《国有林场财务预算管理问题与对策》
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摘 要：在我国所涉及到的林业领域中,国有林场在其中占据着非常重要的地位,如今,在国有林场不断改革的背景下,其经济发展也因此受到了一定的影响.本文首先针对目前国有林场财务预算管理中存在的问题进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些有效的解决对策,希望能为相关人员提供合理的参考依据.
关键词：国有林场 财务预算 管理问题 对策
一、国有林场加强财务预算管理工作的重要性
(一)有利于对财务活动进行有效管理
对于国有林场而言,通过开展严格的财务预算管理工作,可以加强各部门之间的有效沟通与交流,从而共同参与到国有林场生产经营以及财务管理等活动中,同时根据各部门职责,对财务管理活动内容进行不断细化,保证国有林场管理工作在实施过程中可以满足一定的量化要求.如今,在现代社会经济不断发展的背景下,各个行业所面临的市场竞争压力不断增加,对于国有林场而言,要想不断提升自身效益,在未来实现更加长远的发展,就必须转变传统的思想观念与管理方式,对目前的财务预算管理状况进行全面了解,从国有林场发展战略角度上出发,全面认识到提升国有林场协调能力以及管理能力的重要性,将各个方面财务预算管理工作进行全面落实,保证管理工作可以满足未来国有林场发展要求.
(二)有利于提升国有林场财务管理水平
對于国有林场而言,通过开展财务预算管理工作,其主要目的是为了完成对各项资源的预算编制工作,从而在此基础上制定出完善国有林场经营计划方案,在具体的实施过程中,对于国有林场经营预算目标实现有着非常重要的促进作用.通常情况下,在我国有林场各项经营管理工作开展中,必须保证每一项经济活动都是在战略目标基础上实施的,结合各部门职责对整体预算目标进行合理划分,并落实到每一个职责部门中,通过对目标任务进行合理分配,可以将责任直接落实到个人.当国有林场对财务预算管理目标进行明确之后,就必须将其作为每一位人员的工作目标,将该目标落实到每一项工作中,从而为国有林场财务预算工作开展提供良好的基础条件,这对于加强财务预算管理工作也有着非常重要的作用.
(三)有利于构建出完善的预算管理体系
国有林场在实施相应的财务预算管理工作时,在整个过程中会逐渐积累非常多的管理经验,有助于逐渐改变传统的财务预算管理理念,对国外一些先进的财务预算管理方式进行合理应用,从而在此基础上制定出完善的预算管理体制,保证在内容上可以满足我国国有林场发展要求.要想保证国有林场财务预算管理工作可以实现顺利开展,就必须具备完善的考核体制以及管理机制,对于相关的管理工作人员而言,应该将财务预算管理实施情况纳入到考核范围中,不但可以保证国有林场各项经营活动能够实现顺利开展,同时也能在更大程度上降低国有林场在发展中所面临的经济损失.
二、国有林场财务预算管理的的现状分析
(一)没有全面认识到财务预算管理工作的重要性
结合目前的实际情况来看,国有林场在实施相应的财务预算管理工作时,还存在很多部门没有加强对相关知识的了解,同时对财务预算管理工作流程不能全面掌握,因为长时间受到传统思想观念的影响,所以还没有完全认识到财务预算管理工作的重要性,这些问题的存在对国有林场财务预算管理工作开展形成了非常严重的阻碍.在国有林场所涉及到的各项管理制度中,财务预算管理在其中占据着非常重要的地位,需要相关领导人员引起高度重视.但是,目前存在很多国有林场为了可以获取到上级部门的认可,同时通过相关的审查工作,虽然也制定出了相应的财务预算管理制度与方法,但是在实际的财务预算管理工作中并没有得到全面落实,导致预算管理制度与财务预算管理工作之间没有实现有效连接.
(二)缺少完善的财务预算管理部门与管理制度
要想保证国有林场财务预算管理工作可以实现顺利开展,还需要结合实际情况制定出完善的财务预算管理制度,但目前存在很多国有林场还没有对相应的预算指标体系进行明确,导致各经营活动之间没有实现有效连接,在具体的财务预算管理工作中,只是简单的对成本收支出情况进行了预算与控制.如今,一些大型的国有林场虽然已经对财务预算管理工作引起了重视,同时专门成了相应的财务预算管理部门,但是在具体的管理工作中却呈现出了非常明显的混乱性,一部分工作是由财务部门进行管理,还存在部分工作是由计划部分进行管理,没有对具体的部门职责进行明确划分.
(三) 财务预算编制没有得到全面落实
如果无法保证将财务预算工作进行全面落实,那么就会对最终的财务预算监督控制效果带来非常严重的负面影响.结合目前的实际情况来看,在市场经济不断变化的基础上,国有林场财务预算却没有因此作出相应的调整,导致财务预算与实际之间没有实现有效连接,从而严重影响到了最终财务预算数据的有效性.目前,虽然很多国有林场已经完成了财务预算编制工作,但是在具体的实施过程中,没有将相应的管理工作进行全面落实,这就造成财务预算编制本身的价值作用无法得到充分发挥.
三、提升国有林场财务预算管理水平的相关对策
（一）建立财务预算管理部门,构建完善的财务预算管理制度
对于相关的国有林场而言,一定要在内容成立专门的财务预算管理部门,同时对部门自身的职责作用进行明确,保证在实际工作中可以对自身所涉及到的各项事务进行严格管理.在对财务预算明确的基础上,相关部门就已经具备了一定的执行效力,各部门一定要严格围绕财务预算来开展各项工作.另外,国有林场还应该制定出完善的财务预算管理制度,在具体的实施过程中一定要对各项问题引起重视,从而及时采取有效的措施进行解决,保证国有林场财务预算管理工作在实施过程中可以满足一定的规范化要求.
(二)加强财务预算管理队伍建设工作
在国有林场财务预算管理工作中,其管理人员在其中发挥着非常重要的执行作用.因此,国有林场一定要加强对财务预算管理队伍的建设工作,在一定的时间内可以开展严格的培训教育工作,使财务预算管理人员可以对先进的管理知识与方法进行全面掌握,同时在思想方面树立出先进的管理观念,更加积极的投入到财务预算管理工作中,不但提升自身的综合素质水平,这对于提升财务预算管理工作效率和质量有着非常重要的作用.
四、结束语
综上所述,国有林场在开展财务预算管理工作时,一定要在单位内部成立专门的预算管理部门,对现有的财务预算管理制度进行不断优化与完善,通过提升财务预算管理质量,对于整个国有林场稳定发展有着非常重要的促进作用.
参考文献
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[2]薛联隆.国有林场财务管理中存在的问题及对策[J].绿色财会,2017（06）：6-9.
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