应新时期转型升级要求,同时提升自我经营管理水平.可以说,销售管理是销售企业管理的核心,如果销售管理环节出现问题,则对于企业来说会造成严重的影响,引发经营风险.因此,必须认真分析企业财务管理可能出现的风险,并提出行之有效的防范策略.基于此,加强对销售企业财务管理风险防范路径的研究具有十分现实的意义.

1 企业财务管理风险防控工作意义

1.1 有利于提升企業市场竞争力

市场经济不断深入,销售行业中竞争压力更大,销售企业必须做好有效的财务管理风险控制,才能提升自我核心竞争力,避免其在竞争中遭到淘汰,在市场竞争中脱颖而出.财务管理风险控制也是企业经营管理中的关键内容,风险防控效果关系到企业能否健康发展,通过有效的财务风险防控工作,能够解决销售企业面临的竞争压力,提升企业市场的竞争力.

1.2 推动企业转型升级

财务管理风险控制在市场经济背景下显得更加重要,也广泛运用到各个企业当中.在销售企业经营管理过程中,通过有效的财务管理风险,能够促进企业转型升级,尤其是在信息化环境下,销售企业根据自身实际搭建企业内部局域网,并实现与互联网之间的有效对接,利用先进信息化技术,建立一体化信息管理系统,有效规避风险,确保企业能够完成转型,更好地适应时展需求.

1.3 提升企业整体的财务工作效率

财务管理风险控制工作实施中,根据先进的管理理论,结合有效的工作经验,需要企业财务管理人员不断提升自我素质,才能适应新时期企业财务管理工作需求.在财务转型前,财务人员往往侧重于会计核算、会计报告,但财务转型后必须转变工作中心,通过财务管理风险控制,对提升财务管理工作效率也有很大的帮助.尤其是在信息技术支撑下,能够建立更加完善的风险管理系统,更好地搜集与分析财务数据,节约财务会计人员的时间,提升业务量,促进财务管理工作效率、质量全面提升.

2 企业财务管理中存在的风险类型

2.1 投资风险

任何一个企业在经营发展过程中,都会面临投资问题,通过资金筹集投资项目,目的是为企业创造更大的经济效益.但若投资不当,轻者会影响企业的经济收益,或导致投资成本不能收回,影响企业的经济链,甚至会出现流断裂,对于整个企业业务开展造成影响.现实中,造成企业投资风险的因素有很多,如投资项目单一、资金利用不合理、投资项目缺乏可行性等.企业在资金利用方面存在不合理,主要是由于其缺乏投资经验,没有充分地考虑到企业运营中可能发生的风险,没有采取有效的应对措施,导致当投资风险发生后不能及时弥补,以至于投资失败,对企业经营效益造成影响.而投资项目单一化,指的是在企业投资过程中资金过于集中,大量资金放在同一个项目中,会增加投资风险.而投资项目可行性缺乏,指的是企业在没有对投资项目进行充分调研情况下,随意投资,导致投资项目在实际开展中困难重重,或者到某一阶段后无法继续开展,最终导致投资失败.

2.2 筹资风险

所谓筹资风险就是销售企业在运行过程中筹资活动出现的风险.如果企业盲目进行筹资,对企业发展并非一定有益处,甚至可能出现阻碍企业发展的情况.市场经济环境相对复杂,企业对于市场发展方向很难准确预测,如果贸然通过筹集资金扩大企业经营规模,抢占市场,或者为了提高企业的知名度而盲目进行筹资,让企业背负更多的贷款,增加利息风险.筹资风险的出现,包括负债利率、筹资规模以及筹资方式都会对其造成影响.具体而言,如果企业选择不当的筹资方式,会让企业面临更多筹资风险,无法保证资金安全性;而如果筹资规模过大,导致超过了企业的偿还能力,对企业必将造成严重影响;而负债利率决定了企业筹资多少,也对企业偿还债务多少有直接影响.

2.3 资金回收风险

在电子信息技术迅速发展过程中,传统的销售形式发生了变化,很多产品销售交易并不用面对面,通过互联网平台就能完成付款.但这种情况下,对企业资金回收造成一定影响,也会导致企业坏账率升高.在销售过程中,受到一些不确定因素的影响,可能出现消费者不满意、产品损坏,遭到消费者拒绝付款,对企业效益造成很大影响.

3 企业财务管理风险防范策略

3.1 加强对财务管理风险控制工作的重视

对于销售企业来说财务部门至关重要,是企业发展有效的综合凭证,作为销售企业各级领导,都必须认识到财务部门工作以及财务管理风险控制的重要性,加强对财务工作的力度,保证财务部门各项职能的有效发挥.销售企业必须优化企业财务管理部门结构,与我国现行的法律法规有机结合起来,并将财务管理中相关数据作为企业战略决策重要的依据.总结企业发展中遇到的问题,并及时进行纠正.只有重视财务管理风险控制工作,才能将其融入企业日常运营工作中,为企业发展战略服务.

3.2 不断提升企业财务管理人员综合素质

销售企业想要做好财务管理风险控制工作,必须全面提升财务管理人员的基本素质.尽管目前大多数销售企业都完成了一体化信息系统升级,但系统依然需要依靠具体人员进行操作,如果缺少管理人员支撑,财务各阶段工作都可能面临较大阻力.销售企业必须综合考虑在知识经济时代下,财务管理人员必须具备的素质,建立更加有效的内部培训体系,实现培训信息系统一体化,将财务管理人员培训所需的信息集中起来,满足财务管理人员培训所需.建立更好的内部沟通渠道,保证企业财务管理人员之间能够彼此进行交流,提供第一时间数据信息.另外,销售企业还必须建立更加科学的财务管理人员培训决策机制,根据阶段性培训结果调整培训决策,采用多元化的培训工作,提升销售企业人力资源管理的效果.

3.3 建立健全的企业财务风险内部控制管理组织

针对销售企业财务风险内部控制工作综合性强的特点,必须进一步完善内部控制组织,将风险控制管理纳入企业管理范畴中.企业必须能够建立专门的财务风险内部控制管理机构,该机构需要对企业财务内控风险管理方案进行认真审批,并提出建设性的意见.同时,需要对企业日常经营活动中内部控制结果进行分析,一旦发现不符合内部控制管理方案的问题,需要及时进行纠正,查漏补缺,避免给企业造成更大的损失.该组织机构需要为企业相关决策提供丰富的参考依据.

为了进一步完善企业财务风险内部控制管理,销售企业需要重视有关人员选拔、培训,尤其是財务会计人员,不仅需要具备扎实的业务能力,同时需要掌握财会、法律、金融、审计、管理等各方面知识.销售企业需要为其提供更好的培训环境,建立一支高素质的财务风险内部控制管理队伍.

3.4 采用多元化的措施做好企业财务风险内部控制工作

在企业财务风险内部控制管理实施过程中,必须保证财务会计信息的及时性、真实性,最大程度上规避企业财务风险,保证企业决策科学合理,为提升企业经济效益提供保障.销售企业财务风险内部控制必须采用更加多元化的措施:第一,建立更加健全的预算制度,作为大中型企业,其可以归为重资产行业,强化预算管理,能够为企业销售、生产、费用、流等管理提供有力指导.执行预算中不可随意进行更改,还需要引入现代化的管理手段,提升预算管理水平;第二,建立有效的风险预警机制,通过企业风险管理委员会,对各类可能出现的风险进行分析,建立完善的风险预警机制,并根据具体预警指标进行鉴别、控制.第三,对企业可控范围内的风险点进行重点管理.采用定岗定责、职务分离、资金管理相协调方式,配合有效的内部审计,对企业生产运营各环节中关键点进行控制,让内部控制管理向着精细化、集约化方向发展.

3.5 提升企业财务决策能力,对企业资金管理计划进行优化

财务管理水平优劣是由企业决策水平决定,只有保证企业决策的科学有效性,才能促进企业可持续发展.为了能够有效提升企业决策水平,需要深入基层,通过问卷调查、访谈等方式,全面了解企业运营情况,对待每一个投资项目都必须进行合理预算,保证预算准确性、前瞻性,还需要完善相关的协调机制,强化财务监督.对于企业资金管理计划进行持续优化,明确每一项资金流向,保证资产流动率.财务工作涉及企业方方面面的价值活动,涉猎范围较广,可以说企业财务风险内部控制工作具有复杂、综合的特点.销售企业必须构建更为科学的资金流转链,投资过程中对资金数目进行合理分配,确保企业具有偿债能力,消除投资风险.另外,还需要对各个经济活动进行准确评估,了解项目收益、风险,以便于准确地判断投资项目可行性.

4 结语

通过上述分析可知,在市场经济发展过程中,实行有效的财务管理风险控制是广大销售企业必须做出的选择,通过有效的财务管理风险控制工作,优化企业发展结构,改善企业销售渠道.销售企业运营发展中,必须完善会计要素、资本核算方法、会计主体,建立更加完善的财务管理模式,保证销售企业财务管理更加合理,从根本上减少企业运营中的风险,促进企业可持续发展.

参考文献

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风险防范和企业财务管理引用文献:

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