中小企业战略管理论文大纲格式 中小企业战略管理论文提纲怎样写有关写作资料

目录

1. 五、中小企业战略成本管理研究论文提纲
2. 四、加强中小企业的战略管理研究论文提纲范文
3. 三、战略性新兴产业中小企业战略管理研究论文提纲格式范文模板
4. 二、中小企业核心竞争力的战略管理研究论文提纲范文
5. 一、基于价值链的成长型中小企业战略成本管理研究论文提纲范文

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五、中小企业战略成本管理研究论文提纲

摘要

Abstract

1 导论

1-1 选题意义与背景

1-2 文献综述

1-2-1 国外文献综述

1-2-2 国内文献综述

1-2-3 国外国内文献评述

1-3 研究内容

1-4 研究方法

2 成本管理理论与中小企业发展概况

2-1 传统成本管理和战略成本管理

2-1-1 传统成本管理

2-1-2 战略成本管理

2-1-3 战略成本管理与传统成本管理的比较

2-2 中小企业的发展概况

2-2-1 中小企业的发展及现状

2-2-2 中小企业的经营特点

3 中小企业成本管理现状

3-1 中小企业成本管理问题的探讨

3-1-1 成本管理对于中小企业的重要性

3-1-2 中小企业成本管理存在的问题

3-1-3 中小企业成本管理存在问题的成因分析

3-2 中小企业实施战略成本管理的必要性

3-2-1 中小企业实施战略成本管理的条件

3-2-2 中小企业实施战略成本管理的必要性

4 国外中小企业战略成本管理的先进经验借鉴

4-1 沃尔玛公司运用战略成本管理的案例分析

4-1-1 美国企业的经营特点

4-1-2 沃尔玛的战略成本管理

4-1-3 沃尔玛战略成本管理的启示

4-2 丰田企业运用战略成本管理的案例分析

4-2-1 日本中小企业的特点

4-2-2 丰田公司的战略成本管理

4-2-3 丰田战略成本管理的启示

5 我国中小企业实施战略成本管理的应用研究

5-1 典型成本管理模式的选择

5-1-1 标准成本管理

5-1-2 成本企划

5-1-3 作业成本管理

5-2 战略成本管理模式的框架设计

5-2-1 战略成本管理模式的构建原则

5-2-2 战略成本管理模式整体框架设计

5-2-3 战略成本管理在实施中应注意的问题

6 NA公司战略成本管理实例研究

6-1 NA公司状况和成本管理现状

6-2 战略成本管理应用模式的实施

6-2-1 战略信息的收集

6-2-2 战略信息的分析

6-2-3 战略性规划和设计

6-2-4 战略性业绩评价和反馈

6-3 我国中小企业实施战略成本管理的建议

6-3-1 实施战略成本管理要以企业战略为指导

6-3-2 改进企业的组织结构，设计合理的生产程序

6-3-3 全面推行信息技术

6-3-4 从长远规划，在细处着手

6-3-5 培养企业的创新精神

结论

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文

四、加强中小企业的战略管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

目录

引言

1 选题的创新程度和应用价值

2 研究的逻辑思路和主要内容

1．中国企业战略管理发展过程及趋势展望

1．1 国外战略管理理论概述

1．2 国内对加强中小企业战略管理的理解

1．3 中国企业战略管理的发展过程

1．4 中国战略管理的趋势展望

2．中小企业战略管理研究的必要性

2．1 中小企业加强战略管理的迫切性

2．1．1 面临快速变化的动态环境

2．1．2 严重缺乏战略管理经验

2．1．3 企业战略对企业全局的重要性

2．2 中小企业的内涵、重要作用及管理特点

2．2．1 中小企业的内涵

2．2．2 中小企业的重要作用

2．2．3 中小企业管理的特点

2．3 中小企业战略管理的主要特点

3．中小企业战略管理的现状与问题

3．1 企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件

3．1．1 生产管理不科学

3．1．2 财务管理不健全

3．1．3 研发能力不足

3．2 只重眼前利益，缺乏战略思维

3．2．1 传统保守文化的影响

3．2．2 制度安排的影响

3．2．3 企业经营者素质缺陷

3．3 强调战略管理形式，忽视战略管理机制

3．4 战略管理缺乏弹性，环境适用性差

3．5 战略与企业文化脱节，缺乏与战略相适应的企业文化

3．5．1 企业文化滞后于企业战略的迅速发展

3．5．2 企业文化不适应战略环境变化

3．5．3 企业文化有“文”无“化”

3．5．4 企业文化缺乏个性

4．成功企业战略管理的实现途径

4．1 完善战略管理的基础

4．1．1 建立有保证的生产管理体系

4．1．2 构建良好的财务管理体系

4．1．3 提升企业研发管理能力

4．2 提升企业家的战略管理能力

4．2．1 培养企业家自身素质和才能

4．2．2 创造良好的企业家成长制度

4．2．3 培养企业家的战略思维能力

4．3 培育有助于战略成功的管理机制

4．3．1 构建一套完整的战略管理制度化平台

4．3．2 组建科学的战略管理决策体系

4．3．3 提高战略管理实施的执行力

4．3．4 建立战略管理绩效的评价体系

4．4 采取灵活适应的战略柔性管理

4．4．1 战略柔性的内涵

4．4．2 战略柔性所适应的环境

4．4．3 构筑战略柔性体系

4．5 培育与企业战略相适应的企业文化

4．5．1 企业战略与企业文化的关系

4．5．2 企业文化作用企业战略的机理

4．5．3 加强企业文化建设，促进企业战略管理

5．案例分析

6．致谢

7．参考文献

三、战略性新兴产业中小企业战略管理研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

第1章 导论

1-1 研究目的和意义

1-2 国内外相关研究综述

1-3 研究内容与研究方法

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

1-4 论文的创新

第2章 战略性新兴产业与中小企业战略管理理论基础

2-1 战略性新兴产业的内涵与特征

2-2 中小企业理论

2-3 企业战略管理理论

第3章 战略性新兴产业发展的“中小企业模式”

3-1 现代产业发展的中小企业

3-2 我国战略性新兴产业企业分布现状：以深圳市场上市公司为例

第4章 战略性新兴产业中小企业战略管理过程

4-1 战略管理过程的分析框架

4-2 生物产业中小企业战略管理过程案例研究

4-2-1 生物医药 A 公司战略管理过程

4-2-2 生物医药 B 公司战略管理过程

4-3 战略性新兴产业中小企业战略管理过程特征

第5章 战略性新兴产业中小企业战略管理绩效

5-1 中小企业战略管理绩效的理论发展

5-2 生物产业中小企业战略绩效实证研究

5-3 战略性新兴产业中小企业战略管理绩效提升对策

第6章 结论与展望

6-1 研究结论

6-2 研究展望

参考文献

致谢

二、中小企业核心竞争力的战略管理研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 研究的背景

1-2 研究的意义

1-3 中小企业的界定

1-4 本文的写作思路和内容结构

第二章 企业核心竞争力综述

2-1 企业核心竞争力的概念和特征

2-1-1 企业核心竞争力理论溯源

2-1-2 企业核心竞争力的概念

2-1-3 企业核心竞争力的特征

2-2 企业核心竞争力的构建内容

第三章 企业战略管理综述

3-1 企业战略管理的概念及特征

3-1-1 战略的内涵

3-1-2 战略本身所具有的特性

3-1-3 企业战略管理的概念

3-1-4 企业战略管理的特征

3-2 企业战略管理的内容

3-2-1 战略分析

3-2-2 战略选择

3-2-3 战略实施

3-2-4 战略评价和战略调整

3-3 企业战略管理的作用

3-4 企业战略管理的发展趋势

3-5 我国企业战略管理的现状

3-5-1 目前我国企业战略管理的现状

3-5-2 我国企业战略管理中存在的问题

第四章 案例分析

4-1 L企业的案例分析

4-1-1 L企业的发展历程

4-1-2 L企业的SWOT模型分析

4-1-3 L企业战略的选择与评价

4-2 W公司的战略分析

4-2-1 W公司简介

4-2-2 W公司的SWOT模型分析

4-2-3 W公司的战略管理

4-3 结论

第五章 中小企业基于核心竞争力的战略管理体系构建

5-1 中小企业战略管理意识

5-2 中小企业基于核心竞争力的战略管理体系构建

5-2-1 从企业内部构建核心竞争力

5-2-2 从企业外部构建核心竞争力

5-3 中小企业核心竞争力的提升步骤

5-4 结论与建议

参考文献

致谢

一、基于价值链的成长型中小企业战略成本管理研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 研究背景及意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外相关研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究思路与研究方法

1-3-1 研究思路

1-3-2 研究方法

1-4 研究创新点

第二章 相关概念界定与基础理论

2-1 成长型中小企业的界定

2-1-1 成长型中小企业的内涵

2-1-2 成长型中小企业的基本特征

2-2 战略成本与战略成本管理概述

2-2-1 战略成本的概念与特点

2-2-2 战略成本管理概述

2-2-3 战略成本管理与传统成本管理之间的区别

2-3 理论基础

2-3-1 价值链理论

2-3-2 成本管理理论

2-3-3 博弈论

2-3-4 控制理论

第三章 价值链管理下成长型中小企业的战略成本管理分析

3-1 成长型中小企业价值链分析

3-1-1 成长型中小企业的价值系统

3-1-2 成长型中小企业的价值链

3-2 成长型中小企业价值链中战略成本管理的方法

3-2-1 作业成本法

3-2-2 成本企划

3-2-3 作业成本法与成本企划差异性分析

3-3 价值链管理下战略成本管理需要解决的问题

3-3-1 价值链管理下战略成本控制面临的风险

3-3-2 成长型中小企业战略成本管理设想

第四章 基于价值链的战略成本管理二元互动控制模型

4-1 战略成本控制的技术路线和二元互动的基础

4-1-1 战略成本控制的技术路线

4-1-2 价值链互动模型的形成

4-1-3 互动分析的一般基础

4-2 成长型中小企业战略成本管理与价值链的二元互动

4-3 战略成本管理二元互动模型的基本假设

4-4 二元互动选择的概率分析

4-5 互动分析最优二元选择模型

4-6 二元互动模型可靠性检验

第五章BY公司战略成本管理案例分析

5-1 案例背景及研究目的

5-2 BY公司战略成本管理的实例分析

5-2-1 BY公司的价值链竞争状况

5-2-2 BY公司的价值链分析

5-2-3 BY公司成本动因分析

5-3 BY公司战略成本管理评价体系

5-3-1 BY公司战略成本管理业绩评价指标体系设计

5-3-2 建立BY公司战略成本管理评价体系

5-3-3 选择BY公司的战略成本管理业绩评价方法

5-4 BY公司实施战略成本管理的保障措施

5-4-1 资产经营与资本运作相结合，促进公司产业规模良性扩张

5-4-2 构建与完善供应链，提高公司整体市场竞争能力

5-4-3 打造精益化制造体系，提升产品高质量低成本的竞争优势

结论与展望

参考文献

攻读学位期间主要成果

致谢

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中小企业战略管理引用文献:

[1] 中小企业战略管理方向论文题目 中小企业战略管理论文题目如何定

[2] 中小企业战略管理期刊文章参考文献 中小企业战略管理核心期刊参考文献哪里找

[3] 中小企业战略管理论文大纲格式 中小企业战略管理论文提纲怎样写