《论大中型企业财务管理问题与对策》
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摘 要：结合当前大中型企业财务管理的基本内容,从自身的企业财务管理经验角度出发,多角度有针对性地论述了大中型企业财务管理问题,并结合实际提出了提升大中型企业财务管理水平的建议,希望对有效加强大中型企业财务管理有所帮助.
关键词：大中型企业;财务管理;管理问题;对策
一、大中型企业财务管理概述
针对大中型企业的划分标准往往是从销售额、员工数量以及资产总额等指标进行描述和界定,这样能往往较为简单化进行界限区分.针对企业的财务管理来说,一般都是在国家相关的法律法规以及政策的要求下,企业通过自身的发展来实现预期的经济收益目标,能合理组织相应的资金,体现出综合性的财务关系处理过程中,这种价值管理活动往往属于企业的经营管理活动中的重要组成部分,重要则是如何有效实现企业受益的进一步扩大,也就是说,保证实现企业价值的最大化追求.同时,在实际情况下,并不应该将最大化的企业价值或收益视为财务管理成效指标,在此过程中,则应该充分重视如何有效地处理好相应的风险的规避或处理投资伴随风险等问题.应该正确认识到收益中所蕴含的风险问题,两者则成正比关系.比如,如果投资意味着较大的收益情况,往往会造成具有比较大的风险问题,股票则是很好的例子.因此,开展大中型企业的财务管理工作中,千万不可片面化来追求利益最大化而忽视了风险问题,重点则应该有效实现均衡收益与风险把握度的合理性.为了保证企业所具备最大化价值,这就是在从实际考虑风险的情况下,能满足收益最大化要求,或者结合收益既定条件而保证具有最低化的风险,有效实现风险控制,并能实现收益的逐步扩大化要求.在开展大中型企业的财务管理工作中,利用价值管理来保障均衡收益与风险控制,实现企业的最大化价值的追求[1].
大中型企业的财务管理过程中,主要涉及以下几个方面的内容：一是,财务管理目标等同于企业发展目标,通过实现财务管理目标则意味着有效实现企业管理目标,可以将财务管理目标视为企业发展中的重要组成部分,能有效促进企业的管理完善;二是,财务管理体现出较强的动态性特点,贯穿于企业的同步活动中,具体来说,涉及投投资决策、方案分配决策以及成本管理等环节中.
二、大中型企业财务管理问题分析
（一）财务管理受重视程度不够其具有较大的随意性
结合当前的企业运行经济体制情况进行分析,在开展财务管理的过程中,领导意识则是具有非常重要的关键作用,这样就会造成企业中的财务管理问题具有一定的随意性问题.长此以往,就容易出现较为严重的等、要与靠的思维习惯,以及较为严重的根据经验办事的情况.另外,企业的工作重视往往集中于业务工作,这样就难以对于财务工作予以足够重视.企业领导往往主观上来决定着企业的经营策略,并没有充分分析相关存在的财务数据情况,这些都是体现在管理意识不强等方面,忽视财务管理工作的实质内容[2].特别是针对企业经营决策与投融资方面来说,部分领导很少关注和重视财务记录信息,以及听取财务人员的意见,领导想法和思想在企业运行中的决定性作用,存在着否定经济运行规律的问题,存在着忽视客观规律的情况,这样难免造成的企业损失.
(二)财务管理机构的定位模糊
企业管理的过程中,财务管理则是属于核心管理层的内容,直接影响到企业的运营管理情况.从实际的企业管理过程中来分析,财务管理机构并没有给予足够的重视,这样自然不符合企业发展中的管理要求.根据相关的统计数据,部分大中型企业的重点业务并没有为企业的生产、投资来保证提供可靠的市场决策数据.同时,结合大中型国有企业的发展特点,往往在实际过程中,存在着总会计制度的缺位、定位不明等问题,这人自然距离国际大公司的首席财务执行官的要求有着很大差距,也不利于积极稳妥地开展企业组织财务管理活动.部分企业中的财务部门并非独立存在,有着较为严重的混岗管理情况,这些都表现为根本性的财务管理缺陷.
(三)财务管理价值理念缺失
只有保证具有正确的价值观念,才能有效推动人类活动的进步.在大中型企业的财务管理过程中,通过明确的价值观念能有利于理清财务管理的发展方向,能进一步帮助准确构建财务管理活动目标.当前,部分大中型企业的财务管理并没有涉及具体的价值观念体系,相关所涉及的价值观念内容缺失,造成了企业投资中存在着较为明显的决策主观性较强、目标不明确等问题.所以,企业在进行市场调研以及企业产品关系方面的内容中,难以从自身的实际情况出发来进行准确的估量,往往存在着较为严重的盲目投资情况,造成风险系数的增加,存在着资金安全风险,容易造成较为严重的经济损失.
(四)管理人才的缺乏
在当前的大中型企业的发展过程中,人力资源中的管理人才缺乏也是非常重要的不利因素.部分企业过于重视专业人才而忽视管理人才的素质,特别是财务管理人员的工作性往往具有很大的被动性,并没有能激发自身热情参与到实践财务管理工作中;从企业的角度来看,其也并没有将足够的资费在财务人员的专业技能培训方面.人才则是企业创新发展的不竭动力,如果大中型企业的财务管理人员的整体综合素质能力比较低,这样必将会造成整个企业的管理活动受到影响.
三、提升大中型企业财务管理水平的建议
纵观世界的经济发展情况,我们不可忽视金融危机所带给我们的巨大冲击.在此过程中,大中型企业的生存状况也必将随着金融危机的影响呈现出举步维艰的情况,再考虑到当前我国市场化开放程度的加深,在动态化市场发展中呈现出多种新兴经济体,这对于我国的大中型企业的发展自然则是不小的挑战.在面对金融危机的挑战,我国大中型企业则应该不断重视自身财务管理活动水平的提升,积极应对所面临的挑战.
(一)核心财务管理理念强化
在当前全球经济一体化的背景下,我国的大中型企业在激烈的市场竞争中为了获得足够的前进空间,则应从各方面来充分重视贯彻构建财务管理的核心理念,以及不断完善新型企业管理系统,并将其视为企业管理中的重要内容.财务管理在我国大中型企业的重视程度正在逐步加深,广大企业管理者则应该结合实际情况来重新定位财务管理部门,并能有效将财务管理机构的特定权限合理化制定,这样能积极有效保证服务于企业的经营活动,主动参与到企业决策工作环节,不断完善财务管理体制,落实各项财务管理工作.
(二)财务管理活动价值理念的构建
在开展大中型企业的财务管理活动过程中,如果不具备价值理念则意味企业发展没有方向性,难以从自身的定位准确出发,并能有效符合行业目标.由此可见,财务管理工作中的价值理念构架则是对于企业发展具有非常重要的作用,只有结合企业实际提出科学全面的财务管理活动价值理念,才能进一步保障财务管理工作有据可依.
(三)财务管理体制研究
在我国经济市场的发展中,国有大中型企业则是不可或缺的重要主体,考虑到其地位的特殊性,财务管理工作则应该重视如何有效实现大中型企业具备更加完善的总会计师制度,这样能从多方面有效保障会计师的职责得到履行,并且具有较强的独立性,全面保障其在财务管理中的地位得到提升.
(四)做好会计人员培训工作提高财务管理者的素质
结合大中型企业的发展中,应重视在国家的法律法规、方针政策的基础上,不断通过培训来全面提升工作人员的经济政策水平、法律意识以及思想政治情况,能有效构建依法理财的观念;其次,应鼓励企业的财务人员通过自学等方式来不断提升财务管理知识水平,能掌握最新的会计方法及理论,全面保证企业财务管理水平的提升.最后,结合培训活动,不断在企业的财务管理工作中实施先进的管理理论及方法,全面有效地实现财务人员在企业发展中参谋地位.
四、結语
综上所述,在我国经济快速发展的背景下,大中型企业的经济实力尽管较为雄厚,但也不能忽视自身的财务管理工作的建设,应该进一步发挥财务管理在企业发展中的核心作用,这也是不断提升企业投融资、经营决策的重要方面,也能全面有效实现大中型企业竞争力的提升.
参考文献：
[1]唐俊涵.大型水电企业财务管理的正确定位以及目标[J].现代经济信息,2019（13）：240.
[2]王直翔.浅析某大型国有企业财务风险管理与控制[J].现代商业,2019（16）：174-175.
作者简介：
部振良,男,山东济南人,本科,中级会计师,注册会计师,山东省建筑业协会.
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