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测绘职称论文提纲样本大全 测绘职称论文提纲怎样写有关写作资料

主题:测绘职称 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-03

测绘职称论文范文

论文

目录

  1. 五、欧科地理集团公司战略研究论文提纲
  2. 四、C设计院测绘分院薪酬体系优化研究论文提纲范文
  3. 三、LN测绘公司工作分析方案设计论文提纲格式范文模板
  4. 二、MT测绘工程院员工激励机制研究论文提纲范文
  5. 一、北京帝测公司薪酬设计研究论文提纲范文

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五、欧科地理集团公司战略研究论文提纲

摘要

ABSTRACT

图表清单

第一章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 地理信息行业相关背景

1-1-2 欧科集团背景及意义

1-2 研究内容、思路与方法

1-2-1 研究内容

1-2-2 研究方法

1-2-3 研究思路

1-2-4 质量要求

第二章 外部环境分析

2-1 宏观环境分析

2-1-1 政策法规分析

2-1-2 经济环境分析

2-1-3 技术环境分析

2-1-4 社会环境分析

2-2 行业环境分析

2-2-1 行业发展分析

2-2-2 市场结构分析

2-2-3 市场需求分析

2-2-4 市场定位分析

2-3 产业竞争环境分析

2-3-1 行业现有竞争者分析

2-3-2 潜在进入者的威胁

2-3-3 购买商的议价能力

2-3-4 供应商的议价能力

2-3-5 替代产品

2-4 外部环境带来的机会与威胁分析

2-4-1 机会

2-4-2 威胁

2-5 本章小结

第三章 内部环境分析

3-1 集团概况

3-2 资源分析

3-2-1 人力资源

3-2-2 技术资源

3-2-3 财务资源

3-2-4 组织资源

3-2-5 企业文化

3-2-6 营销资源

3-3 企业能力分析

3-3-1 市场开拓能力

3-3-2 品质管理能力

3-3-3 融合创新能力

3-4 核心竞争力

3-4-1 核心竞争力的辨识

3-4-2 集团核心竞争力

3-5 优势与劣势

3-5-1 优势

3-5-2 劣势

3-6 本章小结

第四章 企业战略制定

4-1 欧科集团 SWOT 分析

4-2 欧科集团战略远景和目标

4-3 欧科集团企业战略定位

4-4 欧科集团业务组合战略

4-4-1 现有业务分析

4-4-2 集团业务组合

4-5 业务竞争战略

4-5-1 智慧城市建设

4-5-2 智能营销建设

4-5-3 智能文化建设

4-6 发展途径的选择

4-6-1 核心业务扩张

4-6-2 技术创新融合

4-6-3 品牌建设

4-6-4 财务融资

4-7 本章小结

第五章 战略实施策略

5-1 战略实施步骤

5-1-1 瘦身阶段

5-1-2 健身阶段

5-1-3 强身阶段

5-2 战略实施的关键点

5-2-1 组织框架设计

5-2-2 治理结构调整

5-2-3 战略领导力

5-2-4 企业文化建设

5-2-5 人力资源建设

5-2-6 财务资源建设

5-2-7 技术资源建设

5-2-8 营销管理建设

5-2-9 知识管理

5-2-10 基于业务流程的再造

5-3 战略实施的保障措施

5-3-1 推行卓越绩效准则

5-3-2 完善现代人力资源管理体系

5-3-3 强化企业的信息化建设

5-3-4 推进企业文化与企业管理的融合建设

5-3-5 创建学习型企业

5-3-6 构建风险防范系统

5-4 本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致谢

IV-2答辩委员会对论文的评定意见

四、C设计院测绘分院薪酬体系优化研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

一、研究背景和目的

二、文献综述

三、研究的主要内容

四、研究思路和方法

五、本文的创新点

第二章 薪酬体系设计理论基础

一、薪酬的概述

二、薪酬的构成

三、薪酬管理的功能与作用

四、薪酬体系设计的基础理论

第三章 C设计院测绘分院薪酬管理现状分析

一、案例背景

二、C设计院测绘分院薪酬体系调查及现状分析

三、C设计院测绘分院薪酬体系存在的问题

四、C设计院测绘分院薪酬问题形成原因分析

第四章 C设计院测绘分院薪酬体系优化设计

一、确定薪酬体系优化设计原则

二、组织与人员保障

三、岗位分析与评价

四、薪酬结构设计

五、薪酬体系的实施

第五章 结语

一、研究结论

二、研究展望

参考文献

附录A

附录B

致谢

攻读学位期间发表的学术论文目录

三、LN测绘公司工作分析方案设计论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

引言

研究的背景及意义

研究思路及论文框架

1 工作分析理论综述

1-1 工作分析相关理论概述

1-2 工作分析的作用

1-2-1 组织结构和组织设计的改善

1-2-2 培训方案设计与评估的基础资料

1-2-3 绩效考核的客观依据

1-3 工作分析研究应用的前景

2 LN测绘公司工作分析现状及存在问题

2-1 LN测绘公司现状

2-1-1 LN测绘公司简介

2-1-2 测绘行业技术环境

2-1-3 LN测绘公司发展战略及组织结构

2-2 LN测绘公司工作分析存在问题分析

2-2-1 工作分析不适应组织结构

2-2-2 工作分析无法与数字测绘技术衔接

2-2-3 工作分析没有应用于人力资源管理职能

3 LN测绘公司工作分析方案的形成

3-1 LN测绘公司工作分析准备阶段

3-1-1 工作分析计划

3-1-2 确定工作分析内容

3-1-3 选择工作分析的方法

3-2 LN测绘公司工作分析收集信息阶段

3-2-1 工作分析信息的背景资料

3-2-2 收集工作分析信息

3-3 LN测绘公司工作分析的结果整合

3-3-1 分析收集到的工作信息

3-3-2 形成工作分析方案

3-3-3 工作分析的控制与评估

4 工作分析方案实施的组织保障

4-1 与各级员工的沟通

4-1-1 获得高层领导的支持

4-1-2 谋求部门主管的认同

4-1-3 赢得员工的理解

4-2 工作分析结果应用前的培训

4-3 工作分析实施的计算机软件保障

5 工作分析结果的实施

5-1 组织结构调整的实施

5-2 工作分析结果在员工培训与开发中的应用

5-2-1 LN测绘公司工作分析结果在员工培训中的应用

5-2-2 工作分析结果在员工开发中的应用

结论

参考文献

附录 A LN测绘公司工作分析岗位调查问卷

附录 B LN测绘公司工作分析访谈提纲

附录 C LN测绘公司岗位说明书

附录 D LN测绘公司部门职责说明书

致谢

大连理工大学学位论文版权使用授权书

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二、MT测绘工程院员工激励机制研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1-1 背景和意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究思路和研究方法

1-2-1 研究思路

1-2-2 研究方法

第二章 国内外相关理论综述

2-1 激励的内涵、作用

2-1-1 激励的内涵

2-1-2 激励的作用

2-2 激励类型的相关理论

2-2-1 内容型激励理论

2-2-2 过程型激励理论

2-2-3 行为改造型激励理论

2-2-4 综合型激励理论

2-3 激励机制的相关研究

2-3-1 国外研究综述

2-3-2 国内研究综述

2-4 激励方式的相关研究

2-4-1 企业文化激励

2-4-2 物质激励法

2-4-3 职业发展激励法

2-4-4 培训激励法

2-4-5 目标激励法

2-4-6 公平激励法

第三章 MT测绘工程院基本情况

3-1 历史沿革与行业背景

3-2 业务范围与资质条件

3-3 人员结构状况

3-4 组织架构

3-5 发展战略概述

第四章 MT测绘工程院激励机制的现状分析

4-1 MT测绘工程院激励机制现状

4-1-1 薪酬体系现状

4-1-2 培训体系现状

4-1-3 职业生涯规划激励及其他激励现状

4-2 MT测绘工程院激励机制现状的原因分析

4-2-1 薪酬体系存在问题原因分析

4-2-2 培训体系存在问题原因分析

4-2-3 职业生涯规划现状原因分析

4-2-4 晋升机制现状原因分析

第五章 MT测绘工程院员工激励机制的优化

5-1 MT测绘工程院激励机制的基本原则

5-1-1 公平原则

5-1-2 长期激励和短期激励相结合原则

5-1-3 正负激励相结合

5-1-4 适度原则

5-1-5 按需激励原则

5-1-6 以人为本原则

5-2 MT测绘工程院激励机制的优化

5-2-1 薪酬激励机制的优化

5-2-2 薪酬激励之外的非物质性激励机制组合

5-3 MT测绘工程院激励机制实施效果评价

第六章 结论

致谢

参考文献

附件

附件 1:员工满意度及需求调查问卷

附件 2:MT测绘工程院经营业绩考核暂行办法

一、北京帝测公司薪酬设计研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

引言

1- 研究的目的与意义

1-1、 研究的目的

1-2、 研究的意义

2- 国内外研究现状及述评

2-1、 国外研究现状及述评

2-2、 国内研究现状及述评

3- 北京帝测公司薪酬设计的现状及问题

3-1、 北京帝测公司概述

3-2、 北京帝测公司薪酬设计的现状

3-2-1、 北京帝测公司现有薪酬的形成

3-2-2、 北京帝测公司现有薪酬设计的内容

3-3、 薪酬设计中存在的问题

3-3-1、 现有薪酬体系不便于工作职务调整

3-3-2、 现有薪酬体系促使论资排辈现象产生

3-3-3、 现有薪酬体系加速了生产人员的流动

3-3-4、 现有薪酬体系缺乏绩效管理制度

3-3-5、 管理人员的薪酬水平与岗位的价值不匹配

3-3-6、 现有薪酬体系与企业效益脱节

3-3-7、 现有薪酬体系没有针对性

3-3-8、 现有薪酬制度缺乏科学合理性

4- 公司薪酬设计的原则

4-1、 薪酬体系与企业战略相结合的原则

4-2、 内部一致性原则

4-3、 外部竞争性原则

4-4、 员工贡献原则

4-5、 激励性原则

4-6、 管理的可行性原则

5- 公司薪酬设计的方法

5-1、 薪酬调整的目的

5-2、 薪酬设计的一般方法

5-2-1、 薪酬设计流程

5-2-2、 战略分析

5-2-3、 设立职称机构

5-2-4、 岗位设计

5-2-5、 能力设计

5-2-6、 任职者要求的设计

5-2-7、 绩效的设计

5-3、 新的薪酬体系成果

5-3-1、 岗位工作说明书

5-3-2、 薪酬结构设计

5-3-3、 非货币薪酬及员工福利

5-3-4、 薪酬再分配

6、保障措施

6-1、 全方位评估

6-2、 更新管理手册

6-3、 重新定岗

6-4、 建立学习型组织

6-5、 对新的薪酬体系的评价

6-5-1、 新的薪酬体系的优点

6-5-2、 尚需进一步完善的问题

6-6、 员工与公司利益共赢

7、结束语

参考文献

致谢

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测绘职称引用文献:

[1] 测绘职称论文选题范文 测绘职称论文题目哪个好
[2] 测绘职称论文提纲样本大全 测绘职称论文提纲怎样写
[3] 测绘职称论文摘要怎么写 测绘职称论文摘要范文参考
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