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主题:运营能力 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-21

运营能力论文范文

运营能力论文

目录

  1. 一、对于企业低成本运营的认识和理解
  2. 二、对于企业低成本运营的重要性和必要性分析
  3. (一)低成本理念更加符合新经济时代的发展要求
  4. 三、强化低成本运营理念,提升核心竞争力
  5. (一)树立成本管理是全员管理的理念
  6. (二)进一步夯实预算管理工作
  7. (四)既要重视宏观成本又要重视微观成本
  8. 五、结束语

《加强低成本运营能力助推企业高质量发展》

该文是运营能力方面有关论文范例与高质量相关专科毕业论文范文.

摘 要:文章基于对企业低成本运营的认识和理解,分析其必要性和重要性,提出低成本理念是经济新常态下的必然选择,低成本竞争是企业转型升级的必由之路,进而围绕低成本运营的具体举措进行阐述,对于企业来说,加强低成本运营能力需要从加强成本管理、加强预算管理、加强成本对标管理以及加强统筹推进宏观成本管理与微观成本管理4个方面开展.

关键词:经济新常态 低成本运营 核心竞争力

作为国内企业来说,想要实现企业更加长远的发展,有效增强集团竞争力,加强低成本运营能力建设是关键因素和重要途径.

一、对于企业低成本运营的认识和理解

对于建筑企业来说,低成本运营一直是热门话题,被建筑企业视为可以取得较好经济效益的保证.所谓低成本运营,是指企业在提供相同的产品或服务时,通过加强经营开发、投资融资、施工生产等环节的成本费用控制,将成本控制在同行企业或主要竞争对手平均水平以下,从而获得更高的经济效益和占据市场优势的一种运营发展模式[3].当前,建筑市场竞争日趋激烈,集团公司所面临的挑战日趋严峻,并且,股份公司下达的任务指标更是加码加压,逐年递增,在此背景下,关于集团公司如何在激烈的市场竞争中赢得市场,提升创效能力这一问题,提升低成本运营能力是重要途径和有效举措,其必将有力促进企业提高竞争力,拓展企业生存发展空间.

二、对于企业低成本运营的重要性和必要性分析

(一)低成本理念更加符合新经济时代的发展要求

社会经济的飞速发展给工程项目的造价管理工作提出了更高的要求,使得施工成本的管理、施工过程中的管理以及项目质量的管理的开展难度越来越大.对于建筑施工企业来说,合同条件的约束越来越紧,盈利空间越来越小,在这样的背景下,企业如果不能创新管理理念,那么注定无法在激烈的市场竞争中立足.以山东公司为例,近年来山东公司的经营規模得到快速扩张,无论是营销额还是营业额都稳居集团前列,企业发展势头强劲.一方面,是得益于其经营体系的持续优化和完善,属地经营的集约化优势充分彰显的结果;另一方面,得益于其低成本运营能力的持续提升,依靠其较强成本管控能力,与中国建筑等行业领先的企业比拼成本和费用,抢夺而来的市场份额.所以,作为建筑施工企业,必须顺应时代的发展,主动转变自我,以低成本运行为基础,为业主提供高品质的建筑产品.

(二)低成本竞争可以促进企业有效地转型和升级

当代企业在发展过程中主要面临两大发展任务:提高建设质量以及提高发展速度,且想要顺应时代的发展要求,必须做好自我改革和创新,进一步提升自身的成本核心竞争实力.作为企业,必须注意到品质管理和成本竞争之间虽然具有一定的联系,但是两者并不是相互矛盾的,并且低成本管理并不是仅仅重视成本管理.企业必须合理地解读高品质和低成本竞争之间的关系,不能依靠偷工减料来降低成本,而是要采取优化管理的模式实现低成本管理的目的.另外,作为企业管理部门,必须带领广大工作人员树立低成本理念,全方位地实现低成本管控过程,只有这样,企业的成本管理才能真正地跟上时展的步伐,也只有这样,企业的成本核心竞争能力才能得到有效提高.

三、强化低成本运营理念,提升核心竞争力

多年来,各大集团公司虽然在企业内部控制工作上取得了一定的成效,但是随着公司规模的不断扩大,管控能力不足的问题越来越明显,特别是成本管理工作往往存在着考核不严格、预算不准确以及核算不细致等现象,严重制约集团公司的进一步发展.所以,各大集团公司在发展过程中必须提倡低成本运营的理念,重视成本控制技术和方法的应用,对各项资源进行整合和优化,提升企业盈利创效能力.要以提高发展质量为目的,以推进成本领先为主线,以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点,立足筑牢根基,加强精益管理,深化降本增效,提升企业竞争力,强化各体系和各业务板块在集团公司价值最大化原则下的同频共振,切实用低成本运行推动高质量发展.

四、对于低成本运营的具体举措和相关建议

对于任何一个企业来说,实现低成本运营的过程是漫长的,必须坚持不懈地努力,树立科学的成本管理理念,增强成本管控意识,严格考核,提高成本管理水平.只有这样,才能充分发挥低成本竞争的优势,实现企业高质量发展,以下是4个方面的具体建议:

(一)树立成本管理是全员管理的理念

参与成本管理的工作人员有:财务人员、预算人员以及材料管理人员等,但是低成本运营并不仅仅是这些工作人员的任务,而是全体员工的任务.作为管理者,必须积极营造和保持良好的企业文化氛围 mbAlunWen.net,在开展成本管理的过程中,充分发挥每一个员工的创造性和主观能动性,使大家充分认识到管理过程中成本压力很大,更加关注资源消耗、关注投入、关注成本,努力以最小的成本获取最优的效益.

(二)进一步夯实预算管理工作

成本管理重在过程控制,但其根本是预算管理.要做到凡事无预算不行动.项目层面要重点强化施工图预算管理.施工图预算是项目经营预算部门的首要、必要和重要的工作,是进行成本核算、收支对比、商务策划的基础.没有施工图预算,低成本运营就没有抓手,量化的成本管控就成为一句空话,精准的商务策划就成为无源之水、无本之木,成本管理就会“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”.因此,必须强化工程项目施工图预算管理,不断提高施工图预算作用.

(三)定期开展同区域、同业态项目的成本对标

近期,集团公司在山东章丘区域开展了施工项目成本管理对标活动,旨在通过分析成本要素对比情况,奖优罚劣、比学赶超,激发项目降本增效的积极性和创造性.同时,不断研究、优化施工项目的资源组织模式、分包模式,进一步规范和完善分包采购和物资采购工作,以期切实降低项目成本、提升项目效益.除此之外,应把内部成本对标管理工作形成常态化管控机制,定期开展同区域、同业态项目成本管理要素核算、分析和对比活动,形成“见贤思齐强动力,真抓实做促提升”的良好工作氛围.

(四)既要重视宏观成本又要重视微观成本

要统筹推进宏观成本管理与微观成本管理,宏观成本管理的重点是下大力气精简管理机构和管理层级,严格控制各项非生产经营固定资产投资和管理费用支出.微观成本管理的重点是要加强工程项目管理,首先是要严格贯彻“方案决定成本”的理念,进一步优化施工组织设计,确保方案领先.要扎实抓好外包队伍管理、物资管理、机械设备管理、安全质量工期管理以及综合管理等影响项目成本支出的各个环节.要从严格合同评审入手,制定刚性项目成本开支计划,实行严格的预算管理.

五、结束语

在下一步的工作中,企业管理人员要继续以强烈的事业心和高度的责任感,紧紧围绕企业的中心工作,珍惜企业发展成果,勤勉工作,克己奉公,开拓创新,不断为推动企业改革发展再上新台阶作出更大的贡献.

参考文献

[1]张博深,田雨泽.施工企业施工过程中低成本管控措施[J].山西建筑,2019(14):171-172.

[2]张玉明.高品质建设,低成本运营[J].城市开发,2018(24):84-85.

[3]尹相善.建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考[J].工程管理学报,2018,32(04):48-52.

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运营能力引用文献:

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[2] 智能在职开题报告范文 关于运营能力和大数据相关论文范文2万字
[3] 专业人才本科毕业论文范文 运营管理和职业能力方面有关毕业论文的格式范文2000字
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